IT逐渐走出概念炒作与烧钱误区 期待理性择业
2006-02-16 09:41:22
来源：北京晨报
神州数码(中国)有限公司一直是IT业的用人大户，每年都要招聘大量的计算机及相关专业的应届大学生。该公司副总裁、人力资源部总经理王平生认为，随着IT行业逐渐走出概念炒作和烧钱误区，理性与务实成为今后几年IT行业发展的基调，企业对待人才的态度也逐渐务实。
王平生告诉记者，一般而言，IT企业对人才有四项素质要求，即专业技能、项目经验、权威认证和高等学历。“大学生如果仅仅盯着薪水待遇，过多考虑索取而不是付出，在等价交换的市场经济时代，是一种缺乏理性的行为。
据了解，很多知名IT企业都建立了自己完善的新人成长规划和培训体系。以神州数码为例，人才成长划分为导入期、成长期、成熟期3个阶段，在每个阶段神州数码开设有自己的“途中加油站”，采取有针对性的培养策略。比如职业素质培训、管理能力提高等课程。特别针对进入公司一年内的新员工，神州数码实施指导人计划，给每位新员工指定一位指导老师，以帮助大学生尽快适应公司业务和企业文化。
王平生介绍说，这一切植根于神州数码独特的造血理论。神州数码在国内企业中率先使用年薪制改革，将收入与关键业绩指标挂钩，完善优秀人才的三级选拔和轮岗培训机制。对于优秀人才，在物质和精神上的奖励也为业界所称道。这一切都是为了造就以目标为导向的人才激励机制，形成人才脱颖而出的良好氛围，让大学生充分释放自己的潜力。但是，刚刚迈出校门的大学生，实际工作经验的不足是其天然的软肋。因此，应更多考虑企业的用人机制和企业文化，而不是待遇。
据了解，很多知名IT企业都建立了自己完善的新人成长规划和培训体系。以神州数码为例，人才成长划分为导入期、成长期、成熟期3个阶段，在每个阶段神州数码开设有自己的“途中加油站”，采取有针对性的培养策略。比如职业素质培训、管理能力提高等课程。特别针对进入公司一年内的新员工，神州数码实施指导人计划，给每位新员工指定一位指导老师，以帮助大学生尽快适应公司业务和企业文化。
王平生介绍说，这一切植根于神州数码独特的造血理论。神州数码在国内企业中率先使用年薪制改革，将收入与关键业绩指标挂钩，完善优秀人才的三级选拔和轮岗培训机制。对于优秀人才，在物质和精神上的奖励也为业界所称道。这一切都是为了造就以目标为导向的人才激励机制，形成人才脱颖而出的良好氛围，让大学生充分释放自己的潜力。但是，刚刚迈出校门的大学生，实际工作经验的不足是其天然的软肋。因此，应更多考虑企业的用人机制和企业文化，而不是待遇。
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