摘要：  从股权上分析，现在的雷士照明是三大股东、四分天下。吴长江、阎焱(软银赛富)、施耐德电气各占19.53%、18.48%、9.21%，合起来是47.22%，虽然不足50%，但“一个篱笆三个桩”，三大股东实际上是雷士照明的三个台柱子，精诚协作就能撑起雷士照明，互相拆台，雷士照明也就完了。

关键字：  雷士照明，  吴长江，  阎焱，  施耐德

从5月25日发表公告辞去一切职务，到9月4日宣布重回雷士照明出任临时运营委员会责任人，吴长江在100天的时间里，绕了一个大圈，回到了原点。

公司还是那个公司，人马还是那批人马，但，相互之间的信任感，已大不如前。如果这个时候提供建议，笔者认为，对吴长江而言，秋后算账就永远不要提、也不要想了，他的最佳选择，是第二次握手。

和谁握手?当然是施耐德。

从股权上分析，现在的雷士照明是三大股东、四分天下。吴长江、阎焱(软银赛富)、施耐德电气各占19.53%、18.48%、9.21%，合起来是47.22%，虽然不足50%，但“一个篱笆三个桩”，三大股东实际上是雷士照明的三个台柱子，精诚协作就能撑起雷士照明，互相拆台，雷士照明也就完了。

从各自的背景分析，能看得出吴长江为什么对施耐德恨之入骨，但从另一个角度看，施耐德才是让雷士持续发展的关键力量。2011年7月，施耐德作为战略投资方入股雷士照明。公开信息显示，施耐德是吴长江亲自推荐的战略投资人。和软银赛富不同的是，施耐德是做实业的，而且是国际级的成功的企业，其技术水平、管理水平，要比原来的雷士高出许多。这样的企业，是让吴长江又爱又怕的。软银赛富是做投资的，从进来的第一天起，就准备走，准备在某一个合适的时间，将股权转手，拿钱走人。施耐德不一样，它的到来，是要和吴长江一起把雷士做大做强、开发更大的市场，大家一同赚更多的钱。在这个过程中，对企业经营管理的权力，就难免发生争执或争夺。吴长江是一个强势的人，他岂能容得下施耐德抢走经营管理权。

所以，当吴长江因为特殊原因，情急之下辞去一切职务，当施耐德“借机”加强了对企业的“管理”，吴长江对施耐德由爱转恨，也就不难理解了。

软银赛富的阎焱作为第三人，作为一个冷眼旁观者，作为一个吴长江和施耐德都认可的一方，相信他对这个局面也看得很清楚。他虽然从进来的第一天就谋划退出的路径，但他的退出，是有前提的，他是要在雷士照明业绩一片辉煌、未来前景被投资者看好、股价一路走高的情况下，才有可能选择退出。现在当然不是退出的好时机。

9月4日的消息发布之后，笔者认为，吴长江的复出，阎焱的工作相当有成效。这种成效，体现在以下几个方面。

首先，居间协调，不选边。

中国人是看着三国长大的，三国争霸，拉一个打一个是常态。雷士照明的三大股东，阎焱随便拉住一个，再联络一部分其他股东，就可以掌控50%以上的股权，从而把另一方灭了。他没有这么做。这一点，不简单。

其次，对吴长江，既有忍让，又有坚持，不卑不亢，占据道义的高地。

吴长江出走的100天，是大吵大闹的100天，从民族牌、罢工牌，到上下游的经销商供应商停止进货供货，再到扬言另建品牌、发动舆论战，雷士照明被搅得狼烟四起。但是，阎焱忍住了，不但忍住了，从媒体报道看，他还曾与吴长江把酒相谈。与此同时，阎焱也表现了他强硬的一面，多次发布吴长江回归的几项“硬指标”。这些硬指标，都是事关现代企业最起码的管理制度规范，吴长江无以应对。

第三，也是最重要的，将两只老虎放在了同一个笼子里。

吴长江和施耐德，是两只老虎，一山不容二虎，一个雷士照明，也容不得这两个冤家。这是吴长江的观点，从头到尾，吴长江就摆出了与施耐德不共戴天的姿势。到最后，这个僵局被化解了。根据9月4日的声明，雷士决定设立的、由吴长江任责任人的临时运营委员会，来自施耐德电气的两位高管也成为临时委员会成员，其中就有一直反对吴长江回归的施耐德执行副总裁、中国区总裁朱海。

在临时委员会，吴长江是否能和施耐德的人和平共处，还待观察，至少现在，能把两只老虎关在一个笼子里，阎焱的长袖善舞，令人印象深刻。

笔者不知道，在整个事件的发展过程中，吴长江是否意识到，施耐德的管理水平要高出他很多，他是否意识到虽然雷士照明是他一手缔造，但这个具有中国特色的民营企业既然已经在香港上市，就必须走上现代化的公司治理之路，而施耐德的到来，是雷士照明迈向现代化的关键。

如果他意识到这一点，如果他的胸怀够大、格局够大，如果他认同三国里诸葛亮说的大丈夫能大能小能上能下，在阎焱搭建的笼子里，他应该将手伸出，和施耐德第二次握手。

除此之外，笔者看不出吴长江还有什么更好的前途。