摘要：  美国苹果公司联合创办人、前行政总裁史蒂夫·乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。无数企业家都想缔造苹果一样的帝国。在中国的光伏产业界，有两个人，他们都想成为乔布斯：一个彭小峰，另一个是李河君。

关键字：  苹果，  乔布斯，  彭小峰，  李河君

2012的寒风扫过光伏界，中国光伏的两艘巨轮尚德电力和赛维LDK颓势尽显，其他企业的境遇也可想而知。

美国苹果公司联合创办人、前行政总裁史蒂夫·乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。无数企业家都想缔造苹果一样的帝国。在中国的光伏产业界，有两个人，他们都想成为乔布斯：一个彭小峰，另一个是李河君。

今年11月初，苹果股价收盘下跌近4%，触及5个月以来的最低水平，自9月19日以来的跌幅已经超过20%。按收盘价计算，苹果股价与9月19日创下的705.07美元的历史最高价相比已经下跌了21%，市值蒸发1300亿美元左右。苹果的低迷表现也引来业界的各种质疑声，去掉了乔布斯的苹果还能行吗?

众所周知，史蒂夫·乔布斯(1955-2011)是闻名世界的发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。

原苹果CEO史蒂夫.乔布斯

在乔布斯去世以后，全世界都掀起了一股乔布斯热，其传记大卖;他生前写给爱人的情书被到处传阅，为人称道;他的管理理念和用人思想，为企业家们津津热道……

汉能集团李河君：我要做光伏界的乔布斯

作为一家以水电、风电、太阳能为主业的民营清洁能源企业，汉能集团的权益总装机容量现已超过600万千瓦，规模相当于三峡的三分之一。

而20多年前，汉能的创办人李河君刚从北方交通大学机械工程系毕业，凭着从老师那里借来的5万元人民币开始创业，买卖芯片、文具、粮油甚至地产，掘到“第一桶金”后便创立了华睿投资公司，即汉能集团的前身。

从一家名不见经传的民营小企业发展至今，汉能最引人关注的业绩都离不开清洁能源。

李河君说，第一次工业革命由英国领衔，第二次美国领衔，第三次微软领衔，第四次工业革命以新能源为主，“汉能有一个愿景，就是让咱们中国人也来领衔一把。”

汉能控股集团董事局主席李河君

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在业界，汉能集团以民营水电巨头著称。在这个由国企“唱主角”的领域，李河君及其团队备受压力。一位部级高官甚至称，“民营企业根本不可能做成水电这么大的工程”。

时任国务院副秘书长的汪洋则力主给民营企业一个试点机会。汉能集团便趁机而上，历时8年，投资约180亿元，在金沙江上建成一座两期总装机量300万千瓦的金安桥水电站，装机量超过葛洲坝10%，成为全球最大的由民营资本建设的单体水电站。

李河君说：“在这个过程中，民营企业非常艰难，也算是一个奇迹。”虽然水电工程向来有“印钞机”之称，但激烈的竞争促使他寻找多元化发展之路。

2006年，李河君当选全国工商联新能源商会会长，他在尚德公司创始人施正荣等会员中了解到，当时太阳能发电的成本为每度三四元，但2009年便降至一元左右。“所以我判断，也许最多三四年，太阳能发电成本就可以降到核电、火电的五六毛钱成本，这是一个重大机遇。”

李河君对太阳能的巨大潜力深信不疑。“如果把中国20%的建筑物装上太阳能薄膜，其发电量可达1000GW，相当于目前中国所有的电力装机量。

在北京总部，汉能集团计划将三栋办公楼装上太阳能薄膜，发电量足够整座楼全天候使用。这种被称为BIVP(太阳能建筑一体化)的设计日益受到学界认可，目前是汉能光伏业务的主攻方向。

“以前很多中小企业尝试做‘薄膜’发电，都纷纷失败，原因是没有规模。汉能到2011年底，总计大概启动240亿元投资，产能预计可达到200万千瓦，应该说初具规模。”李河君说。

力推光伏“全产业链”

2011年，占中国光伏出口市场近70%的欧洲遭遇债务危机，第二大市场日本遭遇地震，美国、印度等国家又相继向中国光伏发起“双反”调查，使得中国光伏企业遭遇“寒冬”。不少人建议李河君“求稳”，不要快速扩张，而这位广东商人依然选择了坚持。

李河君认为，太阳能是以科技为导向的行业，“光做中游是不行的，战略风险非常大，所以汉能选择做‘全产业链’，自主研发核心技术。只有上游掌握高端设备制造，中游生产太阳电池能板，下游发电，才能整合产业链。”

