摘要：  从今年四月平井一夫接替霍华德·斯金格出任索尼CEO，并提出了“one sony”(一个索尼)的口号，要打破隔阂和封闭，激活66岁的索尼。

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从今年四月平井一夫接替霍华德·斯金格出任索尼CEO，并提出了“one sony”(一个索尼)的口号，要打破隔阂和封闭，激活66岁的索尼。

索尼4K电视图片

日前，平井一夫在索尼总部表示，4K业务不局限于电视，还有索尼影视、计算机娱乐。要把索尼的力量合起来，将4K真正推起来，抢占下一波彩电业发展先机。也有业内人士认为，在当前智能化趋势越来越明显的情况下，只是单纯追求屏幕显示水平，可能会越走越窄。

4K串起视听产业链

索尼执行董事、索尼家庭娱乐及音响事业本部本部长今村昌志认为，4K是索尼彩电重振雄风的突破口。索尼彩电业务已经连续8年亏损，特丽珑显像管曾让索尼独步天下，却在平板电视时代成为包袱。

目前，索尼在三星、LG之后，屈居全球彩电业老三。去年年底，为了减亏，索尼从与三星合资的“S-LCD”面板公司撤资，其中小面板业务也与松下、东芝的中小面板业务合并。今年，索尼提高了彩电外包生产比例。

全球彩电业有两大发展方向，一是应用更高的显示技术，包括3D、4K等;另一个是智能化，内置操作平台，可自由下载应用软件。

索尼是第一条道路的坚实支持者。今村昌志表示：“如果只是一味增加智能功能，却没有大屏幕、高清晰画面的话，我们认为这样的产品不是电视。”4K的清晰度是高清(HD)的4倍。索尼的4K数字影院放映机，从3年前起至今，已在全球卖出超过13500台。去年，索尼推出了4K民用摄影机，今年11月又推出84英寸的4K液晶电视。

推动4K，还可以整合索尼内部资源，让各部门拧成“一股绳”，发挥出索尼的产业链优势。目前，索尼的4K产品已涵盖4K摄录机(专业及家用)、4K制播设备、4K播放机(影院用及家用)、4K解码电视芯片、4K电影(制作中)和4K电视机。

如果说索尼以往电子部件、商用方案、消费电子、影视内容等几个板块的业务各自为政的话，那么平井一夫则希望用4K这条线，把它们“串”成一条耀眼的项链。

平井强调，索尼要研发出“让顾客感动”的产品。如何实现?今村说，要把创作内容(摄录机、制播设备、投影机)、内容与服务(索尼音乐、索尼图片、索尼娱乐平台)、消费类产品三大产业群打通。

“以前索尼不同产品类别有不同的产品企划，现在各部门的企划集合组成了新的企划部，统一考虑公司的产品路线，这是很大的变化。”今村昌志说，索尼84英寸4K电视就整合了索尼的音频技术，而索尼手机拍摄4K照片将“用不了太长时间”就能实现。

此前，索尼一度想以电视为中心来实现四屏互动战略。平井一夫上任后，将数码影像、游戏、移动业务定为三大核心电子业务，里面没有电视。

但电视仍是索尼品牌进入千家万户客厅的重要载体。索尼家庭娱乐及音响事业本部企划部部长奥田利文向《第一财经日报》表示，索尼手机与索尼电视机可以无线连接，手机上的智能化应用，轻易就可以在电视上体现。

今村昌志认为，电视机可以接广电网，也可以接互联网，内容越来越多。电视应该回归原点，追求画质，屏越来越大，显示越来越清晰。智能化与高画质两个潮流并不矛盾。

新兴市场成增长点

虽然最近日系彩电在中国市场销量下滑，但平井一夫说中国仍是索尼非常重要的市场之一。

奥田利文坦言，欧洲债务危机、日本完成向数字电视的转换，均使当地的需求减少，这时追求销量难盈利。索尼将通过高附加值的产品，来改善盈利。

新兴市场成为增长点。索尼全球新兴市场营销负责人横田泰英说，新兴市场在索尼电子业务中的销售收入占比，将由2009年的40%提高到2014年的60%。

中国是重中之重。2010年，新兴市场占索尼全球销售收入18%，其中中国占9%;预计2015年新兴市场占索尼全球销售比例将提升至22%，其中中国将占13%。

上周，索尼音乐娱乐公司首次向苹果iTunes商店开放其音乐作品。此前8年，由于iPod和Walkman构成了竞争，索尼一直拒绝苹果。目前，索尼所有音乐在日本iTunes上的售价每首歌约250日元，每张专辑售价约2000日元。

另外，据本月公布的索尼2012~2013财年半年报显示，索尼的净亏损已在收窄。