李东生认为，全球金融危机给TCL赶超日韩品牌提供了前所未有的机会。这个蛰伏四年的家电巨头准备在液晶电视领域找回丢失已久的信心。

    经过4年的负重前行，TCL迫切希望外界相信这家中国最大的彩电制造商已经走出亏损阴影。

    7月3日，TCL集团董事长李东生向包括《IT时代周刊》在内的媒体表示，得益于过去三个月国内业务的较大增幅，公司第二季度业务出现了整体性增长。他同时预言，占公司半壁江山的海外业务下半年也将开始恢复增长。

    “现在‘洪水’快要退了，就看谁能够把握机会，在洪水退去后占领更多的地盘”，李东生说，这次轮金融危机中，尽管TCL的北美及欧洲业务都受到了很大影响，不过对其他竞争对手影响也很大。“就像20年前的韩国企业一样，我希望在这一轮经济变革中，TCL能够获得超越日韩品牌的机会，成为成功的企业之一。”面对未来，这位52岁的TCL掌门人信心十足。

    李东生曾经的最大梦想是把TCL打造成具有国际竞争力的企业集团，2004年相继收购法国汤姆逊的彩电业务和法国阿尔卡特的手机业务，曾一度让他无限接近这一宏伟目标，但随后“消化不良”带来连续两年的巨亏让李东生背负沉重的压力。

    现在，金融危机时期依然不俗的财报的确可以让他稍稍松口气。财报显示，2008年主营彩电业务的TCL多媒体公司营业收入同比增长21%，至257.73亿港元。如果扣除提前赎回可转债产生6.1亿港元亏损及可转债公允价值调整的影响，该公司已经扭亏为盈，从2007年的亏损4.15亿港元，转为盈利4100万港元。

    低迷业绩中的亮点

    李东生曾高调表示，“金融危机洗礼了我们，但国际化战略依然坚定不移”，他声称TCL今年将加大对新兴市场的投资，着重开发除了欧美市场之外的新兴市场。不过，目前公司的海外业务实际并无太多起色。

    受金融危机影响，TCL旗下多媒体业务在海外市场的收入仍然持续下跌。公司今年的第一季报显示，按市场区域划分，中国内地市场彩电营业额同比增5.2%，但海外及OEM市场营业额则同比下跌28.1%。对于TCL海外市场业绩的下滑，中国电子商会副秘书长陆刃波表示，主要原因是CRT电视的需求在缩减。

    调研机构DisplaySearch统计数据显示，今年第一季度全球电视出货量为4330万台，同比下跌了6%，其中CRT电视同比大跌38%。陆刃波认为，海外市场整体上仍处于低迷阶段，中国平板电视在技术和价格上和洋品牌相比并没有太多优势，下半年海外市场份额不会有大的变化。

    然而好消息是，TCL旗下液晶电视业务的发展看起来还不错。数据显示，公司前5个月电视机总销量同比跌26.3%至427.5万台，其中液晶电视销售231.1万台，同比增长高达103.7%。

    业内分析认为，虽然该公司电视机的总销量在下降，但趋势还是良性的，传统的CRT电视继续萎缩，液晶电视销量却在猛增，说明TCL调整彩电业务结构的步伐在加快。

    TCL多媒体方面称，随着市场持续由CRT电视转向液晶电视，液晶电视需求强劲，而受“家电下乡”补贴金额提高及“以旧换新”政策支持，公司在中国市场的液晶电视销量5月同比大增267.4%。另外，今年5月，TCL在越南等新兴市场液晶电视销量同比上升110.1%。

    TCL在国产液晶电视品牌中的优势逐渐显现。根据Displaysearch第一季度LCD出货量份额数据显示，TCL市场占有率为15.4%，排名第三。

    与此相对应的是，外资液晶电视品牌在中国市场却遭遇滑铁卢。以日本品牌为例，中怡康统计数据显示，索尼、夏普、松下、日立和东芝等五大液晶电视品牌在去年2月份的国内市场中合计占34.26%的市场份额，而今年2月份仅为23.25%。对此，分析人士指出，国产彩电行业多年来积累的自有渠道是最重要的武器，而片面依靠国美、苏宁渠道的外资平板在渠道竞争局面变化后，显示出了弱点。

    痛苦的转身

    2004年7月，TCL和法国汤姆逊将双方彩电资产注入新成立的TCL汤姆逊公司。一年后，TCL汤姆逊转为TCL旗下上市公司的全资子公司，这一看似完美的资本交易却让这个中国家电巨头饱尝苦果。在平板电视快速取代传统CRT电视的冲击下，TCL连续两年出现巨亏，收购来的资产成为拖累企业效益的最大负担。

    但李东生至今仍坚持认为，中国企业通过并购方式进入成熟市场仍可行，不应以短期的业绩来评判企业海外收购策略的成败。“虽然我们遇到了很大困难，也有很大的损失，但我们从来没有想过退回来。”他说。

    话虽如此，TCL集团实际上已经采取了一系列的瘦身战略。6月26日，TCL多媒体售空TCL数码无锡公司70%的股权，获得1.59亿元的现金收入。

    此前，TCL也已甩掉多个包袱。2005年12月，李东生16.9亿元将旗下国际电工和智能楼宇两大业务卖给法国罗格朗公司；2007年11月，他又将电脑公司82%的股权以6000万元转让给香港昌达实业；2007年12月，TCL作价5亿元甩掉低压电器业务……所有这一切，都是为了给TCL的核心业务创造更为宽松的资本环境。

    经过多年的试错，李东生决定选择液晶电视作为TCL突围的制胜点。DigitimesResearch最新数据估计，即使在金融危机的背景下，2009年大陆液晶电视出货量仍将达2200万台，高于先前业界预估的1880万台。

    然而要建立液晶电视的核心竞争力，彩电企业必须进入上游制造领域。据悉，上游产业链主要包括面板和模组两部分。业内分析指出，目前占整机成本60%的液晶面板资源主要掌控在日韩以及中国台湾的厂商手中，中国大陆彩电企业对液晶面板只能采购，所以模组就成为国产彩电商向上游发力的唯一机会。

    4月23日，经历两年多时间的苦苦等待，TCL成功实现A股定向增发，募集资金9亿元，这笔资金正是用于实施液晶电视模组项目。早在2008年4月，李东生就已开始布局液晶模组。今年3月，TCL液晶模组首条生产线已完成试产，月产量达到5万台。据悉，TCL第二期液晶模组一体化生产线将在今年9月全面投产。

    李东生说，液晶模组一体化的推进将使公司对产业链的掌控程度提高到65%，眼下TCL多媒体的资金和库存周转速度都降到37天，领先于三星电子的45天。   6月4日，TCL发布公告，公司使用非公开发行股票募集资金置换此前已投入募集资金项目的自筹资金3.97亿元。TCL方面称，充裕的资金支持将为5条液晶模组生产线提供保障。该公司计划2010年第一季度前分期完成8条模组生产线建设。

    不过，TCL也面临一定的风险。目前，包括康佳、海信和创维在内的中国多家彩电厂商已经将液晶模组视为向产业链上游延伸的主要途径，并已经纷纷开始跑马圈地。

    海信电器拟非公开发行股份以募集不超过15亿元，主要投资年产能650万片的液晶模组项目；康佳已于2月底开建第八代液晶模组生产线，年产能达720万片；同方股份也将斥资8亿元投资液晶模组项目。

    众多竞争企业跻身液晶电视模组项目，行业前景令人担忧。据悉，该项目投资回收期在5年左右，一旦项目收益受损，可能会给这些公司带来远期的资金风险。对于李东生而言，也应该提早注意规避这种风险。