摘要：  三星行动通讯部门总裁Shin Jong-kyun才刚发下豪语，市占率要在年底超越宏达电;4月，董事长李健熙下令在南韩水原市，成立智能手机特别研发工作小组;6月，三星就推出2011年第一款Android系统智能手机Galaxy S，4个月内就在全球狂卖了五百万支，相当于每个月出货量都超过百万支，逼近宏达电所有机种的总和。

关键字：  智能手机，  三星，  HT，  摩托罗拉，  Android，  Galaxy

根据IDC等国际调查机构最新统计报告，去年在全球智能手机市场，连前五名都挤不进去的三星，2011年第三季销售量达到七720万支，高于宏达电的580万支。三星首次踢下宏达电，挤掉摩托罗拉(Motorola)，成为全球第四大品牌厂。

一支手机，瓦解宏达电机海战术

四个月卖五百万支，成Android新霸主

值得注意的是，过去几年，三星都主打一般“功能性手机”(featured phone)，并未把心力放在智能手机上。2011年上半年，三星根本没有亮眼的新产品可以拿来打天下。

然而，2011年2月初，三星行动通讯部门总裁Shin Jong-kyun才刚发下豪语，市占率要在年底超越宏达电;4月，董事长李健熙下令在南韩水原市，成立智能手机特别研发工作小组;6月，三星就推出2011年第一款Android系统智能手机Galaxy S，4个月内就在全球狂卖了五百万支，相当于每个月出货量都超过百万支，逼近宏达电所有机种的总和。

换句话说，三星只用了7个月、一支手机，就瓦解了宏达电的机海战术，提前达成年初立下的目标!

更可怕的还在后头。宏达电过去的合作伙伴Google(第一支品牌手机Nexus One由宏达电代工并共同挂名)，如今也移情别恋，将第二支品牌手机Nexus S转给三星。一位美系外商分析师指出，Google向来只扶植最有希望与苹果(Apple)一搏的硬体厂，此举等于是认同了三星的实力高过宏达电。

该分析师进一步指出，成为Google的策略合作伙伴，意味着拥有优先测试Android最新系统的机会，过去独享此资源优势的宏达电，现在很可能会因此受影响。

野村综合证券在12月初最新发布的一份研究报告中，也证实了这个论点。根据报告中的图表预测，三星在2011年第三季超越宏达电之后，将取代其成为Android平台的新霸主，明年全年出货量上看两千万支，超过宏达电的1400万支。

为什么这么短的时间内会出现这么大的变化?关键，就在三星掌握了下一代智能手机的硬体技术。

一项技术，压制住强敌 管制出货，让宏达电人气机断货

虽然宏达电在软体介面设计上，仍大幅领先其他品牌，但“要说打硬体规格战，宏达电不可能打得过三星”该美系外商分析师说。

拆开一支三星智能手机Galaxy S，从面板、AP处理器、储存式记忆体(NAND Flash)、DDR等智能手机关键零组件，通通是三星自己生产供应，拥有一条龙的产业链优势。其中最大的卖点，就是一款称为AMOLED(主动式有激电激发光显示器)的独家面板技术。

拓墣产业研究所研究员李秋纬指出，AMOLED将手机屏亮度提升了20%，同时降低了20%功耗与80%的阳光反射。不管在色彩饱和度、传输速度上都远优于传统的TFT-LCD面板，非常适合拿来观赏高画质影片甚至3D影片，而且不用背光源发光，厚度薄到仅0.3公分，比起一般手机节省了一厘米以上的空间。“不要小看这一厘米，这可以让电池增加多少效能!”李秋纬说。

“Google会看上它(三星)，跟这个技术脱不了关係”一位品牌手机业者高阶主管观察，Google为了与苹果一较高下，向来只找硬体规格最漂亮的厂商合作，三星独有的AMOLED正是它最大的筹码。不只拿它来拉拢策略合作伙伴，更重要的是还可以箝制竞争对手。

2011年6月宏达电曾推出一款手机Legend，就是採用AMOLED面板，上市时虽然颇受好评，但才卖了不到三个月就面临了断货问题，幕后的操控者就是三星。 “三星对我们总量管制!”一位宏达电主管气愤表示。为了AMOLED能顺利出货，宏达电董事长王雪红与执行长周永明还特别飞到南韩见了三星电子总裁李在鎔，结果碰了一鼻子灰回来，只好退而求其次，改用索尼(Sony)的Super LCD液晶萤幕。

一个目的，打趴台湾供应链不赚钱照养新技术，就是要你仰赖它 。

更令人惊讶的事实还在后头，AMOLED的技术其实算源自台湾，并非三星所开创，台湾的面板大厂友达，早在2006年的时候就曾投入大量资源开发，一度还成为该面板的技术领先者，但后来因为产业前景不明，成本太高，再加上金融海啸冲击，只好全面停滞，这就给了三星后来居上的机会。

当时三星对于AMOLED投入了4700万美元兴建4.5代厂，大量生产AMOLED面板，对于这个尚未成熟的技术，可以说是罕见的大手笔。

“即使到现在来看，用这个面板来做手机，成本还是太高，至少比一般贵上两倍”李秋纬分析，AMOLED用汽化的方式去蒸镀，消耗资源极高，一片玻璃蒸镀完只有2%可用，剩下98%通通被浪费掉;而且它用的驱动IC又跟一般规格不同，得要特别订做，凡此都使製作成本大幅提高。

因此，虽然Galaxy S大卖，但在财报数字上，“不一定赚钱”李秋纬观察。 不惜血本也要开发这个曾经被台湾放弃的新技术，三星打的是什么算盘?

“三星做事情，从来不是只为了赚眼前的钱，它是在发动一场战争，目的就是要把台湾的供应链打趴!”长期观察手机市场，仕橙3G教室技术总监陈俊宏认为，台湾厂商习惯讲产品策略，要兼顾市占率与获利，但三星讲的是长期战略，“可以不赚钱，但一定要打仗。”

陈俊宏指出，三星作战的方式可以说是无所不用其极，在DRAM上可以跟你打价格战，在面板上可以跟你打法律战，在一些看似吃力不讨好的新技术上，例如AMOLED、NAND Flash等，当年没人看好的产品上，还愿意砸大钱长期研发，打持久战，一步一步进逼、包围、垄断，等你发现这些关键技术都得仰赖它时，已经来不及了。

更重要的是，“它不会一次把你打死，而是把你打重伤，让政府去救，救起来之后再打，它自己就趁这个空档，去开发下一代的新技术。”陈俊宏说，这就让整个台湾科技产业的竞争力不断消耗殆尽。

当三星继续把战线扩大到智能手机领域，如何应对这个野蛮对手的下一步，将是台湾品牌手机厂明年最严苛的考验。(撰文：林俊劭，《商業周刊》)

【小资料】智慧手机市场排名洗牌

三星从垫底变全球第4大!——全球5大智能手机品牌市占率

2009/Q3

诺基亚：38.3%

苹果：17.3%

RIM：19.9%

三星：3.0%

宏达电：4.9

其他：16.6%

2010/Q3

诺基亚：32.7%

苹果：17.4%

RIM：15.3%

三星：8.9%

宏达电：7.2%

其他：18.5%