重复建设的问题越来越明显。产能的过剩导致价格战成为行业竞争的主要手段，行业利润率不断下降，一些企业逐渐亏损甚至退出市场，这是行业调整的必然结果。 
     
    另一方面，到2004年底，我国加入世贸组织已经度过三年的保护过渡期，中国电子信息企业受到了国际巨头的进一步冲击。例如国产手机行业虽然凭借2003年的行业井喷机会取得了较大发展，但现在就受到来自诺基亚、摩托罗拉、索爱等国际巨头的强烈冲击，上半年业绩普遍不理想。 
     
    康佳上半年报显示，虽然由于受手机全行业亏损的影响，上半年整体利润有所下降，但管理费用却比去年同期下降了17.1%，库存也比2004年底下降了10个亿。除此之外，公司今年上半年海外销售业务也实现了较大增长。 
     
    竞争力是利润之本 
     
    董云庭　自2003年下半年以来，原材料价格上涨对本已处于微利阶段的大多数电子信息产品犹如雪上加霜。但这是全球性的问题，我国电子信息企业应采取积极的态度，研究对策，减少损失。当前要关注以下几个事情：一是原材料价格上涨影响成本的程度；二是原材料价格上涨可能持续多久；三是我国电子信息产业的增长方式对原材料价格的依赖程度；四是各国政府和金融机构对价格上涨提出什么样的政策；五是企业为此所采取的措施。 
     
    马　骏　信息产业部倡导实施的大公司战略和走出去战略是关系到国内电子百强长期竞争力的重要战略。行业不景气一般会促进公司进行战略调整。中国电子百强企业总体上面临发展的“瓶颈”：核心能力集中在制造加工环节和国内市场。电子百强企业面临两种战略选择：一是向资本和技术密集且全球化程度高的上游环节进军；二是进军国际市场，创建国际品牌。大公司战略和走出去战略是多数百强企业整合资源突破发展瓶颈的合理选择。政府有关部门应该针对具体 

    行业的特点和中国企业的状况制定有效的政策促进大公司战略和走出 去战略的实施。 
     
    王亚星 首先，预计下半年经济发展大环境将会有所改观。 
     
    尽管价格传导机制滞后，上游产品价格持续上涨，终将促使下游产品的价格提高。如果国际、国内市场上游产品价格仍然居高不下，下游产品也不会长期维持现有价格水平；反之，按以往经济发展规律，国际、国内市场的上游产品价格居高不下的状况不应维持过久，下半年应当有所回落，其可能性较大。 
     
    其次，厉行节约，进一步走集约化发展道路。降低能源、原材料消耗，节水节电，减少浪费从点滴做起，积少成多，从而可较大幅度地降低产品成本。目前国内有些企业厉行节约的做法已见成效，值得学习借鉴。 
     
    第三，加大研发力度，争取利用自有技术、技术组合扩大产品差异化程度，从而提高产品价值。新技术的实施往往可以避开国外的一 些技术贸易壁垒。 
     
    第四，电子信息产业的“走出去”战略应有所调整。应集中我们的优势力量打入美、欧、日、韩等发达国家市场，通过合资、并购等方式在发达国家市场直接发展，不仅相对较容易绕开其苛刻的技术贸易壁垒，更重要的是直接吸收当地先进技术，尽快实现产品的技术提升，从而参与更高层面的国际分工和市场竞争，打破目前这种低层次、同水平的市场竞争。 
     
    李东生　TCL集团今年上半年出现首次亏损，为扭亏为盈，TCL在供应链方面削减成本，效果显著。通过全球联合采购，特别是把相当一部分原来在国外的采购转移到国内，大大降低了成本。 
     
    扭亏的另外一个环节是增加价值共享，提高目标市场占有率，这是比较有挑战性的。这方面，TCL做了一些工作，目前也收到明显效果。在美国市场，TCL在沃尔玛、BESTBUY等大客户中的销售比例已 有明显提升，以前客户比较分散，现在相对集中，使TCL在美国的营销体系更精炼、更有效率。 
     
    我曾提过T&A公司18个月扭亏，现在仍在朝这个目标去努力，但由于困难和挑战比较大，从现在的状况来看，有可能会晚几个月。不过，我们看重的是趋势，如果改善的趋势是持续的，利润率提高的趋势是持续的，我还是有信心不用太长时间就可以扭亏。我希望，2006年下半年，能达到理想的水平。所谓的理想水平，是指欧美业务本身就能盈利，而且市场份额稳步提升，为集团盈利创造条件，形成更加有竞争力的品牌。 
     
    我们扭亏的基本方针还是开源节流。除了开源和节流，在产品技术创新上也要建立优势，通过整合全球的研发资源，来提升技术创新能力，提升产品附加值。 
     
    穆　刚　从2005年初，康佳就确立了价值经营策略，开始苦练内功，从根本上改变以价格为核心的竞争策略。2005年下半年，康佳将采取一系列举措，进一步加强产品的自主研发力度、加强对海外市场以及新业务的开拓，强化管理提升和成本控制，并进一步加强品牌建设，创造新的业务和利润增长点，改善盈利状况。 
     
    第一，加强自主研发。进一步完善以康佳研究院为预研龙头、以开发中心为产品开发主体的研发结构，全面深化IPD集成化产品研发体系，实现研发资源的优化和效率提升，进一步提高自主研发的比重，增强产品的市场竞争力。 
     
    第二，进一步实施走出去战略，加快国际化步伐。下半年我们将进一步加强海外业务的拓展，寻找新的海外市场利润增长点。同时进一步改善外销产品结构。 
     
    第三，加强内部管理提升和成本控制。一方面继续开展体制变革，实行决策重心下移。同时在全集团继续开展节支增效活动，实行精细化管理以降低成本。 
     
    第四，积极拓展新业务。进一步加强白电、汽车电子业务的挺进力度，创造新的业务增长点和利润增长点。 
     
    第五，加强品牌建设。全面开展“精品工程”，力争实现“精品 定义”、“精品研发”、“精品制造”、“精品营销”和“精品服务”，从五个环节打造精品，给消费者带来全新的品牌感受。通过提升品牌附加值，实现真正的价值经营。