生产者自家建家电处理厂：补齐大循环上短板
2012-05-31 21:11:04
来源：电器
摘要： 2010年6月，四川长虹电器股份有限公司旗下控股子公司——四川长虹格润再生资源有限责任公司成立，年处理能力达到200万台。
2010年6月，四川长虹电器股份有限公司旗下控股子公司——四川长虹格润再生资源有限责任公司成立，年处理能力达到200万台。
2011年4月，TCL惠州环保资源有限公司与天津市博奇金属制品有限公司、天津子牙环保产业园有限公司共同组建的TCL奥博(天津)环保发展有限公司正式投产，一期工程年处理能力达300万台。
2011年5月，日立(中国)有限公司与大连环嘉集团有限公司签订《废旧家电循环再利用工厂建设工艺流程技术合作合同》，共同建立废旧家电拆解处理工厂，年处理能力达100万台。5月30日，松下电器产业株式会社、同和控股(集团)有限公司和住友商事株式会社与杭州大地环保有限公司合资成立杭州松下大地同和顶峰资源循环有限公司，设计年处理能力为100万台。
家电企业自建废旧电器电子处理企业本不是什么稀罕事。且不谈日本家电企业的先行经验，早在2005年，海尔集团就与青岛新天地投资有限公司合资成立青岛新天地生态循环科技有限公司，新天地正是国家钦定的四大废旧家电拆解处理试点企业之一。真正引人关注的是，自2010年起，自建废旧处理工厂似乎成为家电企业争相追赶的绿色风潮。除上述家电企业的实践外，业内不时有某家家电企业计划兴建废旧处理工厂的消息传出，格力、美的等龙头家电企业都曾成为这些传闻的主角。
虽然至今这些传闻仍未成真，但是废旧家电无害化处理早已成为家电企业绿色大循环产业链真正形成闭环的关键。
生产者延伸负责制的题中之义
生产者延伸责任制是中国废旧电器电子产品处理基金(以下简称基金)制度的基本原则。这意味着，作为生产者的家电企业，要在产品全生命周期内对自己制造的产品负责。“我们会全力配合废弃电器电子产品处理基金制度的实施。”在《电器》记者采访中，作为基金的缴纳方，家电企业普遍表示将积极配合基金的征收。
事实上，多数家电企业早已认识到自己在废旧家电无害化处理上的责任。同积极缴纳基金一样，自建废旧处理工厂某种程度上正是家电企业履行社会责任的表现。“格润是长虹在环保及再生资源领域经过多年探索孵化出的产业。”四川长虹格润再生资源有限责任公司总经理吴章杰告诉《电器》记者，长虹从2004年起就开始研究家电绿色特性，并参与由清华大学承担的国家863计划项目——“家电产品绿色特性分析和典型部件再资源化研究”。
然而，对于家电企业如此说辞，并非所有人都买账。某废旧处理行业资深人士不无担忧地对《电器》记者说：“我们非常欢迎家电企业加入这支环保队伍，但是家电企业建立废旧处理工厂的动机有点‘不纯’。”按照他的分析，家电企业进入废旧处理行业的时间集中在2009年家电以旧换新政策实施后，而家电以旧换新政策实施期正是废旧处理行业经历过的最美好时代，拆一台亏一台的日子好像已经结束。“更重要的是，基金制度呼之欲出，家电企业自建废旧处理工厂可能也是希望能够在制度形成过程中取得更多发言权，建立与相关部门交流的通道。对家电企业而言，自建废旧处理工厂只是利益博弈中的一枚棋子。”
面对这样的质疑，家电企业感到有些无奈。就基金征收而言，家电企业和废旧处理企业的立场往往是对立的。用某家电企业负责人的话说，基金就是从家电企业兜里掏钱给废旧处理企业花，但是“当我们也进入废旧处理行业后，我们面对的问题与同行是一样的，并不因为我们有家电业的背景而有所不同”。
作为实践人，吴章杰的看法和态度与该负责人基本相同且更加恳切：“基金制度实施后，废旧处理行业的发展前景更好，这是可以预期的。建立废旧处理工厂的确可以让家电企业更加了解这个行业，但是，这些不是我们自建废旧处理工厂的初衷，承担社会责任、完善大循环才是长虹的追求。”
构建真正的“大循环”
