年底小胜 索尼三星开始一场没有终了的拉锯战
2006-01-29 11:59:21
来源：eNet硅谷动力
临近春节各家以四月为财年始的国际公司纷纷交出了自己在05年末的财务报表。在今年中国市场饱受争议的索尼，在2004财年第四季度还是巨额亏损索尼，在此时交出了其在公布新战略后的第一张答卷，在不到半年的时间内，索尼终于实现了企业的转型，在05年底大幅的盈利。
面对三星的追赶索尼笑了
据2005年4月28日发布的第一季度财报显示，索尼净利润亏损从2004年同期的3.6亿美元增至5.33亿美元，创下近两年来的最大亏损。索尼在当时还发布警告说，由于价格压力，到2006年3月为止的新财政年度内，公司利润可能下降一半。并且，电子部门将连续第三年亏损。
而与此同时三星却在迅速的扩张自己在国际市场的影响力。在2005年7月21日Interbrand与《商业周刊》20公布的调查显示，在全球品牌100强排名中，三星电子首次超过索尼，排名第20位，索尼则落到第28名。在2004年《财富》全球500 强排名中，索尼位居第 32名，三星电子排在第 59 名，而在2005年的排名中，三星已跃居第39名，索尼落后三星8位。
面对对手咄咄逼人的气势，索尼在却笑了。
分析人士指出，之前索尼作为消费电子的领军企业，一直受到消费者、业界和各方媒体的关注，索尼的每一个动作都在众人的监视下。一些改革的举措也迟迟因为企业传统理念和各方的压力进展缓慢。
但是当05初索尼走到了前所未有的困境时，当三星已经不在是跟在索尼后面的“小兄弟”的时，索尼终于可以在避开媒体大众的关注下，同时下定改革的决心。在05年的媒体关注度上，三星和索尼也已经在不知不觉中调换了位置。
2005年9月22日，索尼对外界宣布了自己的军令状欲加速变革了。索尼2008年之前全球裁员10000名，其中日本裁员4000名，其余6000名分布在其它地区。与裁员相应的，索尼还将缩减15项业务，减少11个加工厂，预期到2007年削减2000亿日元成本。同时在索尼把最为赚钱的几大领域做了特别的强化，对于原有的分散的，各自为政的公司体系也将下大力气惊醒整顿。
索尼将通过集中在三大核心业务领域――电子、游戏、娱乐，着重强化集团的竞争力，尤其将集中精力通过进一步的结构改革以及推进所确定的成长战略重振电子业务。索尼集团的目标是，到2007财年结束，综合营业额达到8兆（万亿）日元，营业利润率5%（电子业务4%）。
这些革命性举措的力度对于索尼而言，甚至要超过三星在1997年亚洲金融危机时的变革。相比之下，三星在05年便处于一个被追赶的对象，虽然其集团整体的产品线和公司收益距离索尼尚还有一定的差距。
当两个旗鼓相当的企业，一家放慢了脚步，一家加速了变革时，进退之间便会让企业在市场中的坐次和位置发生巨大的变化。
05下半索尼胜三星
索尼在第三季度财报中显示，与上一财年同期相比，营业利润销售和营业收入（销售额）增长10.2%；去年同期相比，电子业务的销售额增长4.7%。在电子业务的产品种类方面，液晶电视、液晶背投电视、闪存和硬盘式数字WALKMAN播放器的销售额有所增加，但CRT和等离子电视的销售额出现了下滑。
与上一财年同期相比，营业利润提高了46.8%（按本地货币计算提高了30%）。电子业务方面，销售成本率的降低和有利的汇率，促使营业利润增加。在游戏业务方面，营业利润的增加主要归功于PSP系统在全球范围内的稳定增长。影视业务方面，由于上述原因造成销售额和营业利润减少，出现较小的营业亏损。在金融服务方面，营业利润有显著增加，主要归功于索尼人寿保险公司投资收益的提高。
