●中国掀起了并购西方企业的浪潮，最近联想对IBMPC的收购最为令人瞩目。 　　●中国人在收购资产方面还有很多东西要学， 包括怎样对待文化差异，怎样建立品牌和全球性的供货网络。 　　你是不是对某个品牌感到厌倦到了要注射肾上腺素的地步？中国有可能替你解除这个麻烦。 　　过去的十年里，上百亿币种的来自美国、欧洲、和日本的外资注入中国大陆，建起了大量公司。现在中国的公司也拥有了大量资金，而且拥有世界上成本最低的生产工厂，他们也开始对外投资。第一个对外国公司进行收购的是位于广东惠州的TCL集团。TCL收购了法国的汤姆逊公司，从而成为世界上最大的彩电生产商。汤姆逊的一个著名品牌是RCA。今年9月，上海汽车工业公司宣布以近5亿美元的价格收购韩国卡车生产商双龙48.9%的股份。有消息说上汽公司还将收购英国陷入困境的MGRover集团。然后在12月7日，中国最大的电脑公司联想集团(行情 论坛)以17.5亿美元收购了IBM的PC集团。联想的财务总监马雪征说：“我们看到的是一个非比寻常的机会，可以让我们的产品更加多元化，让我们的技术更加先进。”“全球化”是流行名词 　　还有很多中国公司的经理们在寻找这样的机会。商务部估计中国公司2003年在购买外国公司资产方面投资了28.5亿美元。根据位于洛杉矶专门从事有关中国的产权研究的斯特拉斯海姆全球咨询公司(Straszheim估计，2004年中国公司在收购外国资产方面的投资可能会达到70亿美元，2005年可能达到140亿美元。 　　但是不要以为中国公司会在短期内收购埃克森美浮石油公司或者戴尔电脑公司，也别指望收购的进程会很顺利。中国人在收购资产方面还有很多东西要学，包括怎样对待文化差异，怎样建立品牌和全球性的供货网络。 　　但是中国公司收购外国资产的惯性不会停止。中国的首要目标是建立在某一行业世界领先的企业，例如电脑业的联想或者彩电和手机业的TCL。“全球化”成了中国传媒的流行词。中国政府刚刚放松了对公司进行海外投资的限制。中国人民大学商学院的谷克鉴教授说，“中国的对外开放已经进入了一个新时期。” 　　更重要的是，尽管中国海外投资的数额现在还小，但海外投资的进一步扩大将会缓解国际上对人民币升值的要求：把人民币投资到海外将对投机人民币升值而流入的海外资金起到平衡的作用。而当中国政府允许人民币升值时候，中国公司的购买力将进一步增强。 　　最后，中国需要到海外寻找工业增长必需的原材料和能源，以及解决国内无法满足的人才需要。 　　中石油和中石化已经分别在非洲、东南亚和拉丁美洲投资了数十亿美元。最近有消息说中国五矿也将投资55亿美元购买加拿大最大的矿产公司No-randa。 　　下一个中国海外投资的浪潮将来自像联想这样的生产企业。中国将在它已经有一定竞争力的行业进行海外投资，特别是电子、汽车零件、电器、纺织和服装。在这些行业中，建立全球性的供货网络将会带来很大的优势，即使对已经是低成本的中国公司来说也是这样。Bain&Co.公司的保罗.狄宝拉说：“中国公司认识到全球性的规模会降低成本，而且研究开发工作和品牌现在都是全球性的。在已经全球化了的行业里，中国公司别无选择，只能进军海外。”无处不在的冲突 　　位于杭州的汽车零件生产商万向集团过去的几年中收购了10家海外公司，其中包括在纳斯达克上市的环球汽车工业公司(UniversalAutomotiveIn-dustriesInc.)。万向集团总裁鲁冠球说：“我们把国内和国际的优势结合起来加快发展。”中国公司确实应该采取行动了。在诸于手机、洗衣机和电子等行业，中国公司在国内市场面临着生产能力过剩和利润空间消失的问题，同样也面临着国际大公司的竞争：联想集团是中国最大的电脑生产商，但是面临着戴尔和其他国外品牌的竞争。当他们进入海外市场时，中国公司的管理层认识到他们缺乏基本的技能。斯特拉斯海姆全球咨询公司的总裁斯特拉斯海姆说：“中国需要加强品牌、影响力、商标、市场营销、分销等方面的管理。” 　　最关键的问题是中国公司能否获得他们需要的东西？亚洲公司往往在收购海外资产时开价过高，日本公司对美国房地产和娱乐行业的投资就是很好的例子。分析人士说，中国的石油公司在收购石油贮备时正在做同样的事情。 　　中国公司的内部也有问题。在中国最好的公司中，有许多是过分依赖创始人的远见，而并不是先进的管理。家电企业海尔集团就是一个例子。企业的合并会带来文化上的冲突，包括不同的管理风格和中外管理人员薪金上的巨大差异。例如，TCL和汤姆逊的合作就有许多还需要推敲的地方。TCL的一位高层说：“在中国，如果一个领导说某个事物是对的，那么即使他错了，员工也会表示同意。但在外国公司不会这样。我们有着不同的文化。”TCL-汤姆逊电子的总裁阿拉尔.阿拉斯(AlarE.Ar-ras)说，合资公司正在处理薪金差异以及其他的问题。他承认他们遇到了问题，比如说不得不通过翻译才能解决技术上的障碍。他说：“我们在交流上碰到的挑战是特殊的。” 　　面对着这些问题，中国公司可能会在海外扩张中采取多样化的策略。位于香港的摩根士丹利资产合并和收购部门的经理爱德华.金估计，中国公司将更多地采用合资公司的方式而不是全方位的收购，这样中外双方就能共同承担新公司的责任。但是无论采取何种方式，中国公司的海外投资将会越来越多。