一年之计在于春。2006年的春天对神州数码来说，则具有更为深刻的含义。　　 
　　2006年4月11日，国内第一的分销商和IT服务商神州数码在京宣布，“神州数码企业创新中心”成立并启用。这是自国家十一五规划提出创建“创新型国家”以来，中国本土IT企业首次对外发布启动基于IT服务和现代管理为基础的“创新中心”。近百家媒体到场参加了会议，共同见证了这一盛大的场面。　　 
　　在创新中心现场，分行业创新体验空间、企业管理创新空间、集成创新空间，使得客户可以体验到面向未来的金融、电信、电子政务、制造及中小企业等行业的崭新场景，更可直接深入到模拟客户信息化建设定制方案后台，了解系列成功案例的建设过程和应用，以及基础研究领域、硬件、软件开发领域的未来方向。这些内容从客户和行业需求出发，整合了神州数码在基础设施、业务咨询和协作研发等各方面的能力，为中国各行业的创新规划进行了全景设计。 
　　此外，创新中心还真实展现了神州数码从过去到现今的创新历程，这其中，既包含神州数码在产品、技术层面的创新，同时也记载了神州数码在模式、体系/能力及文化方面的独特创新理念与行动。 
　　创新中心将在公司面向下一个五年全面价值创新战略中扮演“代言者”角色，通过创新中心先进的设施，汇集神州数码行业洞察力及整合的IT技能，让客户了解产品/技术的趋势、行业业务的重点、软件的解决方案及我们自身成长的创新历程，通过真实环境的演示，让更多的客户体会到创新的价值。 
　　神州数码定义的创新包括两个层次：即自身通过创新不断成长；通过公司提供的IT服务帮助客户不断成长。记者注意到，神州数码已将年度市场主题定义为“成长源于创新，创新引领IT服务”，业内人士称，这是IT业界对创新、IT服务以及客户关系的最新诠释。与此同时，神州数码还提出了全面价值创新的4S架构，即基于模式创新、技术创新、体系创新和文化创新等创新的四个层次的Service、Solution、System、Spirit架构，这四大创新内容基本上涵盖了企业发展的整体。 
　　创新中心的启用，标志着神州数码新的五年计划的启动。据神州数码总裁郭为介绍，“创新”已经成为神州数码面向未来五年的基本战略指导思想，神州数码将在未来坚持客户导向，落实全面价值创新的蓝海战略，为客户、员工、股东、社会实现价值最大化，真正转变为一个服务型企业。　　 
　　记者也注意到神州数码的客户主题也发生了相应的变化，从“无限创意始于联想”到“IT服务中国”，到现在推出了“IT. 服务 创新”，神州数码通过不断提出新的IT服务理念，深化和实践着IT服务·随需而动的商业理念。  
 
　　郭为对记者表示，中国经济的成长以及未来定位使IT需求呈现出巨大的成长空间，政府在“十一五”里明确提出了实现创新型国家，也为神州数码创造了千载难逢的发展机遇。神州数码之所以成立“创新中心”并提出创新的4S架构，就是要旗帜鲜明地在企业内部倡导和推动创新，响应国家提出的要以企业为主体、市场为导向的创新体系建设。 
　　“开创蓝海走上价值创新的增长之路是神州数码未来唯一的选择。我们不是理论家，而是实践者，我们希望通过4S机构的提出，通过发展自主知识产权的应用技术和解决方案，走出一条神州数码自主创新的道路，为各类客户建设创新型组织提供全方位的IT支持。”　　 
　　承前启后，继往开来。神州数码目前之所以大张旗鼓的坚持和鼓励创新，与神州数码过去五年的艰辛成长和面对下一个五年的热切期望有着巨大的关系。 
　　据记者了解，自从2000年从联想拆分出来以后，神州数码至今已走过了五年的历程。当时分拆的环境正赶上.com泡沫破裂，整个IT业界很快从快速发展坠入大萧条。神州数码五年的成长充满了艰辛和曲折。 
　　而发展到目前为止，从总体上看，神州数码的收入和利润与2000年相比已经翻了一番，实现了当年要“再造一个不叫联想的联想”的目标。神州数码目前已经形成了以客户导向为基础的战略布局，在其专注的IT分销和服务领域完成了战略布局，树立了一个受人尊敬的，在中国IT领域不可被忽视的品牌。 
　　在2000多天的风雨兼程中，神州数码闯过了‘感情关、战略关、管理关’，圆满完成了第一个五年计划所制定的目标。 
　　相关数据显示：在2000年时，神州数码的分销业务只有不到20个合作厂商，不足70亿的收入规模，增值服务业务还处于起步期。而今天，神州数码在分销领域内整体的份额占有已超过二、三、四竞争对手的总和，牢牢巩固了在分销领域的领先地位，与全球近百家一流厂商建立了合作关系，产品线超过一万家、渠道超过一万家。特别是其系统业务已经完成了在网络、主机、存储和软件等领域的布局，增长迅速，成为公司利润支柱之一。　 
　　据业内人士回忆，在2000年左右，神州数码自身的软件业务还处在“摸着石头过河”的尝试阶段。而今天，软件业务的增长已经达到20倍，并且在客户、项目管理等方面有了本质上的提升。公司目前已完成了在金融、政府、电信、制造业等四大行业领域的战略布局，并均处于领先地位。神州数码也整体上位列IBM、HP之后，成为国内IT业界最有影响力、最有价值的品牌之一。 
　　IDC的数据显示：神州数码在2002年－2004年的IT服务市场，均位居国内IT服务第一的位置。具体到市场细分领域：金融行业，神州数码排名在IBM之后，位居第二；税务行业，位居第一；政府行业，连续四年成为“中国电子政务百强之首”；电信业，位居第三；制造业ERP领域，位居第一。　 
　　面对下一个五年，神州数码将坚持全面价值创新的增长道路，并协助客户进行创新与成长的飞越。神州数码将继续围绕“客户驱动、服务导向”的业务布局来建立业务体系。创新中心的设立也正是这一战略的重要体现。同时，创新中心的成立也表明，神州数码的整体业务进展稳健顺利，在IT服务领域的整合优势已经逐步显现。 
　　对神州数码来说，下一个五年已经迈出了第一步，围绕4S全面价值创新理念，其战略方向是非常明确的：坚持客户导向，真正转型为一家服务型企业。业务领域目前以供应链管理、系统业务和IT服务为主要单元，同时在产品领域做出积极探索。而创新中心的成立，则真正拉动了神州数码实践全方位创新战略的引擎。