2005年2月，按照广东省人民政府办公厅[2004]211号文件精神，广东易事特集团有限公司正式改制变更为广东易事特电源股份有限公司，作为一家大型的民营企业，作为中国电源行业的领头羊，该公司敢为人先，开拓创新，在管理理念上逐步与国际接轨，逐渐淡出家族控制色彩，用先进、科学、规范的理念来指导公司的生产经营管理。这是目前国内电源生产行业中第一家进行股份制改造的企业。据了解，本次股份制改造是该公司准备在2006年上市前的“热身运动”。 近几年来，广东易事特电源股份有限公司发展迅猛，从原来的十几人的小厂发展到今天拥有四家控股子公司，两大生产基地，在全国各地有一百三十多家销售分公司，员工达到三千多人的大型企业。公司现阶段生产的主要产品有各种功率的全系列UPS不间断电源、智能化开关电源、智能化交流电源、变频器、变压器等，其中主导产品“EAST”（易事特） 牌系列UPS不间断电源，横跨电子信息和光机电一体化两大技术领域，属国家重点发展的高新技术产品之一。公司现生产的UPS不间断电源品种多，规格型号齐全，产品广泛应用于电信、广电、铁道、电力、教育、税务、银行、国防、医疗、保险、政府机关、科研机构和大型厂矿企业等，产品除在国内畅销外，还远销东南亚、南美、欧洲、非洲及北美等60多个国家和地区。但该公司并没有故步自封，满足现状，而是想继续做大、做强、做久，成为中国电源企业中的“百年老店”，同时，还要走向国际化，充分利用国外品牌技术、人才、管理，在海外设厂、跨国经营，建立真正国际化的易事特品牌。 广东易事特电源股份有限公司董事长何思模说：“先进的管理理念是企业成熟的标志，企业只有建立产权清晰、责任明确的现代企业制度，同时拥有清晰的发展战略规划，才能在白热化的市场竞争中发展壮大，企业股份制改造是中国民营企业发展的趋势所在。‘易事特人’再次激情创业的时刻已来临，我们将以英雄的身份扑向火热的市场！” 该公司实行股份制改造后，转变了观念，坚定了信心，一切逐步走向规范化。在人才管理方面，改变传统的“谁出资谁拥有产权”的管理思维，对优秀技术人员及高级管理人员实行股权奖励与赠送相结合的政策，大力吸引更多的外部优秀人才加盟，使其与企业形成紧密的利益共同体，充分激发其能动性，并形成良好的公司治理结构；在产品品质方面，注重产品的研发，提倡技术创新，规范工艺流程，严把质量关，恪守产品零缺陷；逐步建立起完整高效的现代企业制度，行政后勤、人事薪酬、福利、供应、销售、财务，各部门做到有章可循，一切让制度说话。 在全新的发展规划中，广东易事特电源股份有限公司一方面扩大生产规模，2005年2月公司在深圳宝安区高新技术产业园区新征地近七万平方米，用于开辟新的生产基地；另一方面，公司紧盯国际市场，最近正与美国的电源企业洽谈合资事宜，极力开拓北美市场，并争取引进国际优秀的职业经理人。公司力争2006年成功上市，对此，公司董事长何思模信心十足，他认为，对于亟需洗牌整合的中国电源行业而言，公司要生产一系列高科技、环保于一体的电源产品，引导和推动一种健康、安全的电源消费潮流。有专家称，该公司上市不仅为其自身的发展迎来新的机遇，为众多仍存疑虑的民营企业上市作出榜样，也可能为整个中国电源业迎来一个资本的春天，并有可能最终带领中国民族电源工业走向世界。