摘要：  运营商正试图采取“壮士断腕”的方式终结“基地”模式，为后3G时代市场话语权增加更多的筹码。

关键字：  中国移动，中国电信，3G

8月6日，中国电信“爱游戏”基地正式步入公司化运作，并设立炫彩互动网络科技有限公司，自负盈亏进行游戏业务的投资、收购、产品研发和市场营销。这是继天翼视讯首先资本独立运作之后，中国电信旗下产品基地再次变革。

寻求变革的不仅仅是中国电信。此前有媒体报道称，中国移动也正在酝酿互联网公司，具体的方案是先由广东移动牵头，将原来的互联网基地成立互联网公司并拥有自己的董事会，下一步将其他的几大基地也从各个省公司中剥离并归入其中。此外，也存在成立多个互联网公司的可能。

中移动、中电信种种动作的诱因，是移动互联网时代游戏规则的改变。互联网巨头正在将已经成型的互联网版图迁移至手机上，让运营商不再是产业链和利益链条的主导者。而公司化运营，正是运营商谋求话语权的出路之一。

作茧自缚的基地模式

在公司化模式之前，运营商普遍采取的是“基地”模式。

2005年，中国移动率先在四川成立无线音乐基地后，基地模式在中国移动内部不断推广。目前中国移动已成立手机视频、位置服务、电子商务、互联网、手机阅读、手机游戏及12580、手机动漫、物联网等九大基地。

以厦门的中国移动手机动漫基地为例，目前该基地内容合作伙伴达375家，此前中国移动手机动漫基地副总经理曾达峰曾对外透露，截至今年上半年，该基地实现收入9000万元，预计到今年年底，动漫基地将实现收入3亿元。

由于提高了电信运营商对外部市场的反应速度，中移动的基地模式被国内其他电信运营商模仿移植。中国电信陆续在南方成立了八大产品基地，包括天翼阅读、物联网、爱游戏、爱音乐基地等;中国联通(微博)也相继建成中央音乐基地、手机阅读基地和应用商店基地等。

然而，在高歌猛进的背后，各大基地并没有实现为运营商带来大量杀手级业务。

“作为体制内的产物，基地并不适合运营商。”移动内部人士表示，从中移动的几大基地来看，除建设较早的无线音乐基地大规模发展，带来了数十亿的商业规模外，其他的新业务基地大多数都还处在投入阶段，没能给运营商带来持续的收益。

在内部人士看来，这是管理体制带来的难题。上述人士举例说，基地组织的层级结构不是集团公司，也不是省公司，担任基地的负责人几乎是省公司的副总。这样的组织结构意味着，基地在生产、产品营销等方面受制于32个省公司，推动起来可能会有阻力。

据了解，中国电信八大基地的管理机制也相对繁琐，八个基地都向中国电信集团创新部汇报，基地所需要的经营经费需要由创新部拨款，层层审批的企业机制，在很大程度上耽误了产品推进和营销的最佳时机。除体制外的限制，各个基地都有各自的用户数据库、客户端程序、推广模式等，这样的体系很难实现灵活的业务扩展，多基地业务之间的融合困难，优势难以发挥。

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公司化欲破解困局

“基地公司化运作是大方向。”电信内部人士认为，作为体制内的产物，基地模式下的产品的管理体制、业务绩效考核都跟体制内没区别。而成立独立公司，意味着运营商至少在组织结构上和互联网企业在同一起跑线。

根据中国电信的最新公布信息，位于江苏的“爱游戏”基地已于8月6日在南京经登记注册，正式成立了炫彩互动网络科技有限公司。

相关资料显示，炫彩互动网络科技有限公司主要基于手机、电视、电脑、专用游戏机等多种终端，以互联网、移动互联网为载体，提供融合游戏服务及与游戏相关的信息资讯服务。成立之后，炫彩互动网络科技有限公司将独立运营、自负盈亏，按照互联网行业规律，进行游戏业务的投资、收购、产品研发和市场营销。

中国电信于2010年8月28日成立游戏运营中心，爱游戏是旗下的主推产品。截至今年7月，爱游戏注册用户数突破6000万，累计游戏下载次数突破2亿次;截至8月，爱游戏平台纯用户自主登录UV突破100万。

就在此前，2012年6月，招商集团旗下招商中国基金其全资附属子公司深圳市天正投资通过与天翼视讯传媒有限公司达成现金资本1.02亿元增资协议，并持有天翼视讯经扩大股本中约5.37%的股权，这是中电信首个公司化运作的产品基地。

上述电信内部人士指出，中国电信的八大业务基地还将陆续开启独立的公司化运作，力求最终实现分批上市，未来这些基地的命运和前途将完全交由市场决定。“通过引入外部资本，以市场化方式将基地的分批独立化运作，意味着中国电信希望顺应移动互联网的发展模式。”

对于基地的公司化，截至记者发稿时，中国电信方面未对《每日经济新闻》的采访做出回复。

与中国电信一样的是，中国移动也看到了这一趋势，并试图通过成立互联网公司来解决基地的问题。

据《每日经济新闻》了解，此前在中移动内部针对成立互联网公司有两组方案：一种方案是由中移动集团数据部分拆独立成立互联网公司，负责相关的互联网产品的生产;另一个方案是由广东移动牵头，将原来的互联网基地成立互联网公司，并拥有自己的董事会，下一步将其他的几大基地从各个省公司中剥离并归入其中，此外，也存在成立多个互联网公司的可能。

电信分析师付亮对此表示，基地公司化是目前的趋势，但面临着市场竞争的挑战。运营商引入外部资本从事互联网业务，需要保证国有资本的保值增值。另外，互联网是一个全新的业务，运营商的血液中到底能不能长出互联网基因，还有待观察。

后3G时代的运营商格局

运营商内部人士指出，基地公司化模式，对运营商布局移动互联网将产生积极的影响。组织结构的改革，意味着运营商真正向移动互联网迈出了第一步。

纵观三家运营商在移动互联网的布局，除了基地之外，三家运营商早在2010年就在应用商店领域明争暗斗。

付亮表示，目前移动互联网领域的较量才刚开始，移动动手最早，而电信公司化运作经验更为丰富，未来谁占优势还不好说。联通目前已经表现出推动网络公司、销售公司的想法，但整体看来，似乎有落后的迹象。

付亮指出，在3G时代，联通更需要解决资源整合的问题，其在3G覆盖、宽带投资建设、营销网点的资金缺口大，未来如何布局还有待进一步观察。