摘要：  虽然贝佐斯始终不愿意给出明确的答复，但外界认为他已经证实亚马逊正在开发手机。而据科技网站Digitimes透露，富士康接到了亚马逊智能手机的代工订单。"亚马逊终于将智能手机塞进了生态版图。"美国科技网站CNET评价道。

关键字：  富士康，  亚马逊，  智能手机

"终极破坏者"贝佐斯的颠覆计划正扩展至手机领域。

11月28日，亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)在美国顶级脱口秀主持人查理·罗斯(Charlie Rose)的"逼问"下，隐晦地承认亚马逊的手机计划。"是的，我想请你保持关注，有许多传言，亚马逊可能召开一次电话会议。"贝佐斯称。

虽然贝佐斯始终不愿意给出明确的答复，但外界认为他已经证实亚马逊正在开发手机。而据科技网站Digitimes透露，富士康接到了亚马逊智能手机的代工订单。"亚马逊终于将智能手机塞进了生态版图。"美国科技网站CNET评价道。

此前，亚马逊通过推出电子书和平板电脑，成为"海量的流媒体服务、图书、购物等产品的销售途径"，2012年总营收额有望达到620亿美元。贝佐斯将此解读为，"人们不想要电子产品，他们想要的是服务".

要进一步扩大营收额，爆发式增长的智能手机无疑是更好的渠道。IDC的报告显示，今年全年智能手机出货量将同比增长45.1%，至7.175亿部。强劲趋势下，贝佐斯终于难以抵挡诱惑，投身于手机。不过，投资网站The Motley Fool分析师伊万·钮(Evan Niu)并不看好亚马逊生产的手机。"在开拓手机用户非常关键的应用数量方面，亚马逊存在不足。此外，运营商出售手机时都会给予合同补贴，也让亚马逊单纯的低价策略没有优势。"

智能手机市场上，深耕多年的苹果和Google拥有成熟的生态系统，两者平台上的应用数量都超过了70万款，基于Android平台的智能机更是拥有无可比拟的品牌丰富性。再加上"微软积极地稳住第三的位置，黑莓也在奋力争取不被市场淘汰，没有太多空间留给亚马逊手机。"伊万·钮指出。

规模化经营

杰夫·贝佐斯对"规模化"的执着，成就了今天的亚马逊帝国。

2000年，互联网泡沫破灭，亚马逊遭受重创，不仅股票下跌80%，投资的两家小规模电子商务网站living.com和Pets.com也倒闭了。贝佐斯开始反思此前的圈地理念，认为在未来的互联网市场上，单一品类和中小级别B2C将很难生存，于是，他开始通过规模化经营改善结构成本。

Kindle电子书就是这种理念下的产物。在2007年致股东的信中，贝佐斯明确指出，"做Kindle最直接的原因是，亚马逊从数据中看到数字出版的销量将超越实体图书。"资料显示，第一代Kindle可以在线选择超过11万本书，可以存下200本书，用WiFi下载不超过1分钟。

图书出版业的历史就此颠覆。到2010年7月，数字图书的销售额超过精装书;到2011年1月超过平装书，一跃成为亚马逊网站最受欢迎的图书形式。2011年5月19日，Kindle电子书的销售量超过亚马逊旗下所有平装书籍和精装书籍的总和。借助电子书，贝佐斯开创了"终端+应用"系统，完成了图书出版业的规模化经营。

2011年，亚马逊推出平板电脑Kindle Fire，通过内置的应用程序商店，将规模化销售拓展到流媒体、购物、音乐等领域。贝佐斯近日透露，"199美元的Kindle Fire HD将成为亚马逊在全球最畅销的产品，销量超过排名第四的《50度灰》第三卷。"目前，《50度灰》三卷本的销量达到3000万册，也就是说Kindle Fire HD的销售额更多在于此。

然而，Kindle Fire的购物转化率仍逊色于苹果iPad.IBM统计数据显示，在全美最大购物季"黑色星期五"中，iPad的流量占比高达88%，Kindle仅为5.5%.因此，若要进一步扩大实力，"贝佐斯的下一步计划应是将亚马逊生态系统植入一款智能手机，让亚马逊进入更多人的口袋。"美国IT网站CNET分析指出。

智能手机是一种很好的选择。苹果凭借iPhone一举取代了微软市值最高的IT公司地位，Google凭借Android的开源在今年占据了68%的市场份额。在低迷的全球经济中，它是手机市场的亮点。

在这种大环境下，"亚马逊资金实力稍弱，却搜集了一亿多用户的信用卡信息，拥有流量庞大的网上商店。只有苹果能够在这些资源上与其媲美".分析人士指出。其言外之意为，亚马逊推出手机其实只是顺势而为。

进军智能机

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今年6月，有业界人士声称，亚马逊有意考虑收购无线网络专利公司InterDigital.之后，贝佐斯又招募了知识产权风险投资公司高智(Intellectual Ventures)此前负责并购业务的高管马特·戈登(Matt Gordon)，让其担任亚马逊的专利收购和投资总经理。

