成功与危机 　　在郝建学的带领下，中科健开始焕发生机。1999年初，中科健与韩国三星合作，开始走上贴牌生产之路。当时的国产手机几乎是一片空白，“科健”品牌迅速蹿升为中国手机业老大。2000年，中科健卖出了60万台手机，收入达到8亿多元，名列当年电子百强第89位。 　　随后几年，中科健都依靠三星技术，起着纯粹的加工商的作用，没有任何自主研发的产品问世。随着手机技术的普及和更多的国产品牌走上了贴牌加工的道路，科健手机在市场方面的优势不断丧失，渐渐落在了熊猫、南方高科、联想等品牌的后面。 　　严峻的市场形势不仅侵蚀了中科健原先高昂的利润，也使郝建学感到脊背发凉。在控制了中科健后，郝建学的财富链一直要靠中科健来维系，如果中科健垮掉，这个财富链将不可避免地崩塌。但中科健做手机之后，其大股东科健集团的控制人中科院已无法再向其提供更多支持，再加上科健集团的资本状况也不好，下属许多企业都处于亏损状态。因此，中科院萌生了出让科健集团股权、摆脱负担的想法。 　　很明显，科健集团股权一旦转手，将威胁到郝建学在中科健的控制地位。要维持整个链条的运转，郝建学就必须保持对中科健的绝对控制，至少不能让中科健落入他人之手，而最理想的状态就是自己收购科健集团。 　　隐性MBO登场 　　郝建学要想收购科健集团，就涉及到了管理层收购(MBO)的问题。管理层收购诞生于上世纪70年代的西方国家，是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司或本公司业务部门的行为。通过收购，企业的经营者变成了企业的所有者，实现了所有权与经营权的新统一。中国将其引入后作为产权改革的一种手段，尤其在2002年之后备受追捧。但因涉及国有资产流失的问题，2003年6月，财政部建议暂停受理和审批MBO，这就给众多打算实施MBO的公司管理层制造了极大的政策障碍。 　　在这种情况下，郝建学需要一个可以信赖的实体来代他完成收购，而选择自己旗下的公司太过暴露，于是郝建学将目光投向了与他有着亲密合作关系的马治平。 　　说到马志平，当年郝建学开拓南京市场他立下了汗马功劳。1999年5月，马志平创建的江苏天创通讯公司，与郝建学签下了三年代销科健手机的协议，并凭借自身广泛的销售网络成为全国科健手机省级代理的冠军。 　　此后，郝建学和马志平的合作不断加强。2000年，马志平与江苏中科健副总经理范伟合作收购以教育为主业的长恒实业有限公司(简称“长恒实业”)，马志平在其中持股51%，范伟持股49%。 　　除此之外，郝建学还在南京不断扩充自己的势力。2001年8月，两名自然人股东投资成立了江苏中桥百合通讯产品销售有限公司(简称“江苏中桥”)，其中持股45%的陆峰是中科健第二大股东的智雄电子的武汉副公司总经理，而持股55%的张继则是北京惠泽百合广告公司负责人，该公司是科健手机广告代理商。 　　事实上，长恒实业与江苏中桥就是中科健在南京构建的两个堡垒，后来披露的情况显示，两家公司背后的实际掌控人范伟和陆峰都是郝建学的旧部。而这两家公司在后来郝建学操控的资本运作中都发挥了重要作用。 　　2002年3月，长恒实业、江苏中桥与苏晓东以及黄斌等5名自然人联合组建南京合纵投资(简称“南京合纵”)，注册资本1000万元。股东中除长恒实业、江苏中桥外，苏晓东和黄斌都是郝建学的人，而公司的实际控制人则是郝建学的密友马治平。 　　南京合纵成立，使得郝建学具有了收购科健集团的主体，此后，南京合纵的成长速度惊人。2003年8月，南京合纵注册资本增至2.2亿元，完成了收购的资金准备。随后，南京合纵频频出手。当年10月20日，南京合纵和另有一家名为成都久盛的科技投资公司公布拟受让科健集团99%和1%的股权，此次股份转让完成后，中科院方面将不再直接持有中科健股份。 　　2004年2月4日，科健集团的股权转让获得了国资委批复。郝建学的计划似乎就要大功告成，但因为种种原因，此次股权转让一直未能获得有关监管当局的批准。这种状况一直延续至去年年底广州海纳入主中科健。