中国移动全面推进管理提升活动 勤练内功促进转型
摘要： 日前，中国移动召开管理提升活动视频启动会，贯彻落实国资委总体部署，提出要以管理的规范化、制度化为基础，以标杆管理为抓手，以标准化流程建设为重点，力争用2-3年时间，使公司的企业管理达到同行业国际一流水平。中国移动通信集团公司董事长奚国华，总裁李跃，副总裁李正茂、刘爱力、李慧镝出席启动会。
日前，中国移动召开管理提升活动视频启动会，贯彻落实国资委总体部署，提出要以管理的规范化、制度化为基础，以标杆管理为抓手，以标准化流程建设为重点，力争用2-3年时间，使公司的企业管理达到同行业国际一流水平。中国移动通信集团公司董事长奚国华，总裁李跃，副总裁李正茂、刘爱力、李慧镝出席启动会。
奚国华在会上强调中国移动的“管理提升活动”就是要紧密围绕做好“战略转型、改革创新、廉洁健康”三篇文章这一核心，以管理提升支撑战略转型，推进改革创新，保障反腐倡廉。中国移动作为国有大型企业，要深刻理解国资委提出的央企要做强、做优的目标，发挥自身的引领和表率作用，力争通过全国管理提升活动，促进改革创新，实现企业的战略转型。
李跃表示，管理提升活动不仅是落实国资委的工作要求，更是中国移动当前在企业管理上的当务之急，要充分认识中国移动开展管理提升活动的紧迫性、必要性，坚持以管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化为导向，带动公司管理水平的提高，增强企业对环境变化的适应能力和竞争能力。
根据国资委的统一部署，从2012年3月起，中央企业将用2年左右时间全面开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。面对市场日趋饱和、竞争日益激烈的外部环境，中国移动近年来十分重视自身内部软实力的提升，此次管理提升活动，不但专门成立了管理提升活动领导小组和领导小组办公室，还在国资委管理提升指导意见中明确提升的13个重点领域基础上，增加了对外投资决策管理、经营管理、增值业务管理3个重点，设立了16个专项工作组，重点推进这些领域的流程标准化建设，整体提升中国移动的企业管理水平。
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