全球50大电子OEM排名出炉,普天和华为上榜
2005-10-11 08:55:40
来源:国际电子商情
明年的这个时候,顶级OEM可能会看到另一场抢座位游戏正在展开,也许结果比过去更有戏剧性。在整个设备制造产业,包括在电子和工业领域,OEM面临不断变化的的环境,可能对其供应、客户和高管的领导能力造成深远影响。中国作为制造业圣地的地位遭到一些人士的质疑,他们在考虑该地区的政治不确定性,即便中国OEM在全球电子产业中的地位迅速上升。在亚洲,如韩国三星电子和日本的丰田汽车,正在赶超电子和汽车市场中的老牌巨头。
在由国际电子商情的姊妹刊物《Electronics Supply & Manufacturing》推出的今年顶级电子与产业OEM排名榜中(根据2004年营业额),亚洲厂商的市场份额上升,而欧洲和北美的厂商份额下降,尽管它们也在增长。
在全球50大电子OEM排名中,IBM、HP、三星电子、索尼、东芝、Dell、NEC、富士通、诺基亚和飞利浦分列前10位,与2003年的排名基本相同。唯一的变化是三星电子由第9位跃至第3位。中国普天排名第31位,较2003年的28位有所下降。而华为排名第46位,2003年则为第48位。(详情请见文章结尾的相关排名榜)
如果保持目前的迅猛增长速度,丰田汽车到2006年底将把长期在工业OEM领域保持龙头地位的通用汽车赶下台。但通用汽车以前都通过走全球化道路而抵挡住了这种挑战。随着中国积极拥抱汽车文化,通用汽车仍可能利用在中国的投资以保持它在全球的主导地位。
虽然这些变化过去都是在一个国家的范围内发生,但现在已不再是这样了。推动这些变化的主要因素是:新市场中的机会,新技术应用,销售、营销及制造策略的调整,以及世界部分地区的国防及安全支出增长。也许可以把它比作外汇市场。在外汇市场中,货币经理人和投资者自由地把数以10亿计的美元从一个国家转移到另一个国家,很少需要考虑地理边界。
这种情况也越来越多地在电子产业出现。元件供应商前往其OEM客户希望建立生产设施的地方,但现在甚至OEM自己也在追随客户在全球跑来跑去。随着中国、印度、俄罗斯和其它新兴经济体中的消费者和企业IT及产业设备买家提高购买力,这种趋势将会强化。
在电子OEM(EOEM)领域,戴尔(Dell)继续证明,一心一意地建设一流的供应链管理系统,如何能在商品化电脑市场中挤出油来。这家公司2004年销售收入强劲增长19%,多数收入来自其PC业务。
但即使是戴尔,也能从韩国巨头三星电子向身上学到一些东西。后者2004年销售收入大增45%,2005年有望再度创出两位数的增长率,这将使其超过惠普,成为第二大EOEM。
实际上,惠普的份额已经发生变化。在ESM的2004年顶级EOEM排行榜中,惠普全球总裁暨执行长菲奥莉纳在打退反对其收购康柏(Compaq)计划的人士之后,正在执掌惠普的大权。但此后她离开了惠普,新的CEO上任,但关于分拆公司业务的呼声仍不断出现。显然,当你成为相关产业中屈指可数的几家巨擘之一时,挑战也成倍增加。
在由国际电子商情的姊妹刊物《Electronics Supply & Manufacturing》推出的今年顶级电子与产业OEM排名榜中(根据2004年营业额),亚洲厂商的市场份额上升,而欧洲和北美的厂商份额下降,尽管它们也在增长。
在全球50大电子OEM排名中,IBM、HP、三星电子、索尼、东芝、Dell、NEC、富士通、诺基亚和飞利浦分列前10位,与2003年的排名基本相同。唯一的变化是三星电子由第9位跃至第3位。中国普天排名第31位,较2003年的28位有所下降。而华为排名第46位,2003年则为第48位。(详情请见文章结尾的相关排名榜)
如果保持目前的迅猛增长速度,丰田汽车到2006年底将把长期在工业OEM领域保持龙头地位的通用汽车赶下台。但通用汽车以前都通过走全球化道路而抵挡住了这种挑战。随着中国积极拥抱汽车文化,通用汽车仍可能利用在中国的投资以保持它在全球的主导地位。
虽然这些变化过去都是在一个国家的范围内发生,但现在已不再是这样了。推动这些变化的主要因素是:新市场中的机会,新技术应用,销售、营销及制造策略的调整,以及世界部分地区的国防及安全支出增长。也许可以把它比作外汇市场。在外汇市场中,货币经理人和投资者自由地把数以10亿计的美元从一个国家转移到另一个国家,很少需要考虑地理边界。
这种情况也越来越多地在电子产业出现。元件供应商前往其OEM客户希望建立生产设施的地方,但现在甚至OEM自己也在追随客户在全球跑来跑去。随着中国、印度、俄罗斯和其它新兴经济体中的消费者和企业IT及产业设备买家提高购买力,这种趋势将会强化。
在电子OEM(EOEM)领域,戴尔(Dell)继续证明,一心一意地建设一流的供应链管理系统,如何能在商品化电脑市场中挤出油来。这家公司2004年销售收入强劲增长19%,多数收入来自其PC业务。
但即使是戴尔,也能从韩国巨头三星电子向身上学到一些东西。后者2004年销售收入大增45%,2005年有望再度创出两位数的增长率,这将使其超过惠普,成为第二大EOEM。
实际上,惠普的份额已经发生变化。在ESM的2004年顶级EOEM排行榜中,惠普全球总裁暨执行长菲奥莉纳在打退反对其收购康柏(Compaq)计划的人士之后,正在执掌惠普的大权。但此后她离开了惠普,新的CEO上任,但关于分拆公司业务的呼声仍不断出现。显然,当你成为相关产业中屈指可数的几家巨擘之一时,挑战也成倍增加。
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