摘要：  就在上周五(10月19日)结束的112届中国进出口商品交易会秋季展上，全直流变频空调、Q-HAP太阳能空调、意式三门、法式对开门和对开门冰箱、滚筒洗衣机、热泵式干衣机、全直流变频多联机中央空调、变频微波炉、洗碗机、IH电饭煲等一系列代表中国家电业创新力的科技型产品，赢得来自全球客商的青睐。

关键字：  美的，家电，冰箱

就在上周五(10月19日)结束的112届中国进出口商品交易会秋季展上，全直流变频空调、Q-HAP太阳能空调、意式三门、法式对开门和对开门冰箱、滚筒洗衣机、热泵式干衣机、全直流变频多联机中央空调、变频微波炉、洗碗机、IH电饭煲等一系列代表中国家电业创新力的科技型产品，赢得来自全球客商的青睐。

这正是美的集团启动战略转型以来首批推向市场的创新成果。《中国企业报》记者获悉，面对近年来瞬息万变的经济环境、产业环境，中国家电企业们一边面临着来自“全球市场一体化”下的海外竞争对手激烈的市场竞争，一边还要面临着“国家整体产业升级”和“城乡二元化市场结构”等内部复杂的产业环境，传统的“低成本大规模制造”发展道路已经走到尽头，必须要构建中国特色的科技创新驱动力。

5年超百亿的创新硬投入

自2011年始，美的集团做出全面战略转型决定：从注重增长数量向注重增长质量转型、从低附加值向高附加值转型、从粗放式管理向精细管理转型以来，目前基于持续创新平台下的新产品已经成为美的集团的“利润奶牛”：2011年美的集团共推出上千款新品，实现销售收入超过总收入的50%，利润贡献率超过65%。

在美的集团国内市场部总监王金亮看来，“与全球家电巨头经过长达一个世纪甚至半个世纪以来的创新积累和沉淀相比，中国家电产业的起步晚、但发展速度快，这依靠的正是中国特色的科技创新体系建设。目前，美的集团已经从战略层面完成中国特色创新体系的产业布局、理论支撑、市场实践、人力资源等一体化建设，走出一条适合美的的创新道路”。

创新对于依靠“模仿借鉴”起家的中国家电企业来说，一直是一朵“带刺的玫瑰”：都知道创新带来的丰厚利润与持续增长，却也经历过持续的创新投入或直接失败没有产出，或在错误的道路上裸奔等尴尬。

如何让创新成就中国家电业在全球市场竞争中掌握产品定价权和趋势定义权，成为最近几年来所有家电企业追求的最终目标。在王金亮看来，“持续、稳定的科技投入正是保障美的集团科技创新能力始终走到行业前列的最大动力”。

过去五年间，美的集团整体的科技费用投入已经超过100亿元。进入“十二五”期间，美的集团再度明确提出的“每年收入的3%投入研发”是每个产品事业部的战略性指标。同时，每个产品事业部必须要一个副总裁亲自抓产品品质，“从产品设计研发、原材料选择到最后的品质检验”都要全程参与、全面负责。

目前，美的集团共拥有23家国家高新技术企业，拥有德国VDE、LGA，美国UL等一系列国际认证认可实验室，仅实验室一项的固定资产投入就超过10亿元。自1996年以来，美的集团启动人才科技月活动以来，累计投入科技奖励金额已经超过亿元。

资深家电观察家洪仕斌指出，“由于缺乏企业在科技创新上的持续投入，导致很多本土企业并不具备与外资巨头‘硬碰硬’的实力，美的发展经验告诉我们，科技创新投入来不得半点虚假，只有真投入才有真功夫”。

存储研发生产的三级创新

面对外资跨国巨头近百年来的持续创新投入，留给中国家电企业的科技创新空间并不大。特别是在当前的产业竞争环境中，中国家电企业的创新还面临着“当前生存与未来发展”的双重考验。这成为美的集团构建中国特色科技创新体系的关键，也成为中国家电企业集体创新驱动升级转型的突破口。

美的通过构建“储备一代、研发一代、生产一代”梯队式创新体系，实现从前瞻性技术、基础性技术到应用性技术的立体化覆盖，最终将“技术创新体系应领先于消费需求、创造新的消费需求”与“科技创新方向应源自消费需求、创造要满足消费需求”相结合，从而开创了独特的“三级创新梯队”架构与“二元创新理论”支撑的创新体系。

今年以来，全直流变频空调“一晚1度电”节能技术、高保湿双变温冰箱节能技术，自动投放洗涤技术，家庭中央空调变频节能技术、“热循环”空气能热水机技术、微波炉“蒸”技术、电饭煲IH加热技术、电磁炉超薄技术等一系列最新、最尖端的技术，已经成功应用到美的旗下的各个产品中，并迅速在市场上成为引领消费需求的趋势型产品。

同时，在新型环保冷媒、直流变频空调低频控制技术、太阳能变频空调技术、物联网空调、云计算微波炉、物联网洗衣机、半导体微波炉等领域前瞻性家电技术上，美的已经完成了相关的科技新成果向产品应用的转化布局，一旦消费环境和市场配套环境成熟之后，便可以投放市场引领未来3—5年家电产品发展趋势。

全产业链到全价值链革命

从产品的组装制造到全产业链上核心部件的研发制造，最终构建垂直一体化的全产业链竞争体系，成为美的在过去20年间一直在进行的战略布局。《中国企业报》记者看到，目前在空调、冰箱、洗衣机、中央空调、微波炉、电磁炉、电饭煲等产品阵营，美的已经完成从“核心部件到整机制造”的全产业链竞争体系，实现对上游的空调冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等产品核心部件的布局。

面对全球快速变化的市场竞争格局和产业环境，美的还在“全产业链”竞争体系之外，导入“供应商、制造商、经销商到消费者”的全价值链平台竞争。对此，王金亮指出，“当前家电业的竞争，已经从价格、产品等单一手段的竞争，过渡到品牌、技术、营销等综合实力竞争，向全产业链、全价值链的平台化竞争快速升级。这意味着，企业必须要与时俱进构建平台化的大竞争体系”。