摘要：  在今年4月至6月的第二季度，苹果iPhone手机销量已超越诺基亚智能手机销量，从而成为全球最大智能手机厂商。第二季度，诺基亚智能手机销量为1670万部，而苹果iPhone销量则达到了2030万部。按智能手机营收和利润计算，苹果此前已经超越诺基亚。但按照销量计算，苹果此次是首次超越诺基亚。

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在今年4月至6月的第二季度，苹果iPhone手机销量已超越诺基亚智能手机销量，从而成为全球最大智能手机厂商。第二季度，诺基亚智能手机销量为1670万部，而苹果iPhone销量则达到了2030万部。按智能手机营收和利润计算，苹果此前已经超越诺基亚。但按照销量计算，苹果此次是首次超越诺基亚。除了苹果iPhone，诺基亚还面临着Android手机的巨大冲击。除了高端市场，诺基亚在发展中国家也面临着中国手机厂商的强劲挑战。

很显然，诺基亚的没落已经成为不争的事实。对于诺基亚的颓败也是众说纷纭，仁者见仁智者见智的背后，其实更多的缘由是来自于诺基亚自身的不变。虽然诺基亚是最早开始应用智能手机的厂商之一，但是最终在这个市场还是渐渐地败落了。不久前，有消息称，诺基亚将在8月底最终退出日本手机市场。在中国市场，诺基亚的份额也出现了下滑。虽然诺基亚寻求和微软合作，试图扭转颓势，但前景究竟如何，谁也说不好。

之前，我们看到有媒体表示，诺基亚是被2家台湾公司打下来的。这两家公司分别是联发科与HTC。如果说诺基亚是被这两家公司打下来的，笔者还不敢苟同。虽然在一定程度上，联发科使手机行业发生了一场翻天覆地的改变，大幅度地降低手机制造的门槛，给诺基亚的确带来了一定的压制和打击。但是山寨毕竟是山寨，它占领和统治的地盘也是有限的，而且并不是主流市场。况且山寨提供的产值贡献是有限的，利润更是如此。即使没有山寨的掠夺，诺基亚照样会陷入困顿。

我们看到，诺基亚兵败并不是因为山寨掠夺了一部分市场，毕竟这是低端市场。没有山寨，也会有一些更低成本的手机厂商会抢夺这部分市场份额。而真正给诺基亚带来致命打击的是苹果iPhone和谷歌Android带来的一种应用潮流转变，这才是关键。如果说HTC在Android的应用上的确是谷歌的合作伙伴，但是我们看到摩托罗拉和三星等厂商在这方面也是如此。在中国市场，还有中兴、酷派、华为、联想等厂商的跟进，这都是对诺基亚造成压制和掠夺的抢食者。

联发科的伟大，就是彻底地把手机行业的规则打破，并进而带来了一场革命式的爆发。我们看到，2006年，联发科手机芯片销售超过一亿颗，山寨成为直接的受益者。诺基亚在新兴市场的占有率开始大幅度地下降。其实即使没有联发科的崛起，彻底改变了市场游戏规则，也会有其他的厂商站出来。其实，在功能性手机之外，真正给诺基亚带来致命打击的还是新兴崛起的手机商，其中以苹果为主。尤其是应用模式的改变，一种新兴的游戏规则，让诺基亚无所适从了。原来硬件就是赚钱的硬道理，现在却发现，这仅仅是开始，更多的利润源泉，其实还有其他的门道可以攫取，而手机不过是一个通道或者工具罢了。平台化带来的深层次应用逐渐成为主流。这对诺基亚的打压是非常关键的，而习惯了老大地位的诺基亚并没有马上适应这种转变，也没有进行相应的应对和变革。一步步把自己逼到一个非常危险的地步。

此时，开源的Android在Google多年的合纵连横下也逐渐显现威力，大量的手机制造商和移动运营商开始进行深度布局Android应用，这时候诺基亚固守的Symbian已经廉颇老矣，转身几乎是不可能的，虽然诺基亚也尝试免费Symbian，但整个框架的变化却已经难以逆转，人们对开源的应用追逐越来越痴迷，免费的Symbian也难现风姿。无论是终端还是系统，诺基亚都遭受了致命的打击。

有人说，联发科的崛起也是因为诺基亚的自大造成的。早在2002年，联发科工程师捧着刚做出来的芯片，一心想打进诺基亚等手机品牌大厂。为了拿诺基亚市场，联发科工程师一手拿着诺基亚手机，一手拿装有联发科芯片的手机坐在磁浮列车测试，就为证明联发科的收讯不输诺基亚，结果，诺基亚仍然只采用德州仪器的手机芯片，联发科不得不发展山寨模式。固然有一定的因素在其内，但联发科还不能说是诺基亚的“掘墓人”，只能说联发科加速了诺基亚的没落。没有及时应对市场的需求和变化是诺基亚最大的失策，当iPhone刚刚起步的时候，诺基亚也感受到自己的危机感，但一直找不到有效的应对策略，这才是诺基亚兵败的缘由。此外，没有充分重视Android带来的另一种革命式的改变也是诺基亚溃败的加速剂。