摘要：  真明丽台湾区总经理郑建文表示，中国LED业者经过整合后，经营策略定将会越来越明确，专心经营自身强项领域，如发展单一LED照明灯泡或是灯管领域、专注压低制造成本等，而当陆厂订好目标后，猛攻该项特点优势时，市场竞争力将会十分惊人。

关键字：  真明丽，郑建文，经营策略，LED照明

近两年来，中国LED企业如雨后春笋般冒出，光是登记有案的业者就高达上万家，因此于LED产业景气不佳时，LED陆厂正在进行淘汰与整合。

真明丽台湾区总经理郑建文表示，中国LED业者经过整合后，经营策略定将会越来越明确，专心经营自身强项领域，如发展单一LED照明灯泡或是灯管领域、专注压低制造成本等，而当陆厂订好目标后，猛攻该项特点优势时，市场竞争力将会十分惊人。

真明丽：台湾LED企业定位不明

反观台厂部分，郑建文说，台湾也越来越多企业投入LED照明，除做光源的LED厂外，包含做灯泡电源、散热零件等厂都抢占LED照明市场，但这些业者对于自身经营方式的定位不明，仅一昧跟随推出LED照明品牌产品(如球泡灯等)，忘记自身优势能力，这反而使得公司容易被市场洪流淘汰，届时LED照明台厂的市场竞争力恐怕将输给陆厂。

郑建文认为，LED照明市场大者恒大的趋势已经很明确，估计2013年将会是资本操作开端，也就是比谁的力气大、比谁的气长，因此估计明(2013)年第1季~第2季间将会看到LED照明市场出现变化，这些零散小厂将会退回原始定位，从LED照明品牌市场淡出。

郑建文表示，未来真明丽的经营策略将着眼于如何去有效地扩大产能，抢得较大的市场占有率。