索尼在第三季度的成功是显而易见的。在电子领域索尼在连续亏损后终于再次完成了盈利，而在索尼的核心业务的游戏和娱乐方面，凭借着PSP圣诞节的热销和《蜘蛛侠2》等热门影片的高票房，也使得集团整体的收益得到了进一步的提升。
而同样以四月作为财年的三星，在各家相继公布第三季度财报的时候却没有亮出自己的数字，不知道这其中是否又会有何样的“惊喜”，但对于三星，要实现在第三季度超越索尼的目标，看来几率并不大。
分析人士指出，从目前的趋势看，三星将会把重点放在自己所擅长的半导体基础产业上，索尼则会更加偏重娱乐。两家更多的竞争在于交叉的领域消费电子。但是在过去的2005年，索尼没有给三星留下任何机会。
在完成了Walkman与影音部门的整合后，索尼在年底推出了极具竞争力的闪存播放器产品。同时索尼还表示06年将会在Walkmen领域带来更大的惊喜。而在数码相机方面，尽管三星也取得了较大的进展，但是和索尼相比两者的差距还是十分明显。
原本被三星寄予很大希望的数码单反领域，从新近推出的GX1来看，三星与宾得的合作并不是很成功。倒是索尼在本周全盘接收了柯美的单反部门，至此完全拥有了从光学到电子再到感光元件的整套解决方案。极有可能成为即佳能、尼康之后的第三家高端巨头。
而在平板电视领域，经管等离子方面出现也业务的下滑，但是凭借着BRAVIA系列液晶电视强劲的增势已经在索尼BRAVIA系列液晶电视已经在美国和日本分别占据了市场销售额第一和第二位，其中，索尼在日本液晶电视市场占有率达到约27％，在美国则达到了约32%，其“晶极光”系列液晶背投彩电在美国的占有率更是接近50%，份额远远超过了其后的三星和夏普；
同时索尼还不忘在三星的大板营--半导体业务上插上一刀，与IBM、东芝宣布联合开展一项新的为期5年的技术合作开发项目，作为一个主要研发半导体的技术联盟，研究基于32纳米及更先进的高级处理技术。
不过上未公布财报的三星或许也会带来更大的惊喜。必定这家富余创新精神的企业曾经创造了世人不可想象的辉煌。05年上班三星胜，05年下班索尼胜，06年索尼和三星谁又将成为盟主呢？
据2005年4月28日发布的第一季度财报显示，索尼净利润亏损从2004年同期的3.6亿美元增至5.33亿美元，创下近两年来的最大亏损。索尼在当时还发布警告说，由于价格压力，到2006年3月为止的新财政年度内，公司利润可能下降一半。并且，电子部门将连续第三年亏损。
而与此同时三星却在迅速的扩张自己在国际市场的影响力。在2005年7月21日Interbrand与《商业周刊》20公布的调查显示，在全球品牌100强排名中，三星电子首次超过索尼，排名第20位，索尼则落到第28名。在2004年《财富》全球500 强排名中，索尼位居第 32名，三星电子排在第 59 名，而在2005年的排名中，三星已跃居第39名，索尼落后三星8位。
面对对手咄咄逼人的气势，索尼在却笑了。
分析人士指出，之前索尼作为消费电子的领军企业，一直受到消费者、业界和各方媒体的关注，索尼的每一个动作都在众人的监视下。一些改革的举措也迟迟因为企业传统理念和各方的压力进展缓慢。
但是当05初索尼走到了前所未有的困境时，当三星已经不在是跟在索尼后面的“小兄弟”的时，索尼终于可以在避开媒体大众的关注下，同时下定改革的决心。在05年的媒体关注度上，三星和索尼也已经在不知不觉中调换了位置。
2005年9月22日，索尼对外界宣布了自己的军令状欲加速变革了。索尼2008年之前全球裁员10000名，其中日本裁员4000名，其余6000名分布在其它地区。与裁员相应的，索尼还将缩减15项业务，减少11个加工厂，预期到2007年削减2000亿日元成本。同时在索尼把最为赚钱的几大领域做了特别的强化，对于原有的分散的，各自为政的公司体系也将下大力气惊醒整顿。
