摘要：  今年4月起，索尼将裁减1万人，占全球雇员人数6%，重组成本达750亿日圆｡平井誓言作出改变，专注数码影像､移动产品和视像游戏3大领域的投资和技术研发，并计划3年内将电子及影像业务销售额，分别提升至6万亿及1﹒5万亿日圆｡

关键字：  索尼，  电子，  移动产品，  电视业务

今年4月起，索尼将裁减1万人，占全球雇员人数6%，重组成本达750亿日圆｡平井誓言作出改变，专注数码影像､移动产品和视像游戏3大领域的投资和技术研发，并计划3年内将电子及影像业务销售额，分别提升至6万亿及1﹒5万亿日圆｡

开发移动产品成市场趋势，平井虽未有提供实际销售目标，仅称将显著提升盈利，但表示公司需要缩短手机开发时间一半｡索尼年初已完成全购手机合营企业索尼爱立信｡

索尼目前已利用其图像技术，帮助改进内窥镜等医疗仪器，平井表示将积极推动收购合并，以大力发展医疗业务;又会找寻合作伙伴开发电动车｡分析师认同扩充上述两大市场的方向，认为这些技术是日本擅长领域，有助提高竞争力｡

虽然索尼为全球第三大电视机制造商，但电视业务已连续8年亏蚀，公司力争下财年转亏为盈，宣布减少生产电视型号，大幅削减六成成本｡

外界认为索尼今次重整策略，反映电视不再是其核心业务，但平井坚称电视仍是消费者业务的重要一环，是公司的主要产品｡对于未来会否与夏普(Sharp)及Panasonic结盟来扭转电视业务的劣势，他则表示将考虑一切可能性｡

不过，分析师对索尼的策略并不受落｡Strategy Analytics研究总监Thomas Kang表示，由于技术不断创新，故电子产品的周期更短，但索尼并未在适当时作出正确决定｡Commons Asset Management主席TetsuroIi亦指，有关策略欠缺新意，方案不够进取，未提出详细时间表，或展示公司如何创造新价值来活化电子业务｡

日本电子巨企索尼(Sony)王朝没落，陷入困境｡新任行政总裁平井一夫临危受命，誓言改革公司，重整发展策略｡

索尼落实裁员1万人，并透过强化电子业务及发展医疗仪器业务，目标是2015财政年度将整体销售额提升至8.5万亿日圆｡不过有分析指改革不够进取，欠新意｡