未进入第二批准入企业名单，究竟谁是操盘手也仍是谜，还没完全跨进手机门槛的国虹数码通讯集团(以下简称国虹)在纷纷传言中首次发布战略规划，绕过低端直奔3G智能手机和个人PC高度集成产品。在国内动荡难测的手机市场，国虹能否打出一片天地暂时存疑。

　　从消费电子品牌转型数字长虹

　　自去年7月履新迄今，长虹集团董事长赵勇先后将多个亏损业务或剥离或转产，又以引进战略投资的形式，接连成立多家范围涉及IT、通讯、网络等产业的合资公司。由四川长虹、广东长虹与江苏长虹合资成立的国虹因此成为长虹整合3C产业、布局通信领域的重要棋子。

　　曾在TCL电脑主抓市场营销、品牌建设、渠道设计，建树颇丰的朱雪峰此番被长虹高层委以国虹战略总监一职，肩负为长虹这一老牌家电企业顺利进入通讯行业而先行规划之责。据他介绍，国虹的战略重点和发展方向是：集中资源专注于智能电话、3G手机和手提电脑等IT信息产业的研究开发，基本不涉足传统手机行业。加速长虹品牌从一个以彩电为主的消费电子品牌转变为以数字技术涵盖3C产业各领域的数字长虹品牌，也就是说国虹将致力于个人控制、个人通讯、个人计算的终端产品开发。朱雪峰将国虹这个首次对外公布的战略称为 “P3C战略” (Personal computer、Personal consumer electronic、Personal communication，电脑、消费电子、通讯)。

　　如果仅从国虹的战略看，它契合了目前产业整合及企业调整的大趋势，也就是说，未来只具有单一产品优势或技术优势的企业将面临严重生存危机。朱雪峰认为，数字化3C设备与移动互联网应用将成为下一轮产业竞争的焦点，就像三星把手机取名为ANYCALL，SONY把笔记本电脑取名为VAIO一样，长虹将把他们未来开发的手机取名为P3C，追随这一市场的需求。

　　国虹如果完全放弃低端市场，也就意味着要放弃目前60%以上的用户，对新进入企业来说似乎有点冒险。“但此时再进入和滞留低端领域，无疑死路一条。因为这个领域品牌高度分散，竞争高度集中，价格战此起彼伏，利润微乎其微。” 朱雪峰认为长虹集团已有适合的战略布局、相当的技术储备和足够的资源优势支撑国虹在“少数派、高利润”市场获得突破。

　　但如果按照国虹的规划，跳过传统手机，直接从智能手机或3G手机切入，难度也很大。目前智能手机的主流市场地位并未形成，国虹的技术优势和品牌优势并不明显，与在这个领域具有绝对优势的洋品牌发生碰撞，短期内可能收益甚微，尤其是我国3G政策仍不明朗，国外企业专利费利剑高悬，市场风险更是未知数。