摘要：这一年来美的与外界的互动却显得低调，不过，美的得调整仍在其内部潜移默化的持续。据美的集团一位内部人士日前向中国家电网透露，集团董事长方洪波近来在内部会议上一直强调一点，即“一切为营销服务，不增值的美的不做。”

关键字：  方洪波，美的，何享健

美的白色家电图

今年8月份，方洪波接过何享健的权杖正式担任美的集团董事长，之后，方洪波又顺理成章地执行了何享健深思熟虑了3年已久的计划：取消美的集团下面的二级集团，由一级集团直接管理各个事业部，以实现扁平化管理。

外界认为，美的得调整还会持续，还将涉及到事业部调整和人员调整，这一点也得到上述人士证实。他向中国家电网透露，美的今年以来也砍掉了一些低附加值的业务。

整个2012年，面对行业增速下滑及内外部环境的深刻变化，美的集团都在从注重增长数量向注重增长质量转型，从低附加值向高附加值转型，从粗放式管理向精细管理转型。如果从业务来看，空调业务在下半年最为明显。

经历了2012冷年的滑坡后，在2013冷年伊始，美的发布了“一晚1度电”全直流变频空调新品，并推出新高端产品系列凡帝罗空调，在材料应用、工艺与外观设计等方面均能看出美的想重塑产品形象的目的。

美的内部也在强调提高空调的品质，对于这一点，上述美的集团内部人士说，“作为制造业，其实没有什么捷径可走，做好产品，做好品质就对了。”资深媒体人刘荷清接受中国家电网采访时认为，“对美的来说，想要重振空调业务雄风，应该花3-5年的时间，这不仅仅只是规模上了”。

美的对制造业务上的转型调整还可从微波炉业务上看出来，今年4月份起美的在百货超市停止销售399元以下的微波炉，在家电连锁系统停止销售599元以下的产品。这样做的目的是为了“获取合理的利润空间”。

此外，美的又通过成功推出“微波蒸三宝”配件从而提出“微波炉平台化应用”的概念重构微波炉产业价值链，将微波炉这种单一产品的价值拔高，突破了微波炉市场长期身陷“价格战”泥潭的局面，并改变了企业在利润空间受限背景下缺乏对产业价值链二次挖掘和拓展、忽视对产品力和创新力建设的瓶颈。

中国家电协会秘书长徐东生认为，美的所倡导的微波炉平台化应用，解放消费者的同时释放整个微波炉行业的价值链内涵，在微波炉从厨房配角向主角的转变过程中，给正在创新升级转型中的中国家电产业带来全新的产业思维，并塑造价值创新的标杆。

“中国家电行业正处于上一轮全球制造业转移所带来的产业扩张末期，依靠资源消耗和成本比较优势的道路很难继续行得通，中国二元经济结构体的消费升级推动着新一轮产业扩张刚刚起步”，家电行业分析人士梁振鹏认为，美的集团正在以技术嬗变迎接消费升级驱动下的家电产业升级转型，并以此提升品牌的美誉度与附加值。

与业务调整升级并进的还有美的集团的整体上市计划，上市公司美的电器停牌已持续一段时间，皆因“美的集团酝酿重大资产重组”。

自8月25日停牌以来，外界一直传言美的欲将制冷、日电、机电等资产进行打包然后整体上市。此消息也被美的官方证实。美的电器日前曾公告称，目前中介机构已进场开展工作，由于该重大资产重组事项涉及的资产体量较大，需要做大量的调查及财务审计工作，有关具体事项尚需继续向相关部门进行政策咨询，而在这段时间内，公司股票也将继续停牌。

刘荷清分析称，美的集团推进整体上市需要理清和解决旗下上市公司业务和非上市业务之间互相参股、互相牵扯的关联关系，也就是要解决组织架构上“阴阳脸”问题，因为集团如果实现整体上市后最终是要接受公众的监督和审计，这之前要隔离清非上市业务。

在业务调整升级和集团上市计划并行推进下，刘荷清表示，美的明年必定会向外界释放出很多东西来。