华凌集团新总裁王伟：“美的不会放弃华凌”
2005-12-03 09:34:41
来源：大洋网-广州日报
在被美的集团收购了的大半年时间内，华凌集团一直保持着沉默，只有上市公司的半年度财报显示，到今年6月底，华凌的亏损仍然有2.49亿港元。昨天，上任2个月的新帅———华凌集团总裁王伟在接受记者采访时肯定地表示：“华凌最困难的时期已经过去了，美的不会放弃华凌。”
全面停止中央空调业务
记者：华凌的经营情况现在是怎样？
王伟：2005年整体经营业绩并不能让人满意，组织结构设置复杂、主营业务不突出、亏损的子公司不能扭转经营业绩等等，都使得企业前进的步伐受到了阻碍，唯有通过企业的“二次创业”，才能保证企业的可持续发展，保住员工的饭碗，这就是近期华凌集团大刀阔斧实施2006年改革的原因。
记者：听说华凌撤销了几个管理部门，集团层面有超过三分之一的人员被分流？
王伟：以“盈利”为核心，我们确定了一个原则就是一切的经营活动都围绕效益展开，之前华凌的组织结构和人员配置比较臃肿，现在我们会以小公司的架构来配置资源，根据年度总体业务量的大小设置精简的人员队伍。同时，收缩非主营业务，对不良业务势必采取措施，如华凌的中央空调业务目前已经全面停止，小家电业务此前就已经停止，华凌以后会专营家用空调和冰箱两大主业。今后华凌将重归中高端品牌定位。
记者：华凌是不是要转攻海外市场？
王伟：海外市场是华凌集团的一个突破口，利用自己的积累在海外市场做多一些事情，这也是由家电行业目前的现状决定的。
记者：美的在收购华凌之初曾经讲过，看中的就是华凌在华南的影响力和所拥有的制造资源，这怎么体现？
王伟：华凌在这么困难的情况下，依然继续投资对产能进行了扩张。华凌最困难的时候已经过去了，实际上，美的在收购华凌后，通过各种方式对华凌的投入很大，美的不会放弃华凌。
全面停止中央空调业务
记者：华凌的经营情况现在是怎样？
王伟：2005年整体经营业绩并不能让人满意，组织结构设置复杂、主营业务不突出、亏损的子公司不能扭转经营业绩等等，都使得企业前进的步伐受到了阻碍，唯有通过企业的“二次创业”，才能保证企业的可持续发展，保住员工的饭碗，这就是近期华凌集团大刀阔斧实施2006年改革的原因。
记者：听说华凌撤销了几个管理部门，集团层面有超过三分之一的人员被分流？
王伟：以“盈利”为核心，我们确定了一个原则就是一切的经营活动都围绕效益展开，之前华凌的组织结构和人员配置比较臃肿，现在我们会以小公司的架构来配置资源，根据年度总体业务量的大小设置精简的人员队伍。同时，收缩非主营业务，对不良业务势必采取措施，如华凌的中央空调业务目前已经全面停止，小家电业务此前就已经停止，华凌以后会专营家用空调和冰箱两大主业。今后华凌将重归中高端品牌定位。
记者：华凌是不是要转攻海外市场？
王伟：海外市场是华凌集团的一个突破口，利用自己的积累在海外市场做多一些事情，这也是由家电行业目前的现状决定的。
记者：美的在收购华凌之初曾经讲过，看中的就是华凌在华南的影响力和所拥有的制造资源，这怎么体现？
王伟：华凌在这么困难的情况下，依然继续投资对产能进行了扩张。华凌最困难的时候已经过去了，实际上，美的在收购华凌后，通过各种方式对华凌的投入很大，美的不会放弃华凌。
本文为哔哥哔特资讯原创文章，未经允许和授权，不得转载，否则将严格追究法律责任；
暂无评论