摘要：  而对于LED显示技术的细分路径，各大企业的发展路线也不尽相同，2010年，LG Display确定了将WRGB方式作为大尺寸OLED的研发方向。而由索尼、东芝、日立以及日本官民基金“产业革新机构(INCJ)”合资设立的中小尺寸面板公司计划于2013年开始量产OLED面板，且JDI计划量产的OLED面板产品的像素密度目标为300 ppi，与三星等企业的OLED面板也有差异。

关键字：  彩电，  OLED，  松下

继LED之后，谁会成为下一代的显示技术业内一直争论？日前，各主流面板和彩电厂商在显示技术上的不同推新路径再次将这一争论激化。

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业内人士指出，这对企业来说又是一个难以抉择的关口，和2002年液晶、等离子技术站队一样，此次抉择将决定未来五年该行业的发展。

新显示技术各自为战

陷入亏损低谷的夏普日前研发了一种IGZO新技术应用于大尺寸液晶面板上。夏普大中华区董事长菅野信行向记者介绍，IGZO显示技术使面板节能性和画质都有提升。目前这种技术只有夏普独有。三星则表示，将在2013年拉斯韦加斯消费电子展(CES)期间，发布全球最大的85英寸UHD电视。所谓UHD或者超高清电视，是指其物理分辨率达到了高清电视的4倍，这一技术与普通的液晶显示技术是相同的，与OLED技术则属于不同的技术派别。而之前索尼就曾表示，与众多厂家在发展OLED技术之不同，索尼将独辟蹊径研发与OLED不同的自发光显示技术也就是“Crystal LED Display”技术，此种技术类似当前的LED显示技术加上等离子显示技术的混合体。由于自身结构的原因，这项显示技术也十分适用于大尺寸电视屏幕。

而对于LED显示技术的细分路径，各大企业的发展路线也不尽相同，2010年，LG Display确定了将WRGB方式作为大尺寸OLED的研发方向。而由索尼、东芝、日立以及日本官民基金“产业革新机构(INCJ)”合资设立的中小尺寸面板公司计划于2013年开始量产OLED面板，且JDI计划量产的OLED面板产品的像素密度目标为300 ppi，与三星等企业的OLED面板也有差异。

选择决定未来市场地位

目前对于何种显示方式将成为主流尚无定论，OLED的分支技术谁更有优势，企业也没有明确的答案。

不过，以过往的经验来看，一个产业阶段结束后，企业总会清醒地意识到过去决策的失误。奥维咨询分析师文建平指出，面板和整机企业对技术的选择非常重要，将决定其未来五年的产业规划和投资方向，此次新显示方式的选择对企业来说又是一个关口，这个关口和当年企业选择液晶、等离子的时期是相似的。

平板电视出现之初，等离子和液晶是平分秋色的业内双雄，然而随着液晶电视生产企业增多、市场推广力度加大，两者逐渐呈现出冰火两重天的境遇。2006年，液晶以压倒性的优势独霸平板市场80%的份额，与之相应的是，等离子在生产和销售领域全线溃败。

今年5月，松下召开了股东大会，松下集团社长大坪文雄将近年来电视业务亏损的原因归结为“液晶技术的进步不断压低等离子的竞争优势”， 大坪文雄向股东道歉，因为过去几年，松下在日本耗资高达4850亿日元投建了三处等离子面板制造厂，然而这样的投资并没有为企业实现盈利。

国内企业长虹也颇受等离子产业投资规模过大而困扰，2009年4月22日，长虹投资60亿元，花费两年时间自主建设的中国第一条量产等离子面板生产线落成投产。不过此后长虹还与台湾厂商友达光电旗下子公司景智光电共同出资1亿元，在四川绵阳组建合资公司投资2亿元建立液晶生产线。长虹也是看到了液晶市场的崛起，转而扩大液晶产业投入，才不至于在一棵树上吊死。

据了解，目前松下已经调整液晶电视和等离子电视的比例，液晶电视比例首次达到六成，超过等离子。

技术普及还靠企业努力

松下的亏损历史更让企业感觉抉择艰难。然而文建平指出，哪种技术会成为主流与企业的宣传和普及有很大的关系，等离子从和液晶平分秋色到最后的落败与日资企业保守有很大关系，当时日资企业为了防止技术泄露，对等离子技术严防死守，导致即使有企业看好这样的技术也无法跟随。这样上下游的生产企业就开始转投液晶阵营，液晶技术迅速成长，使得液晶阵营发展形成了一定的规模。

技术的普及还需要整个产业链条的配合，这对于上游有面板、下游有整机的企业来说比较占优。2011年以三星为首的企业主推主动快门式3D显示方式，而同门的LG Display则推崇不闪式3D，两家企业展开从面板到电视，以及3D游戏显示等各个环节的PK，给了消费者更直观的选择空间。

记者手记

合力主导产业发展方向

对于任何抉择者而言，若被选择对象一时难分高下，那么选择过程就变得极其痛苦。和选择自己的另一半一样，选择什么样的对象，就意味着以后过什么样的生活。没错，产业抉择更是如此。选错了产业方向，就意味着未来几年将被拖累。

2002年等离子、液晶平分秋色，然而作为旗帜鲜明的等离子产业拥护者，松下认为“一边风景独好”，投入巨资，而后开始闭门发展，希望借等离子技术独占鳌头。松下和所有的日本电子企业一样，自信满满，特立独行。因为他们一直是引领者，而且没有失败过。

然而松下却不晓得“众人拾柴火焰高”这个道理，跟不上松下等离子步伐的企业开始转投液晶阵营，十年磨一剑，在这些企业的合力之下，2012年液晶以压倒性优势淘汰等离子。

2012年松下集团社长大坪文雄总结过往，把近年来亏损的原因归结为“液晶技术的进步不断压低等离子的竞争优势”， 大坪文雄诚恳地向股东道歉，因为过去几年，松下在日本耗资高达4850亿日元投建了三处等离子面板制造厂，然而这样的投资并没有为企业实现盈利。大坪文雄补充道，投资建厂这个决定当时是冷静的判断，松下会将这次亏损作为今后产业经营的教训。

大坪文雄会不会意识到松下和所有日本企业的不合作态度导致了今天的结果，因为产业的发展还是需要合力。

近年来，企业都在谋求拉帮结派做大产业，2011年对3D产业发展来说，是一个关键的年份，韩国企业三星和LGD各成一派，前者宣称主动快门式将成为最主流的显示方式，后者则不遗余力地推广不闪式3D。值得注意的是，这两家企业都不是一个人在战斗，前者拉入索尼、TCL等企业，后者绑定创维、海信。其他企业也陆续开始站队。因为势均力敌，两种显示技术仍然在继续PK，尽管没有哪家企业一枝独秀，却也没有像松下那样“悔不当初”。

“有合作才会有发展”已成为彩电行业发展的主旋律。随着显示方式的演进，彩电企业每每都会面临这样两难的抉择，不过尽管产业未来不能预言，但还是可以自身把控。