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投身光伏电站应灵活选择商业模式

2013-01-25 10:17:25 来源:大比特商务网 点击:2183

摘要:  密集的政策扶持以及电网前所未有的高调表态,掀起了一股光伏电站的投资热潮,然而,建光伏电站和生产光伏组件完全是两码事,光伏企业应该以更加灵活的机制投身光伏电站市场,实事求是选择最合适的商业模式。

关键字:  光伏电站光伏组件商业模式

密集的政策扶持以及电网前所未有的高调表态,掀起了一股光伏电站的投资热潮,然而,建光伏电站和生产光伏组件完全是两码事,光伏企业应该以更加灵活的机制投身光伏电站市场,实事求是选择最合适的商业模式。

早在去年10月份,国家电网公司发布《关于做好分布式发电并网服务工作的意见(暂行)》。从去年11月1日起,国内分布式光伏发电项目即可享受全程免费的并网服务,并可以自发自用、余量上网。由此,光伏发电最大的瓶颈被打破。一向低调而谨慎的“光伏教父”杨怀进直言:做电站是当下行业唯一的出路。组件制造商们纷纷向下游挺进,暂时缓解了部分库存的压力。

但是我们也要知道,建光伏电站和生产光伏组件完全是两码事。电站建设需要逆变器、电缆、边框等大量配套设备,这也是一笔不小的投入,并且光伏电站开发、运营的回款速度较制造业更慢,如果缺乏雄厚的资金实力,又缺乏前期理性而准确的预估,很容易造成资金链断裂,企业将面临更大的风险。因为原本高度依赖现金流的制造业,一旦投资下游光伏电站而固化了现金流,就已经不是是否有风险,而是风险是否可控的问题了。同时,如果整个行业都盲目转投光伏电站,那么未来的道路也不一定平坦,甚至又会出现恶性竞争的局面。

而对于已经进入和下定决心准备进入光伏电站领域的企业,选择何种商业模式则显得尤为重要。这将决定企业最终能否真正实现收益。

目前,市场上有两种比较常见的模式:一种是BOT,一种是EPC。BOT是集建设和经营于一身,在合同规定的一定年限后,再转让出去的一种模式。这种模式需要一定的资金实力,受投资商青睐。而EPC则是集设计、采购和施工于一体,更多的是为其他人打工,对资金的要求也相对低一些。

是选择作为组件产品供应商的传统方式,还是EPC或者BOT,甚至更长期地作为投资方运营电站?光伏企业应该根据自身实际情况,以更加灵活的机制投身光伏电站市场。

微观点

@晶澳刘勇:相对P型单晶电池,虽然N型单晶电池转换效率有优势,但是因为其成本仍然过高,所以尚未达到大规模投入生产的阶段。

@英利王向东:为应对市场变化,我们加快项目建设,强化科研创新,通过技术升级,降低生产成本,实现产品差异化。这就是英利应对全球光伏行业“寒冬期”的“御寒衣”。

@中投顾问新能源行业研究员萧函:光伏企业应实现专业化经营,这样能给企业科技研发、资金运用、战略决策等方面带来巨大帮助。企业将更多的资金投入到主营业务,其核心竞争力有望得到提升。

@厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强:拯救光伏业是救行业而不是救企业。光伏行业正面临整顿,需要解决产能过剩的问题,就必须淘汰落后产能,注定要有许多光伏企业倒下去,更强、更优秀的企业站起来、发展壮大。

@昱辉阳光李仙寿:中国未来两年还是看地面电站,经过一段时间磨合后,配套会更成熟。地面电站爆发后的两年,再看分布式。这个发展阶段是不能跨越、不能一步到位的。

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