UPS电源系统设备技术是指依托先进功率转换技术、数字控制技术、高频开关变换技术、脉宽调制技术、电磁兼容技术、冗余并机技术、智能充放电技术、网络技术、驱动技术和新工艺技术等的一门综合技术。UPS电源已从60年代的旋转发电机发展至今天的具有智能化程度的静止式全电子化电路，并且还在继续发展。

　　根据相关部门统计，2008年国内信息设备用UPS电源销售额28.1亿元人民币，2009年销售额30.4亿元人民币。工业动力UPS电源系统，年市场需求也近30亿元人民币。因此，现在我国UPS电源年市场需求总容量在50~60亿元人民币，市场需求巨大。

　　电信、金融等行业的采购规模与以前相比出现了稳步增长期间，由于这两个行业的硬件投资比重会逐渐减少，加上这两个行业的UPS电源保有率较高，因此其UPS电源需求增长不大，市场份额将逐渐下降。相反，一些以往占市场比重不大的行业如制造业、交通业、能源业等对UPS电源的需求呈现出了快速增长的势头，特别是制造业中的，中小企业的大规模崛起，更是成了带动UPS电源市场增长的新动力源泉。

　　急需信息化帮助克服难题

　　材料成本无法得到有效核算。由于行业竞争激烈、原材料价格不断变化，成本也在频繁地变更，按照标准成本规范来管理，无法适应市场竞争的需求。

　　库存数量大，导致流动资金紧张。一些企业在生产品时，以传统的管理模式生产为中心，很少与客户沟通与协作，注重企业内部的生产过程和效率，这样的生产其实是面向库存生产，造成生产与市场需求逐渐脱节，供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的供应链接点中，随着供应链环节向上游移动，越往上，需求的不稳定性依次增加，预测准确度降低。因此，补充订货及相关信息管理由库存使用者掌握，而库存供应者只是被动接受信息，响应周期长、库存积压风险大。

　　其次，当企业选择大规模生产或者停止某些产品的生产时，无论从短期还是长期看，这些都会直接影响到库存，同时对产品组合的管理手段也会影响企业所提供的产品数量，产品部件的通用性会影响企业的灵活性。然而需求量越多，安全库存的要求也就越高，从而导致了更多的库存。

　　企业管理制度没有形成规范化体系。企业管理制度规范化建设对企业的作用和意义毋庸置疑，成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的编制管理程序和规范性的执行实施程序，而且是在不断的创新、优化过程中，循环升级式地提高管理制度的编制质量和执行力，使制度成为保障企业高效运转的“制动器”。

　　但目前一些中小型UPS电源生产企业的管理制度建设普遍欠缺系统性和规范性，如：制度不够具体，条款没有可操作性;制度缺乏系统性，就事论事，有一个问题出一个制度;政出多门，制度之间互相冲突，令员工无所适从;缺乏有效的制度宣贯，很多制度相关人员都不知道，执行也就无从谈起;公司文化口号中讲的是一套，制度中规定的又是一套，降低了文化的威信和牵引力;制度缺乏有效的执行，常常是半途而废，严肃性不够。