国电新能源技术研究院推进管理水平提高
2012-05-21 20:47:37
来源：电源网
摘要： 摘要： 国电新能源技术研究院紧扣国家海外高层次人才创新创业基地建设要求，以建设综合型、应用型、市场化、国际化国内一流的研发机构为目标，贯彻“拓宽视野，择优选人；深入考察，创新体制；精心设计
国电新能源技术研究院紧扣国家海外高层次人才创新创业基地建设要求，以建设综合型、应用型、市场化、国际化国内一流的研发机构为目标，贯彻“拓宽视野，择优选人；深入考察，创新体制；精心设计，加快建设；依托企业，研发并进”的32字建院方针，瞄准国际一流科研院所管理标准，将创新管理作为管理提升活动主旋律，狠抓“两条主线”，注重“五个突出”，着力通过管理提升活动，为该院实现年底在未来科技城“率先建成、率先出成果”提供强有力的支撑。
狠抓“两条主线”，就是按照集团公司管理提升活动的总体安排，结合新能源院实际情况，一手抓工程建设，一手抓科技创新体系建设，齐头并进，共同提升。工程建设项目年底实现建成投用是新能源院今年各项任务的重中之重。该院根据实际，将管理提升活动的三个阶段全面压缩前行，对工程建设质量、安全、工期、造价以及文明施工管理等方面进行全面自我诊断，提出管理提升措施，强化整改力度，为争创“长城杯”、夺取“鲁班奖”奠定扎实基础。与此同时，该院按照“两型两化”、“国内领先国际一流”的目标定位，以及“集团搭台，企业唱戏”的体制架构，对照国际一流科研院所管理标准，从零做起，构建独具国电特色的依靠企业办科研、推进产业发展的科技创新管理体系；引进优秀的管理理念、方法、手段和技术，积极探索符合研究院实际的管理提升新途径与新方法，建立和完善能够增强科技创新恒久动力的管理机制，促进研究院早日迈进国际一流研发机构行列。
注重“五个突出”，即突出活动主题，强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展；突出组织领导，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面；突出主要目标，力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，提升创新能力，强化项目研发，立足产业服务，加快推进研究院市场化、国际化步伐，为实现创建“国内领先国际一流的研究机构”目标奠定坚实基础；突出重点任务，强化向管理要效益观念，切实加强基础管理，建立健全党建“为创建一流做贡献”方案，查找管理问题，修订完善相关制度和流程，建立“创先争优”长效机制；突出工作节点，围绕3个阶段6个环节制定扎实措施，层层落实、务求实效。该院开展管理提升活动，着力引导全员树立强烈的创新意识、质量意识、效率意识、竞争意识和忧患意识，确保工作安排部署件件有落实、事事有回音、项项有效果，真正将管理提升活动的工作落到实处。
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