摘要：  据国外媒体CNET报道，中国最大的PC制造商——联想集团近期宣布将其部分台式机、笔记本以及平板电脑生产业务转移至美国。

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据国外媒体CNET报道，中国最大的PC制造商——联想集团近期宣布将其部分台式机、笔记本以及平板电脑生产业务转移至美国。

CNET专栏作家布鲁克·克罗瑟斯(Brooke Crothers)日前对联想集团全球供应链传播主管马克·斯坦顿(Mark Stanton)进行了采访，提出了诸如“联想产品‘美国制造’的具体意义何在”等问题，斯坦顿回一一回答了他的提问，并谈到了未来联想计划在北卡莱罗纳州生产ThinkPad Tablet 2和ThinkPad笔记本电脑计划。

联想PC业务迁美：从降低产品转运时间来提升价值

以下为克罗瑟斯与斯坦顿的谈话内容摘要：

问：在联想将生产线迁至美国这一事件上，“美国制造”意义何在?

斯坦顿：按照美国的法律，联想PC业务“美国制造”正确的描述应该是：“利用某些国外的组件在美国进行产品封装”。在电子行业内，零部件来自于全球各地。

问：工厂在哪里?

斯坦顿：我们将把生产线放在了北卡莱罗纳州格林斯博罗市(Greensboro)郊外一座现有的工厂里。

问：工厂内部是怎样一种情况?

斯坦顿：长长的传送带，在专门的组装业务中，各种配件不断从一名工人手中传递到另一名工人手中，最开始是计算机的主板，生产线上的工人将在上面装配各种零部件，最后成品下线。今后这里将增加一个测试站点和一个包装站点。

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问：联想在美国设厂和在中国国内设厂是否类似?

斯坦顿：装配工作与中国国内生产厂里没有太大差别，但是联想国内某些工厂在子系统装配方面的工序会略多一些。联想美国的生产工厂的运营模式，与我们设在墨西哥向北美市场提供支持的蒙特雷工厂，以及设在欧洲的加工厂运营模式是一样的，并与我们设在印度和日本的工厂运营模式相同。

它将是一条非常灵活、能够建立多元化产品的生产线，可以生产很多不同产品。在美国设厂可以给我们提供更多的灵活性，与中国市场或墨西哥蒙特雷市场相比，可以缩短产品交付时间。

问：这个生产厂的产量如何?

斯坦顿：无论怎样拓展产能，100%不能满足美国市场需求。我们的年产量是数十万台，而不是百万量级别的。

问：作为联想集团的竞争对手，苹果和惠普的大多数员工分布在中国和亚洲市场，而联想进驻美国后在与苹果和惠普展开竞争过程中对其有何帮助?

斯坦顿：就像我们的对手一样，在这里拥有自己的生产线，要比与制造领域内的合作伙伴合作大有益处。产品进入市场时间将缩短，有利于很快将创新转化为产品，并在控制产品供应和对市场反应方面获益。

问：有什么负面影响吗?

斯坦顿：当然面临一些挑战，包括高成本，而且受制于市场的影响进一步加大：如果市场低迷，有可能会有更多细节曝光。因此我们打算创建更多的平衡。我们将增加对国内制造的投资，我们在中国开设了两家新的生产基地，一家生产PC，另一家生产智能手机。我们刚刚在今年夏天宣布在巴西新建了自己的一家工厂，现在我们正在美国同样增加生产工厂。

问：美国的人工成本如何?

斯坦顿：美国的工资水平总体偏高，但我们认为客户们会从产品转运时间降低这一层面上看到在美设厂的价值。实际上，的确有客户看到了在美国装配产品的价值。

事情总在不断变化。传统观点一直认为这类产品应该在中国东海岸边的一些地方生产，比如深圳。但是那些地方的生活标准、成本、价格也都在上涨。其他经济因素是能源成本。当能源成本上升时，其将会对经济形式产生影响并使之改变。

其实人工成本在整个组成部分中并不是那么重要，因为它在总成本中所占比例很小。