摘要：  近期密集发布的风电企业三季报显示，风电行业整体颓势继续，龙头企业经营情况不容乐观。分析人士认为，今年年内风电企业难以企稳回升。相关风电企业应做好“持久战”的准备，尽快制定长期发展战略，提升企业核心竞争力，为将来营收大爆发奠定良好基础。

关键字：  风电，  发展战略，  核心竞争力

近期密集发布的风电企业三季报显示，风电行业整体颓势继续，龙头企业经营情况不容乐观。分析人士认为，今年年内风电企业难以企稳回升。相关风电企业应做好“持久战”的准备，尽快制定长期发展战略，提升企业核心竞争力，为将来营收大爆发奠定良好基础。

业绩下滑明显

风电龙头企业的经营状况不容乐观，两个风电巨头一家亏损，一家净利润同比大幅下滑超九成。

依据华锐风电三季报显示公司前9月实现营业收入36.34亿元(人民币、下同)比上期减少56.68%，7至9月归属上市公司股东净利润-2.80亿元，同比下降215.78%。今年前三季度公司亏损2.56亿元，营业收入36.34亿元，同比下降56.68%。

而金风科技10月27日公布的前三季度业绩报告也不好看，公司前9月实现营业总收入59.46亿元，比上年同期下降36.88%，实现归属于上市公司股东的净利润3851.6万元，同比下滑93.74%。

华锐风电和金风科技均表示，业绩的下滑，与国家产业政策影响及市场竞争激励导致的整个风电行业近一年的持续低迷有关。

虽然业绩表现并不理想，但两大风电龙头企业依旧对未来充满信心。金风科技董秘马金儒表示，虽然公司业绩仍在下滑，但是前三季度公司的毛利已逐季增长，第二、第三季度均维持在16.5%的增速。公司总负债比上年末已减少1.7亿元，流动资金充裕。

相比风电巨头的大幅亏损，部分风电设备企业的表现可圈可点。依据上海泰胜风能装备股份有限公司2012年第三季度报告，前2季度实现营业总收入4.91亿元，比去年同期增长了11.47%;营业利润0.45亿元，比去年同期增长5.54%;利润总额0.64亿元，比去年同期增长14.41%;归属于母公司股东的净利润为0.53亿元，比上年同期增长25.20%。

尽管如此，泰胜风能今年前三季度业绩未达到中报预测水平。泰胜风能相关人士告诉中国经济时报记者：“这是受部分项目延迟交付及加拿大投资项目建设期间亏损等因素的影响。但随着延迟项目在未来相继交付及加拿大投资项目的建成，这些不利因素将逐步消除。”

和泰胜风能一样，业绩增长明显的还有天顺风能。其三季报显示：前三季度公司实现营业收入10.50亿元，同比增长56.52%，归属上市股东净利润1.44亿元，同比增长87.97%，业绩增长略超市场预期60%—90%。

泰胜风能将其净利润的增长归因为利润总额的增加及所得税费用减少。

记者查阅风电企业三季度报发现，国家政策和市场环境是影响风电企业业绩的重要因素。

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短期难现爆发期

截至2012年6月?熏我国并网风电为5258万千瓦，已取代美国成为世界第一风电大国。而产能过剩、出口受阻等不利因素在一定程度上影响我国风电行业的发展。

近期，相关政策频频出台，希望改变风电发展颓势。先有国家电网提出，将围绕“十二五”重点建设的九大风电基地，按照先省内后区域再全国的原则，建立全国性的大电网来促进风电消纳。后有国内首个千万千瓦级风电基地重启。这些都被解释为国内风电项目将迎来集中爆发期。

中国风电市场真的会迎来爆发期吗?

中国可再生能源学会风能专业委员会副理事长施鹏飞在接受中国经济时报记者采访时说：“风电制造商亏损是低价恶性竞争和开发商拖欠货款的结果，很多项目即便核准了，也因开发商推迟投资未开工，发展缓慢，难以爆发。企业要提高技术、保证质量、控制成本和做好服务。”

中投顾问新能源行业研究员沈宏文却对风电企业的前景不太乐观，他认为，目前来看，国内风电行业短期内难以企稳回升，企业经营环境不会发生实质性转变，营收状况不甚理想。国家并未有实质性的风电行业政策出台，风电项目在近期不会批量上马。

逐力海上和海外风电市场

海上风电和海外风电或将成为国内风电企业的救命稻草。

业内人士分析，中国海上风能资源丰富，尤其是近海风能资源极为丰富，再加上我国发展海上风电的技术日趋成熟，海上风电将是中国风电未来的开发重点。

风电企业早已瞄准海上的风电市场。

金风科技董事长武钢在接受记者采访时表示，前三季度国内外风电市场竞争依旧激烈，市场有效需求不足，为了保持金风科技的持续竞争力，公司在坚持积极谨慎推进海上风电机组研制，同时各项产品研发速度继续加快，推出了低风速和超低风速等机型，并积极拓展多个海外市场。

中国国内风电需求不景气，企业们纷纷瞄上海外市场，希望能够借机摆脱对国内市场的依赖。

华锐风电公司高管认为?熏尽管华锐风电业绩出现暂时亏损?熏但其开拓海外市场的部署正稳中有序地进行，从各方面积蓄能量，为行业调整期后的再次发展做足准备。

天顺风能三季度报显示，预计公司在欧洲市场的积极布局，以及在海上风塔市场的进一步开拓，将在一定程度上缓解“双反”给公司销售造成的负面影响。

沈宏文建议，相关风电企业应做好“持久战”的准备，尽快制定长期发展战略，提升企业核心竞争实力，为将来营收大爆发奠定良好基础。