中兴手机全球第五 差异化助智能转型
摘要： 2011年已经注定成为全球手机行业发生深刻变革与剧烈动荡的一年。来自权威IT研究与顾问咨询公司Gartner的研究报告显示，截止第二季度，全球手机厂商排序发生变化：在前五名终端厂商中，诺基亚、三星、LG市场占有率明显下滑。
2011年已经注定成为全球手机行业发生深刻变革与剧烈动荡的一年。来自权威IT研究与顾问咨询公司Gartner的研究报告显示，截止第二季度，全球手机厂商排序发生变化：在前五名终端厂商中，诺基亚、三星、LG市场占有率明显下滑。
该报告另一个引起业界关注的焦点是：RIM未能扭转其疲软态势，跌出全球第五，取而代之的是唯一进入“TOP5俱乐部”的中国公司——中兴通讯。
市场动荡中寻求机遇
8月中旬，中兴通讯发布上半年业绩快报。报告显示，上半年中兴手机出货3500万部，市场占有率涨幅超30%。
2010年，中兴已经注意到了智能终端领域的强劲增长势头，并寻求以Android平台为支撑，全面进军海内外智能终端市场。中兴表态不同于其他厂商：“中兴要做契合当地市场实际的智能终端”。
中兴在这场智能终端的洗牌中，比其他中国手机制造商斩获更多：不仅位列全球五强，而且完成了品牌与产品线的深度转型。在海外市场，中兴也一洗中国制造商以往固有的“中低端”形象，起步向全球主流手机制造商的转型。
差异化策略助力转型发展
iPhone浪潮席卷之下，多个厂商首先意识到的，是追随生产一款与其类似的终端产品，但中兴并没有盲从。
从步骤上看，所谓“做契合当地市场实际的智能终端”，具体在国内和海外市场分化为两种策略：在国内市场，中兴联合电信运营商，推出价格在千元上下，但同样具备智能、大屏、触控功能的入门终端;而在海外市场，中兴则开始试水高端产品，在产品力上逐步逼近HTC、三星等一线厂商。
一年之后，这种“两极战略”成为中兴斩获全球第五的关键。中兴通讯(巴西)有限公司副总裁魏征表示，未来中兴在海外仍加大在高端机产品线上的布局。
分析人士表示，在市场的整体动荡中，中兴的“两极战略”即加固了其在中国本土市场的市场占有率，又使其在海外市场寻求到了向中高端转型的试验场。
“一旦时机成熟，中兴会寻找合适的方式突围国内高端市场，而一旦打通中国高端市场，那么中兴在全球手机业中的排名，将继续获得稳步上升。”换玲
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