摘要：  4月1日才走马上任的索尼新CEO平井一夫，上任伊始就要面对空前的尴尬：索尼上一财年预计净亏损达29亿美元，远高于此前预期的12亿美元。

关键字：  开源节流，  索尼

4月1日才走马上任的索尼新CEO平井一夫，上任伊始就要面对空前的尴尬：索尼上一财年预计净亏损达29亿美元，远高于此前预期的12亿美元。

尽快止血，实现扭亏为盈是平井一夫需要解决的迫在眉睫的问题。面对创新乏力导致的业务疲软现状，平井一夫没有更高妙的良招来扭转乾坤，助索尼走出困境。从目前来看，平井一夫能做的，只有无奈的两招：一是裁员，一是关掉业绩不好的业务部门。

现在业界盛传索尼要在年底前全球裁员1万人。这招对于开源节流确实能够立竿见影，但长期来看，是无法扭转索尼亏损现状的。裁员1万人，也凸现了平井一夫那种“日本武士道”精神的狠劲。裁员除了打击士气，有一个特别需要注意的一个问题就是不要把“孩子和脏水”一起泼掉了——应该避免优秀员工成为派系斗争的牺牲品。

让索尼上下震荡和惴惴不安的，还有平井一夫对索尼业务的重新调整。上任时平井一夫表示，要毫不犹豫地退出不具竞争力的业务——索尼裁员力度足以佐证平井一夫能够说到做到的。

到底有哪些业务将成为平井一夫的刀下之鬼呢?

这足够让人遐想。游戏和娱乐业务显然不在关闭之列。这是目前给索尼带来较大利润的业务之一。

作为当前索尼亏损大户的电视和手机，是最有可能对号入座的。但电视业务是让索尼登上辉煌的阶梯，在索尼的业务版块中现在还是“瘦死的骆驼比马大”，在索尼人心中具有至高无上的地位，如果没有了电视业务，索尼还是索尼吗?平井一夫要站稳脚跟，就得重振电视业务。在出任CEO后，平井一夫仍然直接管理陷入困境的电视机部门。所以，电视业务仍然算是索尼的重中之重。

这样以来，我们不得不为索尼的手机业务捏一把汗。手机业务对索尼亏损的贡献相当巨大。出于对手机业务表现不满，2012年2月，索尼一脚蹬开了爱立信，开始了单干。但产经观察家彭雄江认为，索尼把爱立信蹬开，对手机业务来说，并不是一个福音，而是噩梦的开始，可以预见，索尼手机要做到索尼爱立信那样的全球影响力和业绩，是比较困难的。索尼单干后，手机业务唯一的出路，只能是收缩战线。

从目前平井一夫的整合政策来看，他确实对手机业务不抱有多大希望。业内人士甚至猜测：如果平井一夫早点掌权，那他可能不会花那么大的代价来收购这样一个包袱，也就是说平井一夫早点坐上CEO宝座的话，他就不会收购爱立信在索尼爱立信的股份。

当然，也并不影响平井一夫淡化手机业务的努力。现在索尼手机正沦为索尼游戏和娱乐的一个出口。但如果这种试验得不到市场的预期回报，平井一夫要向手机业务开刀的可能性就会不断增大。