“对我们的顾客而言，索尼(SONY)不再是唯一选择。”

　　现年63岁的霍华德·斯特林格(HowardStringer)痛心疾首地说出这句话时，表示他为重塑日益沉沦的消费电子巨头——索尼要下狠手、出重招了。昨天，这位美国人在东京宣布了索尼最新战略调整计划，公司将在全球范围裁员1万人，并缩减工厂数目，削减成本2000亿日元(约合18亿美元)，这些措施主要为振兴该公司业已萎缩的电子业务。

　　这是索尼历史上第一个外籍CEO接手公司以来作出的重大举措。不过，《第一财经日报》从索尼(中国)最新了解到，在此次裁员计划中并不包括索尼(中国)，索尼(中国)反而会根据业务拓展情况相应增加人员。

      大幅缩减成本

　　索尼一度是电子行业先行者，其发明的Walkman和CD光盘曾引领一代风潮。但随后被三星和松下等超越，过去5年，索尼市值缩水三分之一。

　　随着在消费电子霸主地位的逐渐消失，索尼的财务包袱日益凸显。昨天，索尼集团发布的主要是其2005~2007财年的中长期战略。在这项战略计划中，削减成本的幅度令人瞩目。具体来说，索尼将对15项业务进行缩减、整合或退出；将减少20%左右(与2005财年对比)的产品数量；还将减少11家生产工厂，将工厂数目由65家变为54家。

　　索尼现有员工15万人，到2007财年末，索尼计划全球范围内裁员1万人，其中，总部与行政部门裁员5000人，非行政部门裁员5000人；在日本本土公司中涉及4000人，在海外公司中则涉及6000人。

　　此外，为改善利润结构，索尼还将出售1200亿日元的不动产、股票等非核心资产。

      电子业务架构重组

　　在过去两个财年中，索尼的电子部门曾出现亏损，整个集团利润在很大程度上依靠《蜘蛛侠》系列电影和电脑游戏产品PlayStation。今后，索尼的战略将集中在三大核心业务领域——电子、游戏、娱乐。

　　索尼希望集中精力、通过进一步的结构改革以重振其电子业务。在电子业务的结构改革方案中，《第一财经日报》了解到，其将以电子业务CEO为领导，实施重要领域集中决策制。这将废除该公司以前的分公司决策制(即为具体产品成立不同的运营单位)。今后，该公司电子业务的产品企划、技术、采购、生产及营销部门负责人将职权明确，并直接向电子业务CEO汇报工作。电子业务CEO由索尼公司总裁中钵良治兼任。

　　索尼强调，在电子业务领域，电视、数码影像、DVD录像机及便携音频产品将是今后的发展重点，公司还将通过加强半导体及主要零部件业务，实现新的利润突破口。

　　在电子业务中，电视是索尼心头大患。该公司在此次战略调整中确立了“在2006财年下半年实现电视业务盈利”的目标。并称，今后将依靠合理的生产布局，增加电视自主零部件比率、集中工程设计力量，使其重新崛起。

　　 国外媒体相关评论 

　　《华盛顿邮报》：在很长的一段时间里，索尼就是消费电子产品的代名词，具备强大的创新能力。但后来，以韩国三星为代表的公司因能提供价格更为低廉、创新因素更多的产品，而使索尼黯然失色。

　　后来，索尼又在超薄电视机、液晶和等离子显示器的市场上被老牌对手松下及后起之秀夏普赶超，失去市场份额。其还紧抱着旧有的CD和MD模式，在苹果公司风行全球、咄咄逼人的iPod面前败下阵来，这一切都使索尼招来颇多非议。

　　《华尔街日报》：这些重组措施是索尼首任外籍CEO斯特林格领导的新管理团队所面临的第一个重大挑战，关键看其能否重振投资者信心。

　　《金融时报》：重组计划可能会使投资者失望，投资者对索尼管理层在改革公司文化、转变业务结构方面的投入质疑声日高。