董明珠接棒 加快格力空调全球化步伐
摘要： 曾经，董明珠与格力集团前董事长朱江洪的“朱董配”成功推行了“技术+营销”的战略，使得格力在过去的20年间收入增长128倍，利润增长107倍。
曾经，董明珠与格力集团前董事长朱江洪的“朱董配”成功推行了“技术+营销”的战略，使得格力在过去的20年间收入增长128倍，利润增长107倍。
如今朱江洪退休，格力集团董事长、格力电器董事长及总裁皆由董明珠担任，董明珠一肩挑数担，格力电器2012年实现1000亿元，2015年实现2000亿元销售规模的目标也由她一人独力担负。11月16日，《财富》杂志中文版发布“2012年中国最具影响力的25位商界女性”排行榜，董明珠连续第三次入选并夺得魁首。20多年来，从最基层的业务员到全球最大制冷企业的掌舵者，董明珠成为许多创业者崇拜的偶像，成就了一段中国商界广为传颂的传奇。她的一举一动牵动着业界的眼光，她的令行禁止影响了整个中国制造产业。
在格力集团副董事长鲁君四看来，董明珠是一位非常了不起的企业家：“她拥有敏锐的市场判断力，过往的业绩很显赫。但她身上最核心的是执着的敬业精神，舍弃了一切奉献企业，对企业没有私心，很难再找到一个像她这么投入的人了。”
现在对董明珠而言，最重要的问题是接班人和全球化。5年内能否培养一个如她自己一样的灵魂人物?
全球化问题看似不存在，因为格力拥有全球40%的空调产量，在巴西、巴基斯坦、越南等国家都设有工厂。但是，外销的近200亿产品中真正属于格力品牌的销量才不到30%，即自主品牌比例。在国内，格力空调的占有率达到近50%。五年规划达到2000亿元的总收入，那么海外市场的占有率必须翻番增长。
按照“先有市场再有工厂”的格力国际化路线图，去年格力在美国加利福尼亚州成立了美国分公司，随后将建立工厂。董明珠的设想是先以自主品牌拿下美国市场，先难后易，再进入其他国家市场。
2012年，在空调行业整体萎靡下，格力电器却逆市增长，前三季度业绩超出市场预期，实现营业总收入771.65亿元，同比增长20 .43%;净利润53.32亿元，同比增长41.34%，今年极可能销售过千亿，是唯一仅靠单一品类过千亿销售的家电行业。更重要的是，格力算是白电本土品牌中，唯一在世界范围内拥有扎实品牌力的企业。毫无疑问，大舍才有大得，格力明白，董明珠更明白。
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