在收购了西门子手机部门后，一跃成为全球第四大手机品牌的明基，正打算通过重新调整旗下手机业务的架构，以扭转传统西门子手机部门高成本、低产出的不利局面，并同时改变投资者对明基吃进西门子手机这个“庞然大物”后，可能导致“消化不良”局面的担忧。

　　“细节的安排正在制定中，但可以肯定的是，明基将对现有手机部门进行全面调整。”7月5日，在苏州举办的全球经销商大会上，明基电通董事长李焜耀向新闻媒体透露。

　　亚洲总部下月成立

　　“在收购西门子手机部门的过程中，新的组织架构将是重点，其中亚洲总部负责明基未来在中国和亚太地区的巨大市场。”面对收购西门子增加的全球6000名员工及西门子中国裁员风波，李焜耀如此表示。

　　据李焜耀透露，明基将成立新的手机公司，以取代现在负责手机业务的部门———网通事业群。而在网通事业群取消后，明基将在台北设立手机公司的亚洲总部，现任明基网通事业群的总经理陈盛稳，将出任亚洲总部的负责人一职。

　　“如果没有太大的意外，亚洲总部在8月底之前就可以正式成立。”李焜耀称。

　　波西联盟面临解体

　　在解决架构、品牌等问题后，在明基的重组计划中，西门子手机和波导结成的销售同盟，随之成为明基迫切解决的问题。

　　早在2004年5月，当时处于销售不利困境的西门子手机宣布，通过和国产手机老大波导结盟，把西门子的部分机型引入波导零售店，借助波导遍布全国超过3万家的庞大销售网点，以打开销量。而作为交换条件，波导将获得相当部分的西门子手机技术使用权。

　　现在，在明基看来，这一合作显然没有存在下去的必要。

　　“西门子和波导合作后，期望的销量上升并没有发生。”在接受记者采访时，李焜耀直言对波西联盟并不看好。李透露，明基正在对西门子手机进入波导零售店的模式进行评估。

　　但从记者了解的情况看，明基实际上已经开始抛开波导，自己从事西门子品牌手机的销售工作。

　　据明基电通全球营销总部总经理王文璨表示，从本月开始，明基已经开始把西门子的手机渠道和明基的渠道进行整合。“普遍的模式是，在中国，西门子的手机加入明基的渠道中，而在德国，明基的手机销售则会以西门子的渠道为主。”王透露。

　　磨合时间成扭亏关键

　　业内人士认为，在紧锣密鼓地对架构、品牌、销售进行重组的同时，摆在明基面前的现状是：能否和时间赛跑，把收购带来的磨合时间压缩到最低，这将是明基收购西门子手机业务赢利的关键。

　　从表面来看，没有付出一分现金，而且获得西门子全部手机专利，同时获得2.5亿欧元现金补贴和5000万欧元现金入股的收购方式，明基似乎完成了一次漂亮的收购，但不可回避的是，仅仅在今年第一季度，西门子手机就亏损了1.4亿欧元。

　　以此推算，即使明基在收购西门子手机后，能够维持西门子原有的市场份额，但3亿欧元只能填补西门子手机部门半年的亏损。

　　对此，明基董事长李焜耀坦承：“目前双方的转型仍然较慢，按照明基的计划，是在今年年底之前完成磨合期，但最终的时间仍然不能做出预测。”

　　记者了解到，目前明基和西门子仍然面临大量的法律问题，在欧洲市场，明基的收购必须通过多个国家的反垄断法案审查；在中国市场，明基需要成立新的公司，以接收西门子北京的700名研发人员，而新公司需要经过相关的法律审批过程。

　　另外，对于西门子在全球存在的代工合作，明基也需要时间进行清理。李焜耀表示，西门子在匈牙利的代工已经停止，但在台湾，过去西门子和台湾代工厂签订的合同还需要维持。“虽然明基本身就是台湾最大的手机代工企业，在收购西门子后仍然把手机交给竞争对手，不符合节约成本的原则，但我们必须按照法律办事。”李焜耀颇为无奈地表示。