在“海信技术”、“海尔服务”、“厦华专业化”、“格力品质”、“格兰仕制造”、“TCL国际化”等中国创造的典范面前，“松下精神”的“教条主义”成为业内人士心照不宣的“童话”

      松下核心竞争力已空心化

      提起松下电器，人们不再是“盲目的尊敬”，而是“理智的迷茫”，“松下是做什么的？什么产品最好？”恐怕能答得清楚的中国人不到5%，记者随机调查了十几个人，居然没有一个人说得出来的，只知道松下是一个做电器的公司，别的就不知道了。提起索尼，人们都知道是做彩电与磁带的；提起三洋，人们也都知道是做录音机与彩电的；提起厦普，人们也都知道他的液晶做得好；提起佳能，人们知道相机做得好；提起丰田与本田，人们都知道汽车做得好。

      松下的品牌已经让人想不起任何产品，因为，松下电器在做任何一个产品时，已经没有昔日君临天下的产业优势。提起核心技术，松下电器更是让人失望，中国消费者能说出松下有什么技术最好的，恐怕1%都不到。没有核心技术优势的“松下精神”，不是谎言又是什么呢？松下在中国的市场地位已经称不上一线品牌，大致在二、三流的地位，“松下精神”已经成为一个空洞洞的谈资。在“海信技术”、“海尔服务”、“格力品质”、“格兰仕制造”、“TCL国际化”这些中国创造的杰出典范面前，曾经“恍若神明”的“松下精神”成了业内人士心照不宣的“童话”！

      松下面临中国制造围剿

      在核心技术不突出之际，松下电器以前的“成功经验”均被中国与日本的企业学业到了手，甚至都超越了松下，松下的失败主要表现在：1、空谈精神，缺乏让人信服的技术与产品，与韩国的三星和LG相比，松下的发展速度就差得太远，与中国的家电巨头相比，也没有多少优势可言；2、很少赞助体育活动，也很少参与公益活动或献爱心活动，如日本有“丰田杯”和“富士通”杯围棋赛，松下给人们的印象就是只顾赚钱的“守财奴”企业，松下也很少开拓新的产业，基本上是靠模仿欧美企业谋生，缺乏创新精神；3、松下的公关活动做得很差，与社会各界的沟通很差，甚至连索尼与三洋都不如。同时，松下的服务意识很差，许多买了松下产品的消费者经常不知道找谁维修，如一位广州消费者买了一台松下数码相机，用了十几次就坏了三次，现在这台相机一直在睡大觉，因为消费者不知找谁来修，也懒得修了！4、松下电器以创始人松下幸之助为题材，在全球进行了大肆的公关炒作，但是，说来说去就是一个“第一桶金”的创业史，松下的管理、文化、服务均显得“教条有余，实践不足”，坦率地说，松下幸之助的成功带有很大的运气成份，与TCL李东生、格兰仕梁庆德、海尔张瑞敏、格力朱江洪等相比，松下幸之助除了赚钱多外，也没有多少真正让人感动与学习的经营神话。

      “许多成功的企业家都是偶然的，松下幸之助虽然有过人的吃苦精神，但作为一个企业家，他并没有多少管理水平与创新水平可言，与张瑞敏、李东生、梁庆德、黄宏生等优秀的中国企业家相比，松下幸之助有明显的时代差距，当然，对那个时代的企业家也不能用现代标准去苛求！”世界名牌协会的国际营销大师科特尔对记者称。

      总之，在“海尔服务精神”、“海信技术精神”、“格兰仕苦行僧精神”、“TCL国际化精神”、“创维愈挫愈强精神”等光照全球之际，中国企业有必要为靠模仿起家的日本企业编造自欺欺人的“精神谎言”吗？?