作为集团公司2014年AOS试点推广的试点单位之一，中航工业电源按照集团公司AOS试点统一部署，于2014年初编制下发了《公司AOS生产制造模块试点工作方案》成立了公司组织机构和推进团队;拟定了AOS试点工作计划和工作流程。经过近一年的艰苦工作，AOS试点初见成效：梳理生产作业计划14项、工艺管理流程10 项;初步完成分层例会、管理者作业标准、绩效可视化的试运行;初步完成轴类零件精益生产单元初步设计;初步完成AOS分层例会信息管理系统(1.00版)框架结构设计。

按照集团公司统一部署，中航工业电源积极开展了AOS试点推广的导入、动员和培训工作，相继进行了《中航工业管理转型之路-AOS的前世、今生与未来》培训宣讲;召开了公司AOS试点推进动员会，公司总经理杨宏岐做了《积极开展AOS试点，全面推动管理转型》的AOS导入动员宣讲;组织68人次参加了集团举办的七次AOS培训，为公司推进AOS试点培育了骨干管理人才。并在公司网站上设立了AOS专栏，及时发布集团、公司AOS试点工作要求和兄弟单位的试点经验。

作为生产制造模块试点的中航工业电源电机电器制造厂扎实推进各项工作，通过组织中干和精益六西格玛持带人员、精益工程师、业务骨干进行讨论，生产作业例会层层宣贯、制作AOS宣传看板等形式，积极营造推进工作氛围。大家本着边学习边实践的态度，积极融入到试点工作中，并以项目管理模式开展工作，夯实推进工作基础，全力推动管理转型 。

分厂成立了生产运营组、工艺管理组和流程管理组三个专业团队，按照公司AOS试点方案，各专业组分别制定月份工作计划，按计划开展相关工作，并采取小组分别讨论和各组长按周检查的工作方式来促进工作的有效开展。在工作实践中经历了困难、困惑和不理解，甚至还出现了一些偏差，但大家坚定信念不动摇，按照总体目标有序推进，通过试点实践，在生产制造的相关业务域已初见成效。

生产运营组按照AOS0300从生产制造业务域入手，对生产计划、生产执行、生产控制、生产保障四个业务域的主要工作流程进行了现状梳理，共梳理出12项工作流程，并在分厂范围内进行了讨论，初步确定了工作流程。按照AOS0200流程管理规范，从业务域层入手，构建了分厂生产制造业务域层和生产计划逻辑关系层，编制了流程信息梳理表，确定了流程清单。绘制了分厂级生产计划流程图，为逐步改善有流程、无流程管理的现状奠定了基础。按生产制造模块各业务域内容，以五个生产车间为重点，结合车间加工特点，有针对性地确定了嵌入现有工作流程的管理工具。按照AOS0305 生产控制程序，分厂在生产控制方面已实施了分层例会制度，通过围绕生产现场的二、三层简短会议，评价前一天的目标任务完成情况，安排当天的目标任务及注意事项。经过三个月的运行，在快速反馈、解决生产现场问题方面有了明显的提高。针对信息反馈无信息化支持、效率低问题，分厂编制了分层例会信息反馈内容及信息化软件流程图，通过了公司的评审并由信息化科编制相关软件。

与此同时，生产运营组还编制了部分管理者标准作业，作为生产现场各层级管理者日常行为的规范标准，通过管理者标准作业的可视化公示，实现对现场督导、警示、培训的作用。在可视化管理方面，已确定了可视化看板内容，后续通过可视化看板的制作完成，实现对生产过程的关键要素进行动态跟踪，及时发现偏差并改进，以保证生产计划和目标的实现。按照AOS0301确定了12车间建设精益生产加工单元。团队成员按《建设精益单元工作计划》开展工作，按计划已绘制完成某零件加工价值流分析图，初步确定了某零件精益制造单元方案，并编制了各工序加工时间统计表;工段设备、人员清单及各工序使用设备类型等表格工作。

按照AOS0303工艺管理规范，工艺管理组从流程入手，对工艺设计管理、工艺现场管理、工艺改进管理方面的所有流程进行了梳理，梳理出10项工艺管理流程，并通过讨论、评审，汇总形成工艺管理流程清单。按照AOS0303-1工艺标准化程序，对分厂5个车间主要产品进行梳理，按照结构相似性的原则划分出9个产品族，为后续的生产能力准确评估及构建单元化生产模式开展奠定基础。依据9个产品族框架，组织各车间填写典型产品工序矩阵表，依据最长工序原则编写了相应典型工艺路线，并通过了讨论、评审，为分厂工艺标准化的开展打下坚实的基础。

按照AOS0303-2标准作业指导书，各车间编写了标准作业指导书模板及编制规定，并完成评审。通过分厂生产对标准作业指导模拟试运行，根据运行结果进行不断完善，为后续分厂标准作业指导书全面推广做好技术支持及经验积累工作，为关键、重要工序实行生产配送提供技术支持。按照AOS0303-3工艺精益化程序，工艺管理组充分利用工艺攻关、QC小组、成本改善、质量预防五个一、精益六西格玛等工具全面开展工艺精益化，以此将精益思想融入工艺流程，实现质量、加工时间和生产成本最优。

新的一年，中航工业电源将强力推进AOS试点工作，加强推进过程中的沟通与协调，组织协调相关管理部门和推进团队，明确工作重点、细化工作计划、协同工作步伐，确保按期完成集团AOS试点任务。

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