摘要：  在把联想集团(微博)带出金融危机的低谷，带到全球PC行业第二名之后，重返联想33个月的柳传志正式卸任，联想也由此进入杨元庆时代。11月8日，联想集团最高管理团队LEC(联想集团执行委员会)在位于上地的联想全球总部召开会议，布局下一步的发展战略。

关键字：  联想，  PC，  戴尔

杨元庆时代的联想，战略布局已然清晰

在把联想集团(微博)带出金融危机的低谷，带到全球PC行业第二名之后，重返联想33个月的柳传志正式卸任，联想也由此进入杨元庆时代。

11月8日，联想集团最高管理团队LEC(联想集团执行委员会)在位于上地的联想全球总部召开会议，布局下一步的发展战略。

除了继续深化联想的“进攻+保卫”的双拳战略外，联想已经有了更明确的目标：用三年时间成为全球PC市场第一名。

两个季度两个台阶

11月2日，联想集团2011年第二季度财报发布，其以实现净利润1.45亿美元，同比增长88.9%，全球PC市场份额刷新纪录达13.5%，超越戴尔(微博)跃升为全球第二大PC厂商。而联想集团宣布董事会成员调整，柳传志卸任公司董事会主席，杨元庆担任联想集团CEO兼董事长。联想集团同时宣布，联想控股董事局执行董事、高级副总裁，弘毅投资总裁赵令欢先生加入集团董事会，成为非执行董事。

至此，柳传志正式退居幕后，杨元庆全面接掌联想集团，联想集团正式从“柳传志时代”进入“杨元庆时代”。

虽然口中说着“我不难过”，但谈及联想这些年所走过的路，谈及联想在培养人才方面的艰难努力，柳传志还是有点喉咙发紧，眼眶发红，一度说不下去。其实，柳传志的正式卸任更让联想所有员工依依不舍。

“联想就是我的命，我不会在联想失败的时刻离开，”2009年联想遭遇金融危机巨亏的困难时期，柳传志重回联想，再次组成杨柳配。现在，柳传志已经帮助联想集团渡过经济低迷时期并成功扭转局面。

事实上，柳传志下一步的挑战更艰巨，未来，柳传志主要精力将专注于联想集团的母公司联想控股的业务，通过购建新的核心运营资产，推动联想控股在2014-2016年成功上市，并实现其更大的跨越式发展。

“杨元庆是联想真正的主人，如果我对他们没有充分的信心和部署，我不会辞去现在的职务。”柳传志在财报会如此说道。柳传志表示：“元庆对个人电脑行业有着精深的理解、部署和极强的决策力。不仅如此，元庆在2004-2009年期间曾担任联想集团董事局主席，得到了极大历练，同时又在这两年更趋成熟，在董事会中有很高的威信，已经完全有能力集董事长和CEO于一身，领导一个国际化公司。”虽然身份变了，但对于自己一手创立的联想集团，柳传志还是会继续关注。

对于最近两年时间内的表现，柳传志谦虚地为自己打分98.95分，而给了杨元庆99.99的分数。联想这两年的发展，尤其是这两个季度的表现，才是柳传志真正放心的根本原因。在中国这个全球最大的个人电脑市场，联想继续扩大了领先优势，实现了超出大市10%的增长速度，并且运营利润同比提升了35%，获得了增长和盈利的双丰收。

而在中国以外的新兴市场，联想同比增长了38%，是市场增速的3倍多，市场份额达到了8%的历史新高。在欧美等成熟市场，联想的经营利润比去年同期增加了近两倍，并且在所有区域都实现了盈利。

在刚刚过去的短短两个季度里，联想连上了两个新台阶，先后超越了宏碁(微博)和戴尔，从全球排名第四到第三，再到第一次迈上全球第二的位置。

柳传志放心地卸任了，将联想的大旗交到了少帅杨元庆手中。

深化“双拳”战略

联想已连续8个季度在全球主要个人电脑厂商中保持最快的增速，对于杨元庆来说，如何继续保持联想的高速增长，如何面对移动互联网的未来，挑战仍然很大。

9月底，杨元庆在面对时代周报记者的采访时提到，联想“保卫和进攻”的双拳战略执行有力，这是联想能够不断进步的核心原因。下一步，联想会继续深化双拳战略，即一方面“保卫” 中国业务和全球企业客户业务， 另一方面“进攻”新兴市场和全球交易型业务市场。这一战略的推出和执行，使得联想业绩迅速扭亏为盈。未来联想会继续对双拳战略予以有效执行，两个拳头齐出驱动联想战车的再次快速前进。

