尽管欧洲市场经济增长缓慢、信息与通讯业务面临着挑战，西门子在2005财政年度第二季度（2005年1月1日至3月31日）实现净收入7.81亿欧元，与去年基本持平。这一业绩主要归功于公司的工业自动化、医疗系统、电力、汽车电子和欧司朗照明业务的良好表现。

　　与上一财年第二季度相比，西门子全球新订单额增长5%，达到207亿欧元，销售额增长4%，达到186亿欧元。从2005财政年度开始（2004年10月1日起），西门子全球的员工总数从43万人增长至44万人。德国国内员工人数保持不变，仍为16.4万人。德国以外的员工总数增长了1万人，达到27.6万人。这些员工人数的增长主要来自于新近的企业并购和现有企业业务的增长（主要是中国、印度和美洲地区）。

　　柯菲德总裁表示西门子将致力于盈利性增长：“只有以超越全球市场的速度发展，我们才能创造价值和保障就业。我们的目标是同时完成这两项任务！” 移动电话业务将被重组成为单独的法律实体。但是，“西门子品牌的移动电话将继续存在，而且拥有一如既往的卓越品质。”

　　西门子的移动电话业务将从通信集团中拆分出来，并重组成为独立的法律实体，这将有利于大力推动重组活动。此项拆分将使我们有机会同合作伙伴更快地实现合作。然而，西门子公司全球总裁兼首席执行官柯菲德博士指出：“西门子品牌的移动电话将继续存在，而且拥有一如既往的卓越品质。我们的新款手机非常受欢迎，而且还有更多的创新产品正在研发当中。”

　　在作为西门子全球掌舵人首次亮相的新闻发布会上，柯菲德推出了西门子的新四项健身计划，涵括未来18到24个月内管理委员会要重点处理的四个领域：

　　·第一，以赢利性增长为导向的业务架构。除了在对信息通讯技术业务领域的战略性再定位外，必须要通过公司自身的产品创新和收购来实现进一步增长。过去几个月的投资，涉及能源（Bonus Energy和VA Tech）， 工业（US Filter， VA Tech 和 Flender）以及医疗（CTI Molecular）等领域，已巩固了西门子的业务架构。

　　·第二，公司计划和管理工具。这方面，柯菲德寄望于他本人曾参与建立的基于top+的西门子管理系统。这些计划强调了创新、客户为本和全球竞争力。

　　·第三，注重经理人和员工的培养。目的是在更加国际化、年轻化的基础上，发展高潜能的人才。同时，公司不仅要更加关注管理人员的培养，还要更加关注专家和技术人员的职业发展。

　　·第四，企业责任。柯菲德说：“我很高兴地看到公众越来越关注责任。我深信企业责任必须是全球公司管理层的一个首要任务。”企业责任包括坦率公开的沟通，合乎道德标准的行为，环境保护，年轻一代发展规划和对社会的承诺。