"增加专利资产将会帮助亚马逊防止遭遇专利侵权诉讼。"国外媒体指出。三星和苹果此前拉开的世纪专利大战让各手机厂商感到心寒，生怕祸事上身。根据美国法院裁定，三星侵犯苹果6项专利并赔偿10亿美元。亚马逊显然希望避免卷入此类的专利纠纷。

另有消息称，亚马逊已经同富士康展开了代工智能手机的合作洽谈，而后者也是Kindle Fire的代工厂。不过，贝佐斯并不愿谈及太多。

"我不能透露我们未来的发展路线，但确实已经有一些初步的目标了。我们将在下一年做出一些举措，为消费者带来比现在更多的东西。但现在谈这些时机还未成熟。"在9月接受科技博客AllThingsD的记者特里西亚·杜里埃(Tricia Duryee)采访时，贝佐斯如是说。

由此可见，贝佐斯并未否认亚马逊造手机的传闻，只是推出时间不会在今年。这与11月28日接受查理·罗斯采访口径相同。当罗斯问他智能手机是否会对亚马逊产生负面时，贝佐斯回答，"是的，我想请你保持关注。"

有分析人士预测，亚马逊可能在明年春天或者7、8月份间推出新一代Kindle Fire时推出手机。手机操作系统类似Kindle Fire平板电脑，采用深度定制的Android系统。此外，"亚马逊的智能手机很可能采用与Kindle类似的战略：以成本价销售，再加上运营商的补贴，几乎是免费提供给消费者。但充斥着亚马逊的购物、广告和优惠信息的手机足以胜任媒体消费和通话等常规功能。"

当然，也有人并不看好亚马逊手机的前景。IDC分析师拉蒙·拉马斯(Ramon Llamas)直言，"这是一个与销售平板电脑不同的市场，用途也大不相同。成功的厂商必须具有以下特质：标志性设计、良好的用户界面、优质的生产，要想同时具备这些特质并非易事。"

投资网站The Motley Fool分析师伊万·钮持有与拉马斯类似的观点。他认为，现在市场上根本没有亚马逊的空间，除非它倒贴钱给消费者，要求使用其手机。

因此，也有人猜测 "亚马逊很可能只是做一个试探性质的测试版，看看市场反响如何，收集数据后再决定要不要大搞一场。"按照贝佐斯什么都有自己的做法，若亚马逊打算轰轰烈烈做手机，将会频繁收购一些专利公司。但这显然与目前披露的状况不相符。

生态系统竞争

智能手机的确是一个会更加广阔的市场。IDC报告显示，今年全球智能规模达1435亿美元，超过电视机的1112亿美元规模升至榜首，到2013全球的智能手机市场规模更将达到1654亿美元。智能机已成为消费电子市场规模最大的王者。

"杰夫·贝佐斯不想再局限于电子书和平板电脑，他希望拥有全部的移动入口，从而吸引用户使用该公司的音乐、电影、图书、视频游戏和信息存储服务。"科技网站CNET分析道。

作为后来者，亚马逊的赌注不仅是推出一款设备。CNET指出，"亚马逊必须要同时制定电视战略、游戏战略、零售战略、品牌战略，并构建大规模的知识产权组合、用户基础，以及媒体与数据网络服务。否则，加入这场大战只会自取其辱。"

CNET还认为，亚马逊应该效仿苹果、Google、微软，联手内容供应商形成亚马逊生态，最终成为内容产业中的核心发动机。在建立电子书、平板电脑、智能机的全品类智能终端之外，"亚马逊手机产生的通话信息、应用下载、地理位置和地图搜索等数据，可以补充零售网站和服务，并帮助亚马逊向购买电子书、服装等商品的用户提供建议。"市场调研机构Forrester Research的分析师布莱恩·沃克(Brian Walker)称。

今年7月，亚马逊宣布收购3D地图服务公司UpNext，后者的服务覆盖美国50个城市。亚马逊成为继苹果、Google、诺基亚后又一家使用自家3D地图服务的公司。另据科技博客TechCrunch作者李纳·奥(Leena Rao)透露，亚马逊还准备推出一款移动支付产品，以支持在线购物业务的发展。

"不过，这不会对所有人都具有吸引力。"伊万·钮说，"在智能手机领域，主要的内容资源是应用。"

最新数据显示，苹果iTune提交的第三方应用程序已超过100万款，Google平台应用以70余万款紧随其后，亚马逊App Store应用商店数量仅有4.4万款，排在微软Windows Phone和RIM黑莓后面，名列第五。伊万·钮就此指出，"由于亚马逊使用的是深度定制的Android系统，无法与Google的Android应用通用，根本没有很强的说服力让人去购买。"

不过，固执的贝佐斯不为所动。"行业起起伏伏，多数情况下，都会同时产生多个赢家。"IDC报告也指出，虽然Android凭借丰富产品仍将处于领先，其他操作系统也将获取市场份额。强劲增长的智能手机领域，容得下苹果，Google和微软，也将有亚马逊手机的立足之地。

另有消息人士透露，Facebook也将于明年推出智能机，市场将变得愈发拥挤。