中鉢表示：“希望在我们这一代重振‘世界的索尼’。”

　　“索尼目前所面临的业绩低迷是由多方面的原因造成的，例如，没有热门商品、产品规划过于庞大，以及各部门之间不思相互协作等等。在我们这一代希望能让‘世界的索尼’重新复活”——，在索尼于2005年9月22日召开的经营方针说明会上，索尼社长兼电子部门CEO中鉢良治，面对300多名在场的记者，道出了复兴索尼的愿望。 

斥资2000亿日元，推进体制改革 

　　以2007财年为目标，索尼将采取精简非赢利部门和优化重组生产基地等措施，同时对前景乐观的业务部门，计划加大研发投资的力度。2007财年之前，索尼将斥资2000亿日元进行体制改革。 

　　其中，用于精简业务部门的费用为1300亿日元。这些资金主要用来实施：（1）精简非赢利部门及非核心部门，从15大类商品中撤出；（2）削减20%的销售品种；（3）关闭65家生产基地中的11家。其余700亿日元主要用于提高总公司和联属部门的工作效率。 

　　部门结构也将调整。对于电子业务，将废除内部公司制度，以减少组织层次，并对本部进行优化重组。顺便说一下，索尼是于1994年4月导入内部公司制度的。 

　　索尼此次计划裁员1万人。其中总公司及联属部门5000人，业务部门5000人。从不同地区来看，日本国内4000人，海外6000人。 

积极投资Cell、液晶和有机EL 

　　在推进重组计划的同时，索尼还将对重点战略部门积极进行投资。例如，家用固定型AV产品及便携产品方面，索尼2006年以后上市的产品将陆续采用统一架构。同时，还计划通过配备“Cell”微处理器等措施，逐步实现平台的统一。显示器相关产品方面，索尼准备推出新品牌“BRAVIA”，增加液晶电视和背投电视的销售。另外，为了满足未来的研发需要，将成立面向电视机及便携产品的有机EL面板开发本部。 

　　研发投资方面，计划在2006和2007两个财年投入3400亿日元。主要用于半导体和电子设备的开发。半导体方面，Cell和便携式产品用LSI的开发将成为投资重点；电子设备方面则主要面向显示器、摄像元件和蓝光光盘的开发。此外，该公司在2003财年～2005财年的研发投资共计5000亿日元。其中2500亿日元是面向家用游戏机的投资。“今后将不再对游戏机业务投入大规模的研发费用。游戏机业务今后将自负盈亏”（中鉢）。 

　　索尼希望，通过上述一系列举措，到2007财年使联合结算销售额达到8万亿日元，营业利润达到5%。电子业务部门的营业利润率目标则定为4%。