摘要：  近日，慎文范在北京接受《中国经营报》记者采访时表示，“OLED是彩电领域的又一次技术变革，LG是全球第一个将其商用化的品牌， 2013年LG会尽快将这一革新性产品带入中国。”

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据悉，在LG电子服务了27年的LG集团核心领导层成员、原全球白电事业本部总裁慎文范于2013年1月1日正式出任大中华区总裁兼CEO，全面负责LG电子在中国大陆、香港地区的销售、营销和服务等业务。

1月2日，采用了全新显示屏技术的LG OLED电视在韩国率先上市，机身厚度仅为4毫米，比苹果的iPad还要薄。LG声称此举旨在阻止在全球市场下滑的不利局面。

近日，慎文范在北京接受《中国经营报》记者采访时表示，“OLED是彩电领域的又一次技术变革，LG是全球第一个将其商用化的品牌， 2013年LG会尽快将这一革新性产品带入中国。”

显然，LG正想通过OLED电视在全球市场打一场翻身仗。

LG OLED电视产品

新帅战略

来自LG的信息显示，新任CEO慎文范在LG电子服务近27年，历任LG电子家电公司的执行副总裁和CEO、LG印度分公司总经理、LG生活系统海外业务的总经理等职务。在担任LG电子印度分公司的总经理期间，慎文范推动印度市场成为了LG全球运营部的出口中心， LG在印度地区业绩持续攀升。

正式上任前的一个月，慎文范曾三次访问中国。“这期间我与LG电子中国区的中高层领导和同事有过深度对话，从他们那里听到了很多相关LG在中国的发展以及中国市场、文化特点的信息。我认为倾听本身是一个非常重要的过程，我要通过不同的同事传递给我的信息进行综合判断，以更好地解决LG在中国的发展问题。”慎文范说。

慎文范表示，未来一段时期在中国的工作重点是要将LG电子的品牌提高成中国的消费者热爱以及尊重的品牌。另外，以消费者为导向的市场服务策略也被提上了重要地位，未来将开设更多的LG专卖店。这一方面有利于集中展示LG各种门类的产品、方便消费者进行体验式营销，另一方面可以进一步拓展渠道。

渠道方面，LG以往的策略是将资源向核心卖场倾斜，LG未来将与当地有实力的客户进行紧密合作，以专卖店的形式来开拓市场。不仅在主要战略城市，与中小城市和农村的分销商也要保持战略合作关系，扩大流通覆盖面。

在电子商务方面，慎文范认为，“以欧美先进国家的例子来看，把线下作为基础做电商的成功率比较高。”

产业破局

全球智能化对电视及手机市场的渗透、IT领域的激烈竞争及部分企业向电视、手机市场进军，使得今年全球中高端彩电及手机市场的竞争将异常激烈。LG的彩电及手机业务也正面临着艰难的转型。

对于之前LG中国手机业务出现裁员的问题，慎文范坦率地表示，由于LG手机转型到智能手机市场的时间点有些晚，所以目前“正在经历比较困难的时期”，“但是像中国这样巨大的市场，LG是不会轻易放弃的”。慎文范明确表示，中国是LG手机事业发展最重要的战略地区，未来的战略选择是——放弃低端、继续在高端市场争夺一定的市场份额。

2013年是LG 4G手机产品在中国上市的第一年，LG电子在全球市场上拥有最多的LTE专利技术。LG手机计划今年在中国市场推出LTE战略型号，通过在LTE领域的成功经验，加强与运营商和渠道商的合作，为重返手机市场做准备。

2012年上半年，LG彩电由于市场规模缩小、流通渠道变化等因素业绩不佳。OLED电视则成为LG在彩电高端市场的另一张王牌。OLED技术的电视机比当前的液晶显示屏电视机耗电更少，而且还能够显示更加逼真的图像，但其成本也比普通的液晶显示屏电视机贵了一倍多。

“目前影响OLED推广的最大障碍是价格。业内人士认为，OLED电视的价格至少要下调三分之一甚至一半，才有助于市场的全面启动。”业界普遍认为。