日本厚生劳动大臣川崎二郎在12月16日举行的记者招待会上宣布，日本总人口在2005年，即今年预计就将开始减少。最近几天，各大报纸都在讨论养老基金制度今后应当采用什么方式，以及人口出生低等相关话题。  

　　笔者关注的是日本制造业的前途。日本内阁府经济财政咨询会议此前发表的“日本21世纪蓝图”预测说，从事非制造业的劳动者比例今后将会逐渐增加，而从事制造业的人员将会相应地不断减少。从各行业的雇用比例（依据劳动所得计算）来看，制造业所占的比例2000年为20.4%，据称2030年将减少到8.7%。简单计算来看，用生产年龄人口的推算值与雇用比例相乘的话，到2030年从事制造业的人员将由2000年的1762万人下降到605万人。也就是说，人员规模30年时间就将缩小到1/3。  

　　当然，上面所讲的“制造业”并没有区分行业和工种，同时为了准确地根据现实状况进行推算，也必须进行详细的调查。不过，至少也要对日本从事制造业的人才今后将会逐年减少这一情况提前做好思想准备。电子产业也不例外。届时，如何确保、培养、利用有限的人才，将变得更为重要。  

　　在进入《日经电子》编辑部之前，笔者曾在日经BP社北京支局从事采访工作。因而有机会结识了一些韩国三星电子的驻华人员。该公司经过内部选拔后，每年都会向中国派出规模达100人的留学生。并且要求他们一年内不准回国或前往第三国，要求他们必须埋头学习汉语和中国文化。这些留学生在结束留学任务之后作为常驻人员，利用流利的汉语，活跃在产品开发和销售的第一线。据笔者所知，在日本企业中还没有哪一家能够派出如此规模的留学生，不通过翻译就能在当地大展身手的常驻人员也是屈指可数。  

　　或许，您会认为笔者所见只不过是一种个案而已。但从他们的身上，笔者切身体验到了三星电子全力推进人才培育的姿态。和日本一样，韩国经济正趋于成熟，笔者认为，单纯依赖国内消费的风险以及1997年～1998年被迫进行大规模裁员的痛苦经历，才促成了三星电子今天的思路。  

　　上世纪90年代和韩国等并称为亚洲四小龙的台湾，在人才培育方面同样也进行了非比寻常的投入。有关情况请读者参阅《台湾将成LSI开发基地，集全力培育技术人才》。  

　　从日本的情况来看，景气感、数字家电产品的降价势头、综合电子厂商之间的竞争与合纵联横等，在当前的经营环境中需要研究的问题堆积如山。假如完全被这些现实问题牵着走的话，就难免缺乏长远的眼光。由此看来，必须立足于30年后的产业发展，在人才培育方面多花些心血。