受到美国次级房贷、高油价及通膨等因素，影响终端消费市场需求，2008年被动组件受到外在环境景气混沌不明的影响，观望气氛浓厚，龙头厂商国巨及华新科则趁此改善体质，除精简或调整人事、降低成本外，并调整组织架构，以期提升营运效率， 

    被动组件业者表示，相较于2001年过度扩产后严重的供过于求，2008年并未如此严重，除了近几年来被动组件厂商记取教训，未在盲目扩产外，包括游戏机、手机、LCD TV等各项终端产品，对被动组件需求数量的大幅提升，也是产业趋于平衡的主要原因。 

    不过，2008年除了延续2007年次贷风暴阴影外，先遇到中国大陆雪灾及劳动合同法，使生产成本拉升，接着四川大地震后，大陆白牌手机市场需求可能会受影响。期待多年的2008年北京奥运8月举行，上半年下游厂商拉货动作不如预期，因此包括国巨及华新科两二龙头厂，均积极调整本身体质。 

    国巨为积极培育中高阶及国际人才，并加速全球化及营运成长，今年4月宣布新组织架构，依功能将其组织划分为业务、产品、技术研发与财务后勤四大专职单位。 

    其中，产品事业群包含芯片电阻 (R-chip)、积层陶瓷电容（MLCC）、高频产品、传统电阻、磁性材料（飞磁）与Vitrohm等六大产品部门。 

    至于业务事业群则分为大中华区、欧洲、美洲、日本、亚洲与其它区域等五大区域部门。 

    国巨未来产品事业群与业务事业群各由一位总经理领军，其下属的6个产品及5个区域部门，分别为独立的利润中心，各拥有其专责的组织，以发展各自的产品、技术与深耕客户，而后台 (后勤)事务交由集团总部及区域总部共同处理。 

    国巨原本规划四大事业群中，业务事业群由李伟正担任总经理、产品事业群总经理为胡湘麒，研发技术事业群拟延揽某日本被动组件界专家出任，财务事业群由财务长张绮雯负责；执行长遗缺将由四大事业群中，遴选最佳人选担纲重任。但营销副总经理李伟正将离职，国巨正在寻找补缺的高阶人员。 

    国巨董事长陈泰铭表示，在被动组件产业，竞争关键在于技术、服务与价格。台湾厂商善于在价格上做竞争，而国巨现在努力方向是提升技术与服务层次。 

    国巨今年5月已新聘美洲区总经理Mr. PierreJoanisse，强化美国区的营运发展；为缩短与日本的技术落差，国巨于6月底将会引进日本技术长（CTO），希望在3年内将国巨与日本的技术差距缩减到3个月内。 

    在两岸投资方向上，国巨目前规划苏州为国宏团另一个营运中心，中国苏州营运总部的营运中心大楼，最快在2009年可以落成。2009年起将采台湾、中国双营运总部政策。 

    华新科技方面，因中国实施劳动合同法使华新科营运成本增加10%至12%，加上美元贬值及中国华南地区的大风雪停工24天，华新科今年第一季营运陷入近5年来谷底，出现单季每股0.36元的亏损。 

    扣除外在环璟因素外，华新科首季在本业上遭遇淡季效应、客户下单减缓，高容产品平均单价 (ASP)下跌10%、平均ASP亦下跌3%，以及包括银、钯、镍、锡、铜等原料上扬12.8%至39.4%不等，使高容产品、积层陶瓷电容MLCC NPO及芯片电阻成本分别增加7%、6%及2%，亦影响整体营运表现。 

    华新科总经理朱有义表示，自去年11月起，已经感受到美国经济衰退将造成2008年全球经济成长趋缓态势，因此当时就决定今年暂停扩产动作；今年原订资本支出40亿元，除了去年扩产的机器设备付款外，今年停掉约90%的支出计划，今年几乎无新产能扩充。 

    此外，面对中国劳动合同法的实施，首季影响华新科成本增加10%至12%，华新科则积极简化流程及精简人事，集团减少8个海外销售据点、整并人员，一年约可低人事及租金费用3000万元；而华新科自去年底至今年4月1日间，精减人事达1500人，约占整体员工的13.5%，预估一年可减少成本2亿元。 

    华新科在积极降低人事及营运成本、调涨价格及稼动率提升下，今年5月合并毛利率快速回升至18.3%，超过去年第四季水平，并使前5月税后亏损已缩减至3768万元，预期上半年可望顺利转亏为盈，走出今年首季的营运谷底。 

    同时，华新科并整合集团资源，与同为被动组件系统联盟PSA（Passive System Alliance）集团的成员瀚宇博德 (5469) 互相支持，整合双方资源及研发技术、透过交叉营销及集体采购，以有效扩充双方客源及降低成本；而华新科也进一步提升对瀚宇博德持股至20%股权，将可进一步增加对瀚宇博德认列的获利。