他的自信源于一种行业趋势：在成本高、规模小的多晶硅产品遭受重创的同时，具备规模优势、采用新一代太阳能电池技术的薄膜太阳能企业正持续扩张。李河君说，太阳能产业的特色就是“高(科技)，大(规模)，全(产业链)”。

近年来，汉能集团全力研发，掌握了太阳能薄膜电池、柔性电池的核心技术，从原材料、高端装备制造、电池片生产到太阳能电站建设，形成了完整的“全产业链”运作模式。

据分析，中国光伏企业正设法延长产业链条，通过产业垂直一体化发展，获取电站良好的投资回报率，同时也为自身的组件提供稳定的销售渠道，以此突破产能过剩的困局。

按照这一思路，李河君陆续推出了不少“大手笔”。2011年6月，汉能四川薄膜太阳能电池研发制造基地建成，一期产能为300兆瓦。5个月后，该公司位于广东河源的生产基地也正式投产。今年3月，第七条生产线即海南汉能硅基薄膜太阳能基地投产运营。

李河君本人也一改“闷声发财”的低调姿态。他说：“我们的水电站从几十万瓦，到几百万瓦慢慢做起来，整个过程中都没有发声。然而，太阳能与水电行业不同，面临的是全球市场竞争，汉能要把品牌做起来!”

此外，李河君透露，汉能集团还正在进行股权结构调整。“我是绝对控股，剩下百分之几十分给大家。企业发展第一是靠人，第二是靠人，第三还是靠人。我们要打造一千个亿万富翁，这么发展下去规模会非常大。”汉能收购Q-cells，然后又不断进行新的布局，李河君的胃口可见一斑。但是，是否能够兑现诺言，还需要用事实说话。

彭小峰：现在光伏行业看赛维LDK就像十年前看乔布斯

彭小峰

“我不愿意用‘永远’这个词，但他真的很难再翻盘了。”如果一个行业的绝大多数从业者都这样评价这个行业的龙头公司，你觉得真实状况会怎样?

在今年早些时候，赛维LDKLDK不幸成为了中国光伏界“破产呼声”最高的大光伏公司，过去两个月，在经历了裁员停产、债主堵门和破产传言等一系列负面风波后，处于风暴中心的董事长彭小峰，接受了独家专访，首度回应破产传言，他说，现在光伏行业看赛维LDK，就像十年前看乔布斯。

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赛维LDK会破产吗?无论是光伏业界还是不是光伏界的人一度都很关心赛维LDKLDK和这家公司掌门人彭小峰的真实状态。在接受采访时，彭小峰表示：“我也不是第一次遇到这样的压力了。金融危机时更困难，硅料厂建到一半，停下来就是废铜烂铁，现在该建的都建好了，不会一边生意不好一边还要继续投钱。公司这次危机比2008年危机时好多了。”

彭小峰认为，在2009年的全球金融危机中，赛维LDK的品牌、技术、规模和产业链优势都还没形成，现在都形成了，而且拥有专业的全球化的人才团队，他对公司度过危机更有信心，整个光伏产业界认为赛维LDK这次比上次更危险是过分忧虑了。目前虽然市场波动，但市场正在向优势企业集中，像赛维LDK这样有品牌优势、技术优势、规模优势和产业链优势的企业，春天很快就要来了。

“我们是太阳能光伏行业里非常非常少能具备上述优势的公司，我们更多是把行业洗牌看作非常好的机会”，彭小峰非常自信地说。

对于业界说赛维LDK是在“绑架政府”的说法，彭小峰气愤地表示：企业的发展要得到国家各级政府的支持，这是毫无疑问的，但是最终还是要靠自己，赛维LDK的品牌技术规模，哪一样不是靠自己建设的?他认为，每次出现行业震荡的时候，媒体、业界的目光都会不约而同地投向赛维LDK，实际上是把对行业负面的情绪发泄到赛维身上来，赛维是行业的缩影，虽然说的是赛维，实际上在说行业，赛维刚好在风口浪尖，所以这也没办法的事情。

彭小峰表示，赛维跟别人的路不一样。赛维LDK是行业内唯一一个以资本为纽带，以专业化、市场化为基础，拥有六大产业集团的公司，各自互为上下游，又都独立面对市场。业内没有一家公司商业模式跟我们一样。“大家也可能对我们的发展速度和商业模式有想法，就像10年前大家看乔布斯一样，觉得不咋的，但时空变换，价值最终是会体现出来的”，彭小峰的这番表示证明他对赛维LDK成为苹果那样的公司寄予厚望。

中国光伏企业的现状

太阳能光伏作为新兴战略产业，从诞生之日起就聚焦了各界的目光，众多企业企业纷纷介入，地方政府推波助澜，使得光伏产业在短短几年间在中国大地上遍地开花。光伏很耀眼，不仅源于它清洁能源的高贵血统，更来自于其高额的回报率。业界曾一度盛传，当今世界最安全的暴利行业就是做光伏，因为走私军火是违法的，贩卖毒品可能要蹲监狱。

