摘要：  飞利浦在音视频、多媒体领域继续收缩。1月29日，飞利浦和日本企业船井电机签署协议，1.5亿欧元将其影音及配件业务转让给后者。这被视为飞利浦战略转型又一行动，今后它将更聚焦于医疗、照明、小家电等高利润的领域。

关键字：  飞利浦，  消费电子，  TCL

飞利浦在音视频、多媒体领域继续收缩。1月29日，飞利浦和日本企业船井电机签署协议，1.5亿欧元将其影音及配件业务转让给后者。这被视为飞利浦战略转型又一行动，今后它将更聚焦于医疗、照明、小家电等高利润的领域。

根据协议，船井电机还会额外支付一笔品牌授权费用。品牌授权协议期限为五年半，期满后可以选择续约五年。其中，音频、多媒体及配件业务预计于2013年下半年完成交易。而视频业务，根据知识产权授权协议，将于2017年转让。

飞利浦影音及配件业务由音频、视频、多媒体及配件业务组成，隶属于飞利浦优质生活事业部。影音及配件业务总部位于中国香港，全球员工约2000人。

这次交易还需通过欧洲劳资联合委员会程序。而飞利浦的遥控器业务，主要是B2B(企业对企业)业务，不包括在本次交易内。

飞利浦全球CEO万豪敦(Frans van Houten)说，作为飞利浦25年的合作伙伴，船井将为飞利浦影音及配件业务的消费者继续提供服务。船井电机的总裁兼CEO Tomonori Hayashi则表示，合作将使船井有机会实现进军巴西、俄罗斯、印度和中国等市场的目标。

“飞利浦退出消费电子领域的说法不准确。”飞利浦中国公司有关人士昨天(30日)向《第一财经日报》记者说，优质生活事业部包括个人护理、健康护理、家居护理及厨房电器和咖啡机等业务，2012年增长近10%。“这次出售的影音业务只是该事业部很小的一部分。”

DisplaySearch中国区研究总监张兵认为，这次交易符合飞利浦逐步退出音视频领域的既定战略。飞利浦此前已将北美彩电业务授权船井电机经营，2011年又将中国及亚太的彩电业务授权给冠捷。“飞利浦以后将把重点转向医疗、照明、小家电等更有利润的业务。”

张兵说，飞利浦2012年的彩电销量比2011年有所下滑，接近900万台。2013年，飞利浦制订了全球彩电销量接近1100万台的目标，“这个目标实现有难度”。

事实上，飞利浦在全球彩电业的地位已辉煌不再。据IDG在2013美国CES上发布的全球彩电品牌20强榜单中，飞利浦只排在第14位，甚至居于TCL、海信、创维、长虹、康佳、海尔六大中国彩电品牌后面。

不过，一位与飞利浦合作多年的中国家电业资深人士认为，飞利浦已经转型为医疗、照明企业，不再以消费电子为主业。“飞利浦先卖彩管、转为LCD，之后在高峰期卖掉LCD，接下来卖市场、卖品牌。它的战略管理优势，即使是价值低的业务，也会一步一步退、一点一点卖，追求公司价值最大化。”

其实，飞利浦已经逐渐转型以医疗保健业务为主，飞利浦集团研究院高级副总裁何达纳接受本报记者采访时曾谈到，现在飞利浦三大业务板块：照明、优质生活和医疗保健中，最大的业务是医疗保健，已占收入的40%左右。

飞利浦去年已经扭亏为盈，1月29日发布的财报显示，2012年飞利浦全年销售额248亿欧元(1欧元约合1.35美元)，同比增长4%;净利润为2.31亿欧元。在其2012年第四季度71.6亿欧元的销售额中，医疗保健业务收入近29.2亿欧元、照明业务收入逾22.6亿欧元、消费者生活保健方式业务收入近18.6亿欧元。

除了飞利浦，日立、东芝、松下等多家日本电子巨头都在消费电子领域收缩战线，将战略重点转向商用、医疗、工程等领域。