索尼将通过集中在三大核心业务领域――电子、游戏、娱乐，着重强化集团的竞争力，尤其将集中精力通过进一步的结构改革以及推进所确定的成长战略重振电子业务。索尼集团的目标是，到2007财年结束，综合营业额达到8兆（万亿）日元，营业利润率5%（电子业务4%）。
这些革命性举措的力度对于索尼而言，甚至要超过三星在1997年亚洲金融危机时的变革。相比之下，三星在05年便处于一个被追赶的对象，虽然其集团整体的产品线和公司收益距离索尼尚还有一定的差距。
当两个旗鼓相当的企业，一家放慢了脚步，一家加速了变革时，进退之间便会让企业在市场中的坐次和位置发生巨大的变化。
05下半索尼胜三星
索尼在第三季度财报中显示，与上一财年同期相比，营业利润销售和营业收入（销售额）增长10.2%；去年同期相比，电子业务的销售额增长4.7%。在电子业务的产品种类方面，液晶电视、液晶背投电视、闪存和硬盘式数字WALKMAN播放器的销售额有所增加，但CRT和等离子电视的销售额出现了下滑。
与上一财年同期相比，营业利润提高了46.8%（按本地货币计算提高了30%）。电子业务方面，销售成本率的降低和有利的汇率，促使营业利润增加。在游戏业务方面，营业利润的增加主要归功于PSP系统在全球范围内的稳定增长。影视业务方面，由于上述原因造成销售额和营业利润减少，出现较小的营业亏损。在金融服务方面，营业利润有显著增加，主要归功于索尼人寿保险公司投资收益的提高。
索尼在第三季度的成功是显而易见的。在电子领域索尼在连续亏损后终于再次完成了盈利，而在索尼的核心业务的游戏和娱乐方面，凭借着PSP圣诞节的热销和《蜘蛛侠2》等热门影片的高票房，也使得集团整体的收益得到了进一步的提升。
而同样以四月作为财年的三星，在各家相继公布第三季度财报的时候却没有亮出自己的数字，不知道这其中是否又会有何样的“惊喜”，但对于三星，要实现在第三季度超越索尼的目标，看来几率并不大。
分析人士指出，从目前的趋势看，三星将会把重点放在自己所擅长的半导体基础产业上，索尼则会更加偏重娱乐。两家更多的竞争在于交叉的领域消费电子。但是在过去的2005年，索尼没有给三星留下任何机会。
在完成了Walkman与影音部门的整合后，索尼在年底推出了极具竞争力的闪存播放器产品。同时索尼还表示06年将会在Walkmen领域带来更大的惊喜。而在数码相机方面，尽管三星也取得了较大的进展，但是和索尼相比两者的差距还是十分明显。
原本被三星寄予很大希望的数码单反领域，从新近推出的GX1来看，三星与宾得的合作并不是很成功。倒是索尼在本周全盘接收了柯美的单反部门，至此完全拥有了从光学到电子再到感光元件的整套解决方案。极有可能成为即佳能、尼康之后的第三家高端巨头。
而在平板电视领域，经管等离子方面出现也业务的下滑，但是凭借着BRAVIA系列液晶电视强劲的增势已经在索尼BRAVIA系列液晶电视已经在美国和日本分别占据了市场销售额第一和第二位，其中，索尼在日本液晶电视市场占有率达到约27％，在美国则达到了约32%，其“晶极光”系列液晶背投彩电在美国的占有率更是接近50%，份额远远超过了其后的三星和夏普；
同时索尼还不忘在三星的大板营--半导体业务上插上一刀，与IBM、东芝宣布联合开展一项新的为期5年的技术合作开发项目，作为一个主要研发半导体的技术联盟，研究基于32纳米及更先进的高级处理技术。
不过上未公布财报的三星或许也会带来更大的惊喜。必定这家富余创新精神的企业曾经创造了世人不可想象的辉煌。05年上班三星胜，05年下班索尼胜，06年索尼和三星谁又将成为盟主呢？
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