“双拳战略的有效执行，让联想不仅保持了中国业务的强劲增长和良好盈利水平，而且新兴市场成为新的增长引擎， 成熟市场成为利润引擎， 推动公司获得全面、 均衡的增长。”杨元庆对时代周报记者如此说。 此外，联想继续加大了对研究开发的投入以推动创新能力的提升，并继续推动了业务模式的完善和运营效率的提升。

柳传志之所以放心地卸任，对联想未来布局的清晰规划也是一个重要原因。柳传志说道：“未来联想要吃两碗饭，一碗是当前的台式机、笔记本业务，下一碗就是移动互联业务，也就是乐Phone、乐Pad等新型产品。”

杨元庆也表示：“现在，我们必须继续专注于持续发展个人电脑核心业务并同时扩张到移动互联网新领域。”目前，联想已经从公司的组织结构上，作出了重大的调整。今年1月，联想宣布正式成立移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)，原来负责联想全球PC产品的刘军，100%转到这个移动互联的新业务上来。

独特的双业务模式一直是联想的另一项核心竞争力，通过端到端的紧密整合，联想能更加快速地满足关系型客户和交易型客户的不同需求。随着联想垂直整合能力的进一步加强，联想将能够更好地支持双业务模式。前不久，联想与仁宝成立了以生产笔记本电脑为主的合资公司，就是这个策略的进一步落实。

另一方面，多元化的团队、强有力的全球文化、业务模式和创新同样是联想继续要坚持的基因。联想是最为多元化的全球化企业之一，联想最高管理层来自五湖四海，最近，宏碁前任CEO兰奇成为联想的顾问，索尼公司前董事长出井伸之加入了联想董事会。

在采访中，负责全球供应链的联想集团高级副总裁Gerry Smith表示，“文化是联想最核心的价值观。”联想已经建立起了一套基于主人翁精神，统一而强大的企业文化。“说到做到，尽心尽力”，作为一名外籍高管，加盟联想7年的Gerry已经非常认同联想的企业文化。

杨元庆时代的联想集团，战略布局已经非常清楚，剩下的就是如何稳健地前行。

三年争全球PC老大

在这次联想LEC会议上，联想的高管们话语之间透露出了对未来的信心。

联想集团高级副总裁、成熟市场总裁Milko van Duijl说道：“我们上个季度的出货量超过了1000万台，宏碁是850万台，超越了戴尔100万台。我们与惠普(微博)之间的差距逐渐缩小，并且我们逐渐增长。所以，我认为在接下来的三年里，我们将非常有机会成为全球第一大PC厂商。”

联想已经开始“坐二望一”，而且此刻全球PC老大惠普正面临一系列众所周知的动荡。8月底惠普慌不择路地自曝要“拆分PC业务”时，有关联想会成为收购方之一的种种传闻。虽然前不久惠普正式宣布，不会拆分PC业务，但竞争对手的慌乱无疑给了联想更大的信心，如同在第二季度财报会议上杨元庆的自信：“竞争对手如果犯错的话，(成为全球第一名的)时间会更短，而且对手一定会犯错。”

不只是信心，联想事实上也在各方面做着充分的准备，一定要做到全球PC市场第一名。Gerry在谈到与惠普的竞争时，他说道：“联想现在在制造战略上逐渐提高我们自有工厂的比例，从外包的制造向自有工厂的制造转移。我们还推出了创新委员会的部门，我们推出了一个季度之内收到了850多条创新的想法。这些都是推动我们业务持续改善的源泉。”

此外，在供应链环节上，联想在成本、质量、现金流以及交付等方面，持续通过西格玛推动卓越运作，并且继续推动更好的客户体验，打造一个突破性的、全新的供应链交付方式。

事实上，当下PC产业越来越成熟的时刻，PC行业的竞争已经越发成为供应链的竞争，尤其是世界各地灾难不断，日本海啸、泰国洪水都在影响PC领域的竞争。据Gerry表示，联想已经在供应环节“武装到了牙齿”，因为“元庆亲自出面与供应厂商面谈、互动”。

PC领域全方位的竞争，联想已经准备充分。虽然PC行业的利润在下降，但PC是联想发展的基础，对亚洲制造企业而言，争取做大PC产业规模仍有其现实意义。

在未来的产品战略上，联想人对移动互联和数字家庭业务也颇具信心。联想集团高级副总裁、产品集团总裁Peter Hortensius说道：“联想的乐Pad产品是基于Android的开放系统，这样一个开放系统也给了我们一个机会，能够有成千上万种的应用开发。在智能手机市场，事实证明基(微博)于一种工业标准系统的智能手机，最终赢了苹果自己系统的手机。我们认为，历史是站在我们这一边的，最终我们的Pad产品会赢过iPad。”

联想的杨元庆时代已经到来。