摘要：  11月22日，A股公司中国联通与港股公司联通红筹同时披露，联通红筹全资控股子公司联通运营公司拟以121.66亿元收购联通集团持有的联通新时空100%股权;随后有消息称，中国联通正在酝酿成立云计算公司，目前已经成立筹备组。虽然两则消息看似有些不相干，但不难发现，面对日益激烈的电信市场竞争，中国联通正力求通过加强资源整合，加快企业战略转型，谋求新的市场竞争优势。

关键字：  中国联通，云计算，电信

近日传出两则消息使中国联通成为业界关注的焦点。11月22日，A股公司中国联通与港股公司联通红筹同时披露，联通红筹全资控股子公司联通运营公司拟以121.66亿元收购联通集团持有的联通新时空100%股权;随后有消息称，中国联通正在酝酿成立云计算公司，目前已经成立筹备组。虽然两则消息看似有些不相干，但不难发现，面对日益激烈的电信市场竞争，中国联通正力求通过加强资源整合，加快企业战略转型，谋求新的市场竞争优势。

购母公司固网加快整合

记者查阅A股公司中国联通(600050)发布的公告获知，交易分为两个步骤，即根据联通集团与中国联通11月21日签订的《股权转让协议》，中国联通先收购联通新时空100%股权;此后将再根据中国联通与联通运营公司签订的《股权再转让协议》，由联通运营公司从中国联通手中购得上述股权。

对于此次收购，业内普遍认为将有利于中国联通改善成本增厚业绩。联通新时空的主要资产为位于中国南方21省、市(区)的固网资产，联通运营公司和联通新时空曾于2008年12月16日订立了网络租赁协议，2010年10月29日双方订立网络续租协议，租期至2012年12月31日。据了解，自2011年起联通新时空资产的折旧费用已低于中国联通所支付的网络租赁费，因此通过此次收购，中国联通将节约成本增厚公司盈利水平，从而有利于提升股东的长期价值，同时还可减少关联交易。

但是，收购的意义不只是改善财务状况这么简单。首先，固网和移动融合发展已成趋势，联通新时空将与联通运营公司现有的固网和移动网络资产具有较强的关联和互补性，有利于移动网和固网的整合利用，从而强化联通在南方的整体布局，增强市场竞争力。其次，联通新时空财务状况改善也将为中国联通提供利润支持。据了解， 联通新时空2011年实现盈利3.8亿元，2012年前三个季度实现税前利润34.8亿元。此外，收购将有利于中国联通强化网络管理，提升网络整体利用效益，聚焦并制定企业长期发展战略。

建云计算公司加速转型

筹备组建云计算公司同样是中国联通着眼于长远发展的表现。伴随着技术进步和市场需求转变，电信业传统的商业模式正迎来前所未有的挑战，电信、IT、互联网等领域加速融合，使运营商面临着越来越多来自其他领域的强大竞争对手。如何加快推进企业战略转型，增强市场适应力、竞争力，已经成为国内三大运营商的共同课题。

从当前来看，云计算毫无疑问是运营商应对ICT融合趋势，摆脱沦为管道服务提供商的利器。加快云计算布局，加强“云端”争夺已经成为三大运营商的共识。今年上半年，中国电信成立了云计算公司，成为国内首家进行云计算专业运营的运营商，主体业务主要包括IDC和CDN，以及云计算IT基础资源所衍生的云主机、云存储等服务。在云计算这一新兴领域，中国联通启动专业化运营虽然较中国电信迟了点，但也算是不甘人后。

组建云计算公司进行专业运营，有利于中国联通整合资源并进行统一规划建设。此前，中国联通虽然针对IDC业务实行全国统一运营，但由于各省市公司拥有较大的自主权，从而使云计算业务面临诸多限制，发展不尽人意。成立专业公司是集中化运营思路的进一步实践。据报道，中国联通酝酿成立云计算公司所组建的筹备组，其成员主要来自中国联通研究院、系统集成公司、集团客户部等部门。

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谋求未来市场竞争优势

电信市场格局不断变化，国内运营商面临着来自行业内外前所未有的激烈竞争，因此整合挖潜加快转型成为各自最为紧迫的事情。

收购母公司资产受到联通电信的共同青睐。两家运营商上市公司均希望通过收购来减少各类租赁费用，增厚业绩。今年8月，中国电信以初步对价845.95亿元购买母公司中国电信集团除西藏自治区外的30个省、市、自治区的若干CDMA网络资产及相关负债。收购为中国电信整合网络资源实现统一规划打下基础，也为将来实施转型战略提前获取投资者支持。显然，收购对于运营商赢取未来市场主动至关重要。

新兴市场的争夺绝不可以输于人后。目前，三大运营商均已感受到了来自移动互联网的压力，语音业务持续下滑，数据业务发展难尽人意，因此都瞄准云计算领域期冀有所作为。专业运营云计算业务也成了三家运营商的共同目标。有消息称，中国联通酝酿成立的云计算公司，定位于云基础资源的供应者、私有云服务的托管者、行业应用云的孵化者和公众云服务的汇聚者。虽然中国移动还没成立云计算公司，但其发布“大云”云计算平台，似乎也是为此做铺垫。

市场竞争的残酷性对运营商的经营能力提出了更高要求，企业转型也面临着诸多挑战。首当其冲的是聚焦问题。在固移融合加快、多行业跨界需求增多的大趋势下，运营商的业务种类愈加繁多，因此如何在担当企业社会责任的前提下，立足当前放眼长远，认准方向聚焦企业长期发展，是包括中国联通在内的三大运营商推进战略转型的首要任务。

其次是资金问题。无论是收购母公司资产，还是布局新业务发展，资金都是个大问题。中国联通今年发行了三次短期融资券，其中前两期各融资150亿元，第三期融资80亿元。利润率低、资金不足，是中国联通将来发展的一大掣肘。

最后是管理问题。内部管理混乱一直是中国联通备受业界诟病的老话题。面对新的竞争形势，尤其是移动互联网的快速发展，结束管理混乱局面，强化管理效率效益是中国联通刻不容缓的紧要之举。

收购母公司固网资源、酝酿成立云计算公司，反映出了联通在挖潜企业能量、加快战略转型方面的积极努力。前路漫漫，这不过是新的起点，中国联通仍需迎难而上。