收益不佳的传统影像业正在重新塑造核心竞争力。富士、柯达、柯尼卡美能达、尼康、索尼、佳能等影像业厂商争相在这场战略重组中“赛跑”。 
　　日前，中国影像行业研究中心专家预言，谁率先在影像业完成战略转型，谁就将在影像业迎来新一轮的高盈利发展期，营业利润有望呈几何级数增长，这一时刻很有可能出现在2007年-2010年间。而2006年将是战略重组最为关键的一年。中国将在此轮战略重组中收获产业转移商机。富士已明确表示，要把数码相机的生产转移到中国，预期年销售额达到19亿元人民币，并在中国增聘员工900人。柯达去年9月则宣布增资1亿美元在中国厦门建设CTP工厂。 
　　纷纷奔向新“制高点” 
　　富士宣称，他们更擅长将其在感光材料、相机等生产上长期积累下来的对光的运用、图像的处理及高性能材料的生产方面的独创技术灵活地应用于照相材料以外的领域，快速开发与市场需求吻合的新产品，使之成为公司收益的增长点。为此，他们将投入18亿美元在平板液晶显示屏材料、医疗影像/生命科学、电子材料、化学药品等产品领域的研发上。 
　　目前，该公司已在影像业率先尝到了这些影像新技术带来的甜头。据富士公司公布的统计数据，富士液晶显示屏材料的总销售额在2004年4月至2005年3月的财政年度超过9亿美元，预计2008年的销售额将增长100%。 
　　投奔新“制高点”的不仅仅是富士。宣布全面退出胶卷、相纸、相机业务的柯尼卡美能达则把制高点锁定于核心事业的办公自动化信息仪器领域、战略事业的光学以及显示设计等领域，如同样具有全球技术领先优势的TAC，目前柯尼卡美能达占据全球20%的市场份额。为此，柯达已经把业务集中于数码及胶片影像系统、医疗影像、图文影像、显示器和元器件等领域。柯达还耗费20亿美元收购了一系列印刷领域的企业，谋求成为印刷巨人。2008年，柯达预计数字业务收入将占总收入的80%，总销售额超过170亿美元。 
　　争分夺秒谋求率先完成调整 
　　追逐新"制高点"的背后，影像业厂商还展开了时间竞赛，争取率先完成战略重组，在新一轮影像业发展中赢得先机。 
　　在影像业中转型数码速度较快的富士把完成战略重组的时间锁定在2006年底或2007年初。富士预期，经过1年左右的投资调整和结构改造，富士将率先在影像业全面完成战略转型，并于2007年迎来新一轮的高盈利发展期。富士预计将为这一轮战略调整付出33亿美元的代价。 
　　柯达希望2007年中期完成大部分重组计划，实现整个公司朝数字业务转变的计划。柯达自2004年1月宣布了启动重组计划以来，已经花费了近20亿美元的亏损代价，其中，2004年净亏损5.56亿美元，2005年扩大到13.71亿美元，2006年预计仍将录得9-11亿美元的亏损。但重组的成效是2005年，柯达数字业务收入达26.7亿美元，已占到总收入的54%，传统胶卷、相纸和其他化学产品的收入下降了21%为15.1亿美元。这也是具有125年历史的柯达公司的数字业务收入首次超过了传统业务。 
　　柯尼卡美能达（中国）投资有限公司董事长石河宏之前在北京宣布，柯美预期2007年底结束包括彩色胶卷、数码冲印机、相纸、相机等在内的所有照相业务、影像业务，转向强化商用事业。期间，全球裁员3700人。