摘要：  7月15日上午，国家电网公司2012年年中工作会议在北京开幕。会议总结了上半年工作，安排了下半年任务。会议强调，要贯彻落实科学发展观，把握形势，明确目标，加快改革创新，强化科学管理，提升发展能力，推动“两个转变”取得新突破，确保完成全年任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

关键字：  国家电网，刘振亚

　　7月15日上午，国家电网公司2012年年中工作会议在北京开幕。会议总结了上半年工作，安排了下半年任务。会议强调，要贯彻落实科学发展观，把握形势，明确目标，加快改革创新，强化科学管理，提升发展能力，推动“两个转变”取得新突破，确保完成全年任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

　　公司总经理、党组书记刘振亚出席会议并作工作报告。公司副总经理、党组成员郑宝森、陈月明、杨庆、舒印彪、曹志安、栾军，公司总会计师、党组成员李汝革，中纪委驻公司纪检组组长、公司党组成员潘晓军，公司副总经理、党组成员、工会主席王敏出席会议。陈月明主持了上午的大会。

　　今年以来，面对严峻的经济形势和艰巨的改革发展任务，公司认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，围绕年初职代会确定的目标任务，加快电网发展，创新体制机制，严格依法治企，各项工作有力推进，总体保持了平稳健康发展的良好局面。

　　刘振亚在工作报告中全面总结了今年以来的工作，充分肯定了公司在改革发展中取得的成绩，深入分析了公司面临的形势，对“三集五大”体系建设、提升管理、深化人力资源管理等内容进行了深入阐述，明确了工作思路、方向、原则和要求，部署了下半年公司工作，并就各级领导班子履职尽责提出了要求。

　　刘振亚强调，当前，以“三集五大”体系建设为核心的公司体制机制创新进入了关键阶段，这是一次大变革，更是一场攻坚战。要树立必胜信心，保证进度质量，强化机制建设，建好运营监测(控)中心和客户服务中心，确保安全稳定。关于提升管理，在新的形势下，要坚持走内涵式发展道路，转变经营理念，增强质量意识、成本意识和效益意识，更加注重管理创新与变革，更加注重发展质量和效益;要认真贯彻国资委管理提升活动部署，围绕公司管理提升十二项目标，加强分析诊断，建立长效机制，解决突出问题。持续提升管理，要坚强标本兼治，重在治本，关键是抓好机制建设。人力资源是企业最重要的战略资源，也是最有潜力的资源，立足当前、着眼长远，进一步加强人力资源管理势在必行;基本要求是控制总量，调整结构，健全机制，构建规划科学、标准先进、配置高效、管控有力的人力资源管理体系。

　　关于履职尽责，刘振亚指出，公司改革发展任务艰巨而繁重，对各级领导班子、每个领导干部都提出了更高的要求。公司担负的经济责任、政治责任和社会责任，主要落在各级党委(组)、各级领导干部特别是主要负责同志身上。领导力和执行力，归根到底是通过履职尽责实现的。公司上下要切实增强责任意识，强化责任落实，坚决消除责任空当，以机制保证责任落实，切实把公司管理好、发展好。

　　会议指出，下半年的电力需求形势，对电网建设、经营管理、“三公”调度、市场交易、供电服务的深层次影响将进一步显现，公司改革发展面临的形势更为严峻，完成全年任务的困难和压力进一步加大。公司工作总的要求是：认真学习贯彻党的十八大精神，以安全稳定和优质服务为前提，以依法治企为保障，以改革创新为动力，全面建设“三集五大”体系，加快发展坚强智能电网，更加注重精益管理、稳健经营，确保完成全年任务。

　　会议要求下半年重点做好七个方面工作：确保安全稳定和优质服务，保障迎峰度夏电力供应，做好十八大保电工作，全面强化安全基础管理，提升优质服务水平，全力确保队伍稳定;加快“三集五大”体系建设，持续深化“三集”管理，优质高效建好“五大”体系，加快推进“两个中心”建设;加快坚强智能电网建设，加强规划和前期工作，创新建设管理模式，加快重点工程建设，支持新能源规范有序发展;强化经营管理和依法治企，确保完成年度经营目标，巩固和开拓电力市场，严格控制各类成本，开展依法治企综合专项检查，加大县供电企业管理力度，加快主多分开及规范集体企业管理;推进直属产业、金融和国际业务创新发展;加强科技创新和人才队伍建设，加快科技创新体系建设，加大科技攻关力度，提升信息化建设水平，加强人才培养和教育培训;加强党的建设和精神文明建设，深化基层组织建设年活动，加强干部队伍建设，强化反腐倡廉建设，培育优秀企业文化，提升公司品牌价值，积极构建和谐企业。

　　国务院派驻公司监事会领导，公司总经理助理、总师、副总师、顾问，公司系统两院院士，特邀代表，总部各部门及各分部、各单位党政主要负责同志参加会议。

　　下午，与会代表围绕工作报告和会议相关内容进行了分组讨论。