导读：国外媒体7月24日刊登了分析文章指出，目前惠普出售的产品非常丰富，从打印机到PC机，从等离子电视到数码放映机，从硬件到软件都有惠普的身影。惠普的这种多产品策略未必有利，着眼于长期发展，该公司就必须下决心今后砍掉部分业务。
　　上周惠普新任CEO马克-赫德(Mark Hurd)宣布了公司业务重组计划，其中包括裁减1.45万员工，裁员量约为惠普员工总量的10%。裁员将于今后18个月内完成。赫德还表示，惠普今后将不再提供退休金，并将对全球销售团队现有格局进行调整。然而到目前为止，对于外界希望惠普分拆部分业务的建议，赫德仍没有加以采纳。
　　美林(Merrill Lynch)分析师史蒂文-米卢诺维奇(Steven Milunovich)表示，赫德上周的重组计划将于半年内完成。到今年年底，他将会再次提出建议，即要求把惠普一分为二(米卢诺维奇最看好的方案)。他说：“在赫德领导下，惠普的市场业绩肯定能有所提高。但我们认为，惠普目前的难题并不仅是如何执行市场策略，而且其市场战略本身也出现了偏差。”
　　米卢诺维奇上述观点得到了不少人士的认同。如达特茅斯商学院(Tuck School of Business at Dartmouth)管理学教授M. 埃里克-约翰逊(M. Eric Johnson)说：“惠普宣布重组计划后，可以说是迈出了重要一步。但就目前来看，我们还不能说赫德的现行方案能给惠普带来全新转变。”约翰逊上个世纪80年代曾在惠普就职，目前担任该公司的业余时间顾问。
　　事实上，惠普裁员要到2006年11月才能完成。该公司估计，裁员将每年节省16亿美元开支，另外减少退休金也能每年节省3亿美元。在惠普内部，管理层谈论最多的话题之一是部门协作。换句话说，惠普希望能个人用户在数码相机、打印机、PC机和离子电视等硬件上都使用该公司产品。针对企业用户，惠普不但出售高端计算机和数据存储设备，同时还向这些企业提高软件产品和科技服务。惠普高层认为，在注重个人消费者市场的同时也大力进军企业商务市场，将成为惠普取得市场成功的基础保证。
　　哈佛商学院副教授安德鲁-麦加菲(Andrew P. McAfee)说：“没有几家公司能向像惠普那样同时进军多个业务领域。虽然这些不同业务领域都与计算机相关，但不可否认的是，这些业务都有其独立性，从某种程度上讲，不同业务已是另外一种产业。如果惠普的业务协作计划能成功实施，这当然能带来无法估量的市场价值。但该计划能否取得成功，并不是由惠普高层说了算，而是由市场来决定。”
　　目前惠普在数个重要业务领域内都重拳出击，如科技服务业务等。然而它的计算机存储业务虽曾一度在业界领先，但目前却在艰难度日。除此之外，惠普软件部门也处于亏损状态。在今年五月公布的季度财报中，赫德承认，利润水平最高的成像和打印部门也面临着巨大竞争压力。
　　值得注意的是，戴尔所销售的产品与惠普很相似。麦加菲及其它人士对此表示，与惠普不同，戴尔一直能保持低成本，从而使自己的核心业务仍具备较强市场优势。惠普的另一竞争对IBM也销售一系列产品。但IBM去年认识到，无法与戴尔进行面对面的价格战，因而去年作出决定，将PC部门出售给中国联想。甩掉PC部门的拖累后，使IBM能集中精力做好企业用户市场，并加强自己在科技服务业务上的优势地位。
　　Forrester分析师弗兰克-吉莱特(Frank E. Gillett)说：“我们认为，虽然惠普同时进军多个业务领域，但却面临着哪个都做不好的挑战。在低端消费者市场上，惠普不敌戴尔；在高端产品领域，又不及IBM、苹果和索尼等竞争对手。也就是说，惠普本意是同时做好低端和高端业务，但实际结果却是被卡在了中间。”
　　由此可以看出，惠普目前最为需要的是进行战略调整。至于是出售PC业务，还是分拆成像和打印业务部门，这就要看赫德及惠普其它高层的具体态度了。