“TCL希望借助奥博项目，通过产品绿色设计、绿色制造及无害化回收处理，最终实现整个产业链的生态循环。”TCL集团董事长李东生在奥博投产仪式上这样阐述TCL启动奥博项目的意义，这席话也道出家电企业进军废旧处理行业的终极目标。
如果将家电循环经济产业链比作人体大循环，那么家电制造就是动脉，可以变废为宝的废旧家电处理及再生利用就是将含有较多二氧化碳的血液送回心脏的静脉。“单纯的产品制造经济模式是资源——产品——废弃物，静脉产业的出现令这一模式变为资源——产品——资源，整个经济模式形成闭环。”华新绿源环保产业发展有限公司市场部经理苑杰认为，家电制造是由零到整，废旧家电处理则是由整到零，正好是相逆的过程，处理得当可以形成良好循环。
以格润为例，长虹自主建立废旧处理工厂是充分考虑两个循环后的结果。“首先是整个产业链的循环，也就是大循环，目标是建立绿色循环经济。”吴章杰表示，这个循环涉及家电产品的设计、研发、制造、销售、售后服务、回收、再利用等，上述环节缺一不可。第二个循环则是格润自身的“造血”循环能力。他认为，废旧处理工厂的基本功能是拆解废旧家电，更重要的是，通过对再生利用的研究，将再生资源产品应用于大循环中，寻求自己的可持续发展。据他透露，目前格润再生资源产品已经被应用到长虹的实际生产中。
多年前，日本家电企业已经进入废旧处理及再利用领域，不少企业会定期发布“绿皮书”。中国家电企业特别是大企业也已经开始进行产品绿色设计研发，试图从源头上采用对环境无污染并易于再生利用的材料，引入易拆解设计，降低未来的拆解成本。相比而言，废旧处理及再利用仍是制造能力渐强的中国家电企业“大循环”上的短板。
双重身份，双重优势
《废弃电器电子产品处理基金征收使用管理办法》(送审稿)规定，各省、自治区、直辖市环境保护主管部门在编制本地区废旧电器电子产品处理发展规划时，应当优先支持电器电子产品生产者设立处理企业。家电企业+废旧处理企业的双重身份，让家电企业自建的废旧处理企业拥有双重优势。
首先是技术优势。“只有家电企业深入参与，才能真正做到源头减量。”正如苑杰所言，绿色设计可以充分考虑家电产品及其寿命周期全过程对资源和环境的影响，使产品及其制造过程中对环境的总体负面影响减到最小，使产品各项指标符合绿色环保要求。TCL奥博有关负责人表示，家电企业最了解家电结构和技术，能够实现对废旧家电的最大化利用。
值得关注的是，近年来，拥有先进处理理念和技术的日本企业开始积极进入中国废旧电器处理领域。松下电器产业株式会社董事、环境本部长宫井真千子在松下和大地的合资公司成立时表示，杭州松下大地同和顶峰资源循环有限公司是松下在海外设立的第一家处理废旧家电的工厂，将引进松下先进的回收处理技术和设备，如CRT电视玻璃激光分割技术、CRT电视玻璃干式洗净设备、压缩机(冰箱、空调)分割机、铜线圈回收技术、冰箱隔热材料中氟利昂的安全回收技术等。大连环嘉集团有限公司家电拆解部经理邹晓光表示，日立与大连环嘉的合作是全面的技术合作，将引入日本先进处理技术。
其次是渠道优势。“家电企业分布在全国的销售渠道能够与消费者直接接触，能够实现购买新家电的同时回收旧家电，是非常好的回收平台。”吴章杰分析称，“借助原有渠道进行废旧电器回收，无需重新建立回收网点，可以大幅降低回收成本。”
再次是物流成本。《电器》记者在采访时发现，多家企业在建立回收体系时，都将较大精力放在回收车辆的配备上。“我们在回收车辆上安装监控探头、GPS定位系统等设备，一方面是为了更好地监督整个物流运转，保障人员货物安全;另一方面则是为了优化物流，实现资源利用最大化。”森蓝环保(上海)有限公司副总经理周青说。无疑，家电企业及经销商已经建立的物流体系，可以承担废旧电器的回收功能。
最后是人力成本。吴章杰举例说：“由于家电以旧换新政策的退出，整个行业再次陷入‘无米之炊’的窘境，大量工人会因为没有废旧电器电子产品可拆而闲置。就格润而言，这部分工人可以被分散到长虹各相关工厂。”
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