据深信瑞能新能源科技与产业化战略研究院统计，在全民皆“光伏”的年代，在2007年时中国的31个省市，自治区，把光伏产业列为重点扶持产业，全国600个城市有300个在大力发展光伏业，建了100多个光伏产业基地。不少企业自己投资光伏产业，自身出资不到20%，其余由政府和银行一块来控制，为后来的危机埋下了一个巨大的隐忧。其实在整个光伏行业里面，中国基本是处于中间环节，原材料和设备从国外购买，加工之后，产品销往国外，与传统制造业为他人作嫁衣裳的局面并未太多实质性的区别。

然而从千禧年前后开始的太阳能市场启动和光伏电池全球竞争在短短的十多年中却经历了一个大喜大悲的轮回。首先是曾为全球光伏霸主的日本企业败走麦城，随后借绿色新政吸金无数的美国太阳能制造商2011年也突现破产多米诺，4月3号Q-CELLS申请破产，世界为之哗然。昨天的领跑者，今天竟然被淘汰出局，太阳能江湖可谓是风云莫测。政策对光伏产业“拔苗助长”不容忽视。地方政府大规模的补贴政策导致众多企业纷纷跟进，快速的放大了光伏产业的供给市场，产能过剩、市场需求萎缩也随之而来。据估计，2011年全球太阳能光伏市场安装量达到19吉瓦，但产业整体的库存量超过一半，严重供过于求，2012年的今天这种状况仍然没有得到根本性的转变。

中国整个太阳能光伏产业核心技术的缺失，高端紧缺，低端过剩的局面，间接造成了产业链发展不平衡、产品附加值低等问题。除少数几家拥有核心技术和专业能力以外，在这个行业里滋生的企业大都集中在产业链的中间环节，缺乏足够的竞争优势和抗风险能力。地方政府争上项目各自为战，企业同质化发展现象普遍存在。生产企业内部的恶性竞争无法避免，前端受制于原材料限制、恶性降价争夺市场。目前光伏产业的恶性竞争主要集中在产业链的低端。低附加值再加上恶性竞争，使得这些环节的利润迅速减少，在高端多晶硅环节利润率仍有30%的情况下，光伏组件企业的利润不足10%，而且还在持续走低，惨烈的价格战不断升级。

以太阳能光伏为主的新能源产业曾被认为是我国缩小与发达国家经济结构差距的一次机遇，但从目前的情况看，光伏产业很有可能和此前的制造业一样，最终沦为世界太阳能产业的“制造工厂”，成为发达国家污染和能耗的转移地。当前，应该把社会对光伏产业的投资热情，从加工制造环节引导到技术攻关上去，采取国家投入、企业出资的办法筹集科研经费，紧紧围绕光伏产业的核心技术和新产品开发确定科研项目，共同推动光伏产业高端产品技术发展，防止光伏行业高开低走，陷入恶性竞争的怪圈。同时应积极开拓国内光伏应用市场，避免受制于人。

理想很丰满，现实很骨感

曾经有人说，任何的高科技行业，到了中国都会沦落成制造业。如果facebook诞生在中国，中国版的“朱克伯格”在中国的IT界至多也就混个脸熟，看看人人网的运营现状就可想而知。中国的体制问题、知识产权保护以及创新精神的匮乏，使得创新和冒险的突然异常匮乏。

曾经风光无限的光伏产业在2011年3月急转直下之后就再也没有调头向好，让无数翘首等待的业内人士透心凉。面对遥遥无期的寒冬和步履维艰的整合之路，有人将其归咎于欧美对华光伏产品双反，但也有专家认为，这根本就是中国光伏企业咎由自取。深信瑞能的分析人士认为，欧美国家从他们自身的角度来看，一定是觉得理所应当的：欧美这么多光伏企业先后倒闭，连曾经傲居世界第一的Q-cells也破产了，而中国的大型光伏企业却一家也没有倒闭，这根本不符合市场固有的逻辑!欧美国家的人，特别是那些倒闭的企业主以及所在企业的员工，更是无法理解。

取消政府托底，让企业真正在市场中竞争，从而将那些在技术和成本上有优势的企业遴选出来，这可能是接下来最为重要的一步。从这个意义而言，欧美的反倾销只是让光伏企业的危机提早到来而已。只有当光伏企业开始破产时，市场才开始竞争———以前的市场，只不过是市场在竞争补贴。

想做乔布斯的愿望是好的，但是当务之急是如何让企业活下来，进而推动中国光伏产业向自主创新的高科技产业发展，而不是为人作嫁衣，这样中国的光伏才真的有希望。