最近一段时间，通信圈最大的新闻莫过于曾经很是风光的韩国手机品牌VK手机在中国市场的全线溃败退市。7月6日，唯开通信(中国)有限公司在厦门的仓库被湖里区人民法院查封。翌日，唯开通信宣布因无力支付17.8亿韩元的到期债务而申请破产。据说，在唯开破产后，其在厦门的总部已经被其供应商、代理商、服务商以及各地办事处的人员多次“洗劫”。 
　 VK，这个曾经获得“2004年韩国高速成长的50家企业大奖”，创造了年增长率3399%的韩国神话企业，成为退出中国的第一家韩系手机厂商。最近两年手机厂商退出市场早已经不是什么新闻了，其中既有国内厂商，也不乏国际知名品牌。去年曾经随着NEC手机在中国市场的惨败，风靡一时的日系手机在中国市场已经全线崩溃。 
　 据报道，2005年唯开出现了649亿韩元的巨额亏损，2006年第一季度再出现89亿韩元的亏损。 
　 计世资讯(CCW R e sea rch)资深分析师郭畅表示，从表面上看厂商的退出原因非常复杂，但是如果从内在原因去看，则是市场发展的必然结果。 
　 郭畅分析，唯开的退市首先在于其盲目扩张生产，导致恶性循环是手机厂商失利中国市场的主因。中国的手机市场从起步一直到2003年都保持了高速的增长，在高利润、高增长的吸引下，一方面原有厂商不断加大自身的产能，另一方面，新的厂商通过租牌和合资等渠道获得市场的准入资格。但是，随着新旧厂商不断增加生产，市场供求关系发生了明显的不平衡。计世资讯手机市场相关数据调查表明，近两年虽然手机市场的销量以10%左右的速度增长，但是，市场供给则以30%以上的速度飞速增加，供大于求的问题初现端倪。为了降低生产成本，手机厂商纷纷希望通过提高产量实现规模效益，但是一旦市场销售没有达到预期效果，大量的库存积压和固定资产投资使企业反而背上沉重的负担，无力进行新产品的开发和生产，甚至导致资金链的断裂，最终形成恶性循环。 
　 其次，手机厂商过度依赖渠道而动摇了市场发展的基础。在市场竞争的过程中，渠道对上游厂商的制约能力在逐步加强，众多的二三线厂商为了在市场夹缝中生存，不得不更加注重渠道的力量，甚至把和移动运营商的产品合作当成了最重要的销售渠道。但毫无疑问，过度依赖渠道也产生了相当多的副作用：谈判能力大幅度减弱、利润微薄；渠道忠诚度差的问题始终困扰着大多数手机厂商。而渠道一旦出现问题，将直接导致企业经营困境；渠道经营目标的短期化，导致手机厂商难以有长期规划。 
　 郭畅还分析指出，技术储备难以适应用户需求调整，也是一些手机厂商在中国市场失利的重要原因。2004年以后，手机用户的需求发生了很大的变化，需求多样化趋势更加明显，对产品的功能要求更加丰富，厂商在服务和技术上的比拼达到了白热化程度。而不适应这种调整的厂商自然没有生存空间。 
　 唯开通信的退市也给了其他韩国手机厂商诸如三星、LG和泛泰等提了个醒儿。实际这段时间里不光是唯开，其他韩国手机企业的日子也并不好过，比如说LG就是最典型的例子，今年年初，LG在中国将赌本全部押在了率先上市的“巧克力”手机上，希望能借此挽回一些微小的中国市场份额，但从各方面的调查报告看，成绩相当不如意，单款销量从没超过1个百分点。据称，从6月开始该产品的销量还远没达到预期值就开始出现下滑。希望唯开的退市给这些自视强大的韩国手机企业以警世。 
　 据计世资讯预测，中国未来手机市场将继续保持10%左右的增长。即使考虑3G应用的因素，市场容量也无法养活几十家厂商，中国手机市场调整仍将继续进行。手机厂商的生存底线是市场份额的3%，也就是说，手机销量在250万以上的厂商才有可能继续生存。到2008年，手机市场的品牌厂商将只剩下10家左右。