摘要：  小米创办刚开始战略定位就是米聊、MIUI和小米手机三驾马车，随着市场竞争严峻，三驾马车优势渐失。

关键字：  电视，  阅读器，  平板，  机顶盒

雷军从产品设计、供应链梳理、营销中似乎找到了感觉，一向崇拜乔布斯的他开始了新的战略布局：以小米手机为中心，向电视、阅读器、平板、机顶盒等硬件延伸，通过各种硬件整合图片、音乐、视频等互联网服务，以及电商、娱乐、游戏等互联网应用。

小米创办刚开始战略定位就是米聊、MIUI和小米手机三驾马车，随着市场竞争严峻，三驾马车优势渐失。

在危机感中，雷军从产品设计、供应链梳理、营销中似乎找到了感觉，一向崇拜乔布斯的他开始了新的战略布局：以小米手机为中心，向电视、阅读器、平板、机顶盒等硬件延伸，通过各种硬件整合图片、音乐、视频等互联网服务，以及电商、娱乐、游戏等互联网应用。

在生态圈内，小米的硬件作为载体、软件作为通道、服务提供价值的战略布局，小米手机处于中控地位，终端通过小米手机控制，内容通过小米手机分享。

过去小米战略布局优势渐失

遥想雷军的第一个“米”产品：米聊。米聊因跟进kik，使得小米浮现在人们眼前，从而掀起了免费短信、语音聊天应用的热潮，但这一市场迅速引起了拥有5.3亿用户群腾讯的重视，微信的兴起使得市面上所有的聊天应用都奄奄一息，米聊也不例外。

智能手机的迅猛发展给传统通信设备产商又一个春天的来临，但不幸被小米给搅乱了：酷似乔布斯的产品发布会，众多粉丝的狂热高呼，似乎影视圈发布新影片一样的热闹，雷军就成了闪亮的明星，开辟了手机产品的娱乐路线，雷军的粉丝经济兴起。

但同样受到众多手机产商的包围，硬件配置、价格战、用户体验成了手机界最热门的关键词。而小米并没有从中获得太多的赞誉。

即使小米和雷军的影响力再大，但在用户面前，同样配置的手机，ID似乎相像，价格优势是用户购买决策的首要因素。毕竟小米不是走的高端路线，加上供应链渠道、销售渠道、硬件设计等还处于积累阶段，小米手机似乎也失去了发展的冲劲。

MIUI又具备可替代性，本身无法产生盈利，只有跟着小米手机走，才能体现其价值。

有人说MIUI可以承担为小米手机预装App，据我所知，MIUI承载的都是雷军系App，如金山手机助手、凡客诚品、UC浏览器、乐淘等，并且到最终用户手中，手机至少被刷过1-2遍才稳定使用，只有离用户最近的刷机软件才拥有预装的话语权。

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现在再次构建新的战略路线

雷军是典型做互联网的人，“快战略”是他的一把杀手锏，不断试错是他拥有雄厚资本和人脉资源可以做的。

不甘陷入苦衷的他继续布局下一步棋子——小米盒子，正式进入互联网电视业务。雷军凭着他和小米手机的影响力，硬件制造给了他经验，过去的资源布局给了他产业链的弥补(如为盒子提供技术支持的是小米科技收购的多看科技，也算国内数字内容服务领军企业)，团队的实战经验和技术优势给了他很大信心。

就小米盒子而言，技术、设计、内容、营销、市场等方面对雷军来说都不是门槛，但正是这些先前的布局却给后来者进入树立很高的门槛。由于小米盒子是一个开放的平台，内容服务商、应用提供商可随时接入自己的内容。但迅速扩张发展则需要互联网电视播控平台牌照和广电硬件设备准入牌照，或许这些政策掣肘成为小米盒子未来的不确定性。

未来不管是移动互联网、桌面互联网还是墙面互联网设备，手机将是未来个人信息处理中心，而电视机则将是手机策动的若干屏幕之一。

加上雷军想做更多产品的欲望很强，下一步雷军的棋子就是借助小米盒子，进入家庭娱乐、信息中心的电视屏幕，意图建立其更大的设备互联网生态，配合MIUI和多看，助力推进其内容服务生态的拓展与建立。(据说，目前小米盒子已以接入包括影视、音乐、应用等类别的互联网产品与服务。如PPTV、搜狐视频等影视内容提供商，以及豆瓣电台、宝开游戏等应用。)

未来发展新版图已显雏形

从米聊、MIUI、小米手机，可以看出前两个产品是为后者服务和铺垫的，当小米手机出货量达到数百万台后雷军对未来充满了信心。

在中国人口红利比较充沛的环境下，雷军战略布局了以小米手机为中心，向平板、电视盒等设备延伸，手机成为个人信息的中控设备，可以遥控小米的任何设备。手机为米粉们提供中继服务，从而实现多屏互动，多屏融合，雷军也从而实现了从硬件、软件向服务转型，专注用户体验，提升品牌影响力与美誉度，形成品牌溢价能力。

不排除未来雷军可能会推出小米电视、小米汽车等重大产品的可能。同样雷军先前的战略投资布局、丰富的人生阅历也给了他很雄厚的资源与独有的商业优势，未来雷军的商业版图是一个类似乔布斯而又享受比乔布斯拥有更大人口红利和市场机